工程經理 (EM)

您是WHOOP文化和核心價值觀的管理者。您領導、激勵並啟發所有團隊成員，讓他們與WHOOP的使命、願景和目標保持一致。您能夠有效地管理和指導他人，並在有需要的情況下提供支持。您致力於直屬報告的成長，並在既定的政策和指導方針內提供方向和指導。

您負責創造一個高度心理安全的環境，使團隊成員能夠公開和誠實地工作。您與人力資源部門合作，進行績效管理，以最佳方式支持您的直屬報告和公司。您與經理及人力資源/人才團隊合作，確保他們的直屬報告成功，並參與晉升、招聘和解僱決策。您識別需要支持的團隊成員並提供幫助。您識別希望面對挑戰和額外成長機會的團隊成員並提供支持。您將個人職業目標與公司目標對齊，並不懈地追求直屬報告的成長機會。

您迅速而同情心地管理團隊內部出現的衝突。當直屬報告的行為與WHOOP的核心價值觀不一致時，您與人力資源合作，協調行為管理。

工程經理起始於3級，這表示他們應具備先前的SWE3 - 高級經驗。轉換到EM3可以在任何高於SWE3 - 高級的級別開始。

以下是EM角色各級別技能和自主性的簡化類比。它們說明工程經理在發展到下一級別的過程中能力的進步。

級別	技能類比 (園藝)	工作方法類比 (登山)
EM3 工程經理	我知道如何種植和培育一朵花	我選擇小徑並指導我的團隊登山
EM4 高級工程經理	我知道如何計畫一個蔬菜花園	我查看小徑地圖並指導團隊一次性登上多個山峰
EM5 副董事	我知道如何全年種植食物	我查看等高線地圖，發展小徑地圖，並為指導者提供方向以帶領他們的團隊登山
EM6 董事	我知道如何在我的地區可持續地種植食物	我監督地圖的開發，確保小徑的適當維護和山地向導的配置
EM7 高級董事	我知道如何維持全國的食物供應	我在全國形成登山俱樂部並開始建立國際關係