SWE 6 - 主要軟體工程師

我啟動、推動並達成針對跨多部門的關鍵戰略公司目標產生成果/影響。

您啟動、領導並實現跨多季甚至多年的公司級計劃，推動企業朝著成功的未來前進。您與多個部門合作，推動公司整體計劃的成功，例如打開新的產品垂直領域、市場或收入來源。您確保我們的產品適應規模，遠超過 WHOOP 目前的規模，並向高層管理層傳達您計劃的重要性和影響。

scope

您主動識別、啟動並交付對業務至關重要的計劃。您定義和開發指導產品和技術方向的心智框架。您在各部門之間建立聯繫，促進需要高程度部門協調的執行。

您始終預測未來的技術挑戰，並驅使團隊向前看並做好應對準備。您設計大規模可擴展系統，以平衡成本和影響，釋放新的增長、穩定性或速度。您在各技術棧和技能集之間設定技術方向，以您尋求的結果願景激勵他人。您透過在推動高層業務指標的公司級項目中提供專業知識，擴大影響力。

責任	行為
技術	我專注於技術領導，並定義全公司的模式和操作指導方針。我對自己的專業領域在公司內外具備極高的認識。我始終引導並維護集中的技術方向和路線圖。
範圍界定與估算	我為跨部門的大型複雜項目做設計範圍界定並復檢設計/架構。我能夠降低複雜性並優先考慮公司最重要的工作。我透過框架和最佳實踐提升各部門的範圍界定和估算技能。
品質	透過對 WHOOP 技術棧和技能集的深入了解，我讓系統在未來變得可維護。我確保團隊有能力向我們的成員交付高品質的解決方案，同時減少技術負債。
營運卓越	我預測影響 WHOOP 未來的技術挑戰，充分探索替代方案和權衡。我持續關注整個堆疊中最難解決的問題，找出根本原因或可行的變通方案。
設計	我能夠設計端到端的產品和功能，考慮棧和技能集的互操作性。
流程改善	我識別出由於變化或低效率需要消除的流程，並致力於取代和/或自動化。我在 WHOOP 推行並倡導行業最佳流程，以確保我們工程團隊的增長和成功。

您與業務中的主要利益相關者密切合作，隨時留意全公司最高優先權的計劃。您根據其他部門的見解，引導您部門的項目優先級。您尋求其他部門的反饋，以便更好地橋接它們與您的部門。

您向您的董事、 vicepresident 和/或 C-suite 提出您看到的可能影響部門的問題，以及您如何系統地解決這些問題。您通過清晰的意圖和願景，推動部門之間的共識。您的溝通涵蓋部門領導，以清晰、決心和責任感進行。

責任	行為
自主性	我在提出策略或解決方案之前，會尋求合適的專業知識。我依賴同事的反饋來完善我的方法。
責任擔當	我計劃並範疇複雜的多團隊長期項目，包括與 WHOOP 之外依賴項。我擁有一個或多個大型、任務關鍵的增長領域，負責從設計到實施再到運營的所有方面。
數據驅動	我考慮項目之間更大的公司背景及其潛在的未來影響。我利用自己在產品領域的專長做出決策，引導業務邁向成功。
清晰度	我識別出需要在部門間解決的問題，並主張其優先級。我與公司內的同事協作，記錄並設計系統如何運作和互動，促進團隊、組體和部門之間的清晰度。我清晰地溝通技術問題，並將工作與公司整體目標聯繫起來。
驅動共識	我宣導並執行獲得主要利益相關者支持的解決方案。我能夠在技術決策中降低衝突，促進一致意見和結論。

您透過分享專業知識和教育他人成長，促進公司的發展。您透過架構和設計審查維持高品質與穩定基準，並在審查過程中教育他人。您根據需要創建最佳實踐，並推動這些實踐的廣泛採用，簡化未來的工作。

當團隊面對大型挑戰時，您透過教育、運作框架和解決方案空間的指導，為他們的成功鋪路。您確保他們的執行使他們在該領域得到提升，並提取學習成果與更廣泛的受眾分享。

像資深工程師一樣，您持續支持個別成員。

責任	行為
輔導	我是一個力的倍增器，分享知識並委派任務以幫助他人成長。我通過廣泛的教育有效地培養周圍的工程師，從而提升部門的整體水平。
公司影響	我在部門內培養領導者，並指導他們自主做出戰術決策。我在部門內是思想領袖，影響架構標準，並為公司的多年技術戰略和路線圖做出貢獻。我對外部工程品牌的貢獻旨在與更大範圍的受眾分享我的專業知識。

您專注於提升部門的戰略努力，並持續明智地決定何時投入精力執行。您始終與公司的最高優先事項保持一致，並對這些優先事項的戰略方向做出貢獻。您對業務的願景獲得共識，並推動方向，協調各部門。您保持靈活，隨時關注行業的狀況，以幫助指導及時的計劃。

責任	行為
定義問題	我識別出影響業務的潛在問題，並在問題來臨之前制定減輕影響的策略。
方向性	我為業務中的戰略計劃提供技術指導，通過積極的指導和思想領導推進執行。
保持靈活	我考慮行業和技術社區的狀況，以更好地為公司提供信息和指導。
願景	我定義並推動我所擁有領域和範疇的願景，激勵其他人與我一起驅動。