WHOOP 職業架構

職業架構是什麼

職業架構是一個指南和參考，幫助你在 WHOOP 職業中取得成功。它詳細說明了角色定義、級別期望，並確定了你可以用來推動職業成長的杠桿。

管理者將使用此架構及其工具包來指導個人的成長，保持責任，並鋪平成功的道路。

該架構包含以下組件：

• 角色和級別 - 每個角色的詳細期望級別。
• 晉升原則 - 不同級別之間的成長指南。
• 工具包 - 供你在職業旅程中利用的資源 - 僅限內部使用。

職業架構不是什麼

職業架構不是行為的詳細清單，而是幫助你與經理設定目標的一個指南，這些目標在 WHOOP 中受到重視。

職業架構不應被視為晉升的檢查清單。應利用這一架構來發現你在當前角色或下一角色中，影響的樣貌。

開始使用

WHOOP 通過影響力來評估工程師的成功。你的工作應集中在創造超過你角色級別範圍內的影響力。首先查看詳細說明“什麼是影響”的部分。這將是你了解每個角色成功評估的良好起點。

接下來，在角色和級別部分中評估你角色內已定義的每個級別。

在熟悉角色和級別後，隨意利用提供的任何工具包。工具包旨在幫助你和經理之間的學習，無論你在什麼級別。它們包括思考框架、練習和跟蹤工具，可幫助你和經理設置明確目標並組織你在 WHOOP 的成就。

什麼是影響？

成功取決於工程師對我們的客戶和業務所產生的影響。你的重點應該是首先對會員或最終用戶產生長期影響，如果客戶獲勝，我們就獲勝。

雖然影響可以從多種不同的角度考慮，但以下幾點應該有助於塑造你在 WHOOP 的旅程。

• 一致性 - 產生影響不是一次性事件，WHOOP 考慮的是隨時間推移的影響力，以及你在每個級別上持續產生影響的能力。
• 廣度 - 影響可以是狹隘或廣泛的，隨著你在 WHOOP 的升級，你的影響力應該在廣度上增長，並擴展到整個公司。
• 期間 - 影響可以有不同的複雜性。隨著你在職業中的提升，你應尋求日益複雜和持久的計劃。你應該從早期階段交付短期影響，轉向通過他人推動長期影響。
• 團隊合作 - 影響很少是在孤立中實現的。你總是考慮到你的團隊和同事，確保你作為一名團隊成員優先。