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EM 7 - 高級總監

作為軟體部門的總監，您與公司各部門的領導者合作，塑造和推動跨多個團隊的戰略產品與工程計劃，以確保公司層面取得積極的結果。您確保您的團隊結構和人力配置能夠成功實現產品和項目的優先事項。此外，您主動增強自己和其他各級團隊的能力與容量。

範疇​

scope


技能​

您跨部門合作，以推動廣泛的計劃，將戰略業務目標轉化為可執行的產品和技術策略。您制定路線圖，設定目標，並指導團隊順利交付，同時培養與公司價值觀相一致的文化。您將團隊的使命和優先事項與公司目標對齊，以最大化投資回報，啟動和計劃關鍵業務計劃，並主動培養領導者，提升整個組織的團隊表現。

責任行為
方向
  • 我領導多個公司層面的舉措的執行與交付。
  • 我確保高優先項目/計劃的跨功能團隊的適當組建，包括確保領導力、結構和資源配置。
  • 我確保我負責的項目高品質且高效地交付。
  • 我確保未來證明系統設計/架構與成員價值的快速交付之間的正確平衡。
職業生涯
  • 我主導並建立計劃和舉措，以培養領導者並提升軟體部門其他人的能力。
對齊
  • 我是公司層面方向和策略的關鍵貢獻者。
  • 我主導與業務領導層的協作，以定義產品和技術策略、願景及關鍵舉措。
執行
  • 我領導多個公司層面的舉措的執行與交付。
  • 我確保高優先項目/計劃的跨功能團隊的適當組建，包括確保領導力、結構和資源配置。
  • 我確保我負責的項目高品質且高效地交付。
  • 我確保未來證明系統設計/架構與成員價值的快速交付之間的正確平衡。

溝通與合作​

您在公司內領導和協作，計劃、協調和執行戰略舉措。您是公司層面策略的關鍵持份者。您擔任執行管理中有關架構、開發和產品方向的專家。

責任行為
團隊合作
    責任感
      數據驅動
        文化

          指導與輔導​

          您確保組織擁有針對個別貢獻者和工程經理的發展過程和計劃，並主動增強和提升高級領導者。

          責任行為
          指導
          • 我指導軟體內部及外部的領導者，促進並擴大根據WHOOP核心價值觀的文化。
          輔導
          • 我主導並建立軟體內部及外部的輔導文化和過程。
          公司和部門影響

            影響​

            您成功地達成公司層面的戰略目標和舉措；交付公司層面的業務結果。

            責任行為
            項目和舉措
              生產力
                採用和創新

                  策略​

                  您為組織設立廣泛的願景、策略和目標，以確保與業務方向一致的長期成功。作為軟體願景和策略的關鍵貢獻者，您對技術方向和戰略舉措提供建議，並通過指導來引導執行。您評估業務環境，以確定團隊的最佳結構並有效優先，以推進進展。您塑造並結構化組織，以提高問題解決的效率，明確責任，考慮業務狀態以指導團隊朝向未來的成功。

                  責任行為
                  願景和方向
                  • 我是公司層面策略的關鍵貢獻者。
                  • 我主導公司層面戰略舉措的啟動/完成。
                  組織
                  • 我是軟體組織結構和效率的關鍵貢獻者。
                  保持靈活
                  • 我考慮業務狀況，以便更好地告知公司高管未來的成功。

                  升遷至 EM 8 級​

                  • 成功在下一級運作 24 個月
                  • 敬請期待...