SWE 6 - Principal Software Engineer

Ich initiiere, treibe voran und erziele Ergebnisse/Einfluss gegen kritische, strategische Unternehmensziele, die mehrere Abteilungen betreffen.

Umfang

Sie starten, leiten und realisieren unternehmensweite Initiativen über mehrere Quartale und manchmal über mehrere Jahre, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Sie arbeiten mit mehreren Abteilungen zusammen, um den Erfolg unternehmensweiter Initiativen zu fördern, wie z.B. die Erschließung neuer Produktvertikalen, Märkte oder Einnahmequellen. Sie stellen sicher, dass unsere Produkte so skalierbar sind, dass sie weit über die aktuelle Größe von WHOOP hinausgehen, und kommunizieren dem oberen Management die Bedeutung und den Einfluss Ihrer Initiativen.

Handwerk

Sie identifizieren, starten und liefern proaktiv kritische Initiativen für das Unternehmen. Sie definieren und entwickeln mentale Rahmenbedingungen, die die Produkt- und technische Ausrichtung leiten. Sie bauen Brücken zwischen Abteilungen und fördern die Ausführung, die eine hohe Interdepartmental-Koordination erfordert.

Sie antizipieren konsequent technische Herausforderungen am Horizont und treiben die Teams dazu, vorausschauend zu denken und sich darauf vorzubereiten, sie zu bewältigen. Sie entwerfen große skalierbare Systeme, die neues Wachstum, Stabilität oder Geschwindigkeit für das Unternehmen freisetzen, wobei Sie Kosten und Einfluss ausbalancieren. Sie legen die technische Richtung über verschiedene Stacks und Fähigkeiten fest und inspirieren andere mit Ihrer Vision des gewünschten Ergebnisses. Sie verstärken Ihren Einfluss, indem Sie Ihre Expertise in unternehmensweiten Projekten einbringen, die die obersten Geschäftszahlen vorantreiben.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Technisch	Ich konzentriere mich auf technische Führung, definiere Muster und operationale Richtlinien für das gesamte Unternehmen. Ich bin in meinem Fachgebiet sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens äußerst sachkundig. Ich lenke und schütze konsequent eine fokussierte technische Richtung und Roadmap.
Umfang und Schätzung	Ich definiere Entwürfe und überprüfe Designs/Architekturen für große und komplexe Projekte über Abteilungen hinweg. Ich kann die Komplexität reduzieren und die wichtigsten Aufgaben für das Unternehmen priorisieren. Ich hebe die Abteilungen in ihren Fähigkeiten zur Umfangsbestimmung und Schätzung durch Rahmenbedingungen und bewährte Praktiken an.
Qualität	Durch ein tiefes Verständnis von WHOOPs technischem Stack und Fähigkeiten navigiere ich und mache Systeme für die Zukunft wartbar. Ich stelle sicher, dass die Teams in der Lage sind, qualitativ hochwertige Lösungen für unsere Mitglieder zu liefern und dabei technische Schulden abzubauen.
Operative Exzellenz	Ich antizipiere technische Herausforderungen, die die Zukunft von WHOOP beeinflussen, und erkunde gründlich Alternativen und Kompromisse. Ich debugge hartnäckig die schwierigsten Probleme über den gesamten Stack hinweg, unabhängig von der Umgebung, und finde die Wurzelursache oder eine praktikable Umgehungslösung.
Design	Ich kann Produkte und Funktionen vom Anfang bis zum Ende entwerfen, wobei ich die Interoperabilität von Stacks und Fähigkeiten berücksichtige.
Prozessverbesserung	Ich erkenne, wenn ein Prozess aufgrund von Veränderungen oder Ineffizienz abgeschafft werden muss, und strebe an, ihn zu ersetzen und/oder zu automatisieren. Ich führe bewährte Prozesse aus der Branche bei WHOOP ein und setze mich dafür ein, um das Wachstum und den Erfolg unserer Ingenieurteams sicherzustellen.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie arbeiten eng mit den wichtigsten Interessengruppen im Unternehmen zusammen und halten sich über die wichtigsten Initiativen im Unternehmen auf dem Laufenden. Sie leiten die Priorisierung der Projekte in Ihrer Abteilung basierend auf Ihren Erkenntnissen aus dem restlichen Unternehmen. Sie suchen Feedback von anderen Abteilungen, um diese besser mit Ihrer Abteilung zu verknüpfen.

Sie beraten Ihren Direktor, Vizepräsidenten und/oder das C-Suite über Probleme, die Sie am Horizont sehen und die die Abteilung betreffen könnten, und wie Sie diese systematisch angehen könnten. Sie fördern Konsens zwischen den Abteilungen mit klarer Absicht und Vision. Ihre Kommunikation umfasst Abteilungsleiter mit Klarheit, Entschlossenheit und Verantwortlichkeit.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Autonomie	Ich ziehe das richtige Fachwissen hinzu, um meine Strategie oder Lösungen zu beraten, bevor ich präsentiere. Ich verlasse mich auf das Feedback meiner Kollegen, um meinen Ansatz abzurunden.
Verantwortung	Ich plane und skope komplexe, abteilungsübergreifende, langfristige Projekte, einschließlich solcher mit externen Abhängigkeiten zu WHOOP. Ich besitze 1 oder mehrere große, geschäftskritische Wachstumsbereiche für das Unternehmen und überwache alle Aspekte von der Gestaltung über die Implementierung bis hin zum Betrieb.
Datengetrieben	Ich berücksichtige den größeren Kontext des Unternehmens und potenzielle zukünftige Auswirkungen zwischen den Projekten. Ich nutze meine Expertise im Produktbereich, um Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen zum Erfolg führen.
Klarheit	Ich identifiziere Probleme, die zwischen den Abteilungen gelöst werden müssen, und setze mich für deren Priorisierung ein. Ich arbeite mit Kollegen im gesamten Unternehmen zusammen, um zu dokumentieren und zu entwerfen, wie Systeme funktionieren und interagieren, und fördere die Klarheit zwischen Teams, Gruppen und Abteilungen. Ich kommuniziere technische Probleme klar und verknüpfe die Arbeit mit den unternehmensweiten Zielen.
Konsens schaffen	Ich evangelisiere und setze Lösungen mit Zustimmung aller wichtigen Interessengruppen um. Ich kann Konflikte bei technischen Entscheidungen entschärfen und zu einer Einigung und Lösung führen.

Coaching

Sie fördern das Unternehmen, indem Sie Ihr Fachwissen teilen und andere weiterbilden. Sie halten einen hohen Qualitäts- und Stabilitätsstandard durch Architektur- und Designprüfungen und bilden andere während der Überprüfung aus. Sie schaffen bewährte Praktiken, wo nötig, und treiben deren massenhafte Einführung voran, um zukünftige Arbeiten zu vereinfachen.

Wenn Teams große Herausforderungen bewältigen, statten Sie sie durch Schulungen, betriebliche Rahmenbedingungen und Anleitungen im Lösungsbereich mit dem nötigen Rüstzeug aus. Sie stellen sicher, dass deren Ausführung sie in diesem Bereich weiterentwickelt und die Erkenntnisse extrahiert und mit breiteren Zielgruppen geteilt werden.

Wie Senior Staff fördern Sie weiterhin Einzelpersonen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Mentorship	Ich agiere als Multiplikator, teile mein Wissen und delegiere, um anderen beim Wachsen zu helfen. Ich entwickle Ingenieure um mich herum effektiv weiter und hebe die Abteilung als Ergebnis an.
Einfluss auf das Unternehmen	Ich baue Führungskräfte in meiner Abteilung auf und coache sie, um taktische Entscheidungen autonom zu treffen. Ich bin ein Vordenker innerhalb der Abteilung, beeinflusse Architekturstandards und trage zur mehrjährigen Technologie-Strategie und Roadmap des Unternehmens bei. Ich trage zur externen Ingenieurmarke bei, um mein Fachwissen mit einem größeren Publikum zu teilen.

Strategie und Ausführung

Sie konzentrieren Ihre strategischen Bemühungen auf die Weiterentwicklung der Abteilung und treffen kontinuierlich sorgfältige Entscheidungen, wann Sie Ihre Energie auf die Ausführung richten. Sie bleiben mit den höchsten Prioritäten des Unternehmens in Einklang und tragen zur strategischen Richtung dieser Prioritäten bei. Sie gewinnen Zustimmung für Ihre Vision des Unternehmens und treiben die Richtung voran, indem Sie die Abteilungen koordinieren. Sie bleiben flexibel und auf den Zustand der Branche aufmerksam, um zeitgerechte Initiativen zu leiten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Probleme definieren	Ich identifiziere Probleme, die am Horizont für das Unternehmen auftreten könnten, und entwickle Strategien zur Minderung, bevor sie eintreffen.
Richtung	Ich gebe technische Richtung zu strategischen Initiativen im gesamten Unternehmen und leite die Ausführung durch aktives Coaching und Vordenkerschaft.
Flexibel bleiben	Ich berücksichtige den Zustand der Branche und technischen Gemeinschaften, um das Unternehmen besser zu informieren und zu leiten.
Vision	Ich definiere und treibe die Vision für die Bereiche und Domänen, die ich besitze, und inspiriere andere, diese gemeinsam mit mir voranzutreiben.

Aufstieg auf die SWE 7-Stufe

• Sie beginnen, die Ingenieurmarke von WHOOP durch branchenweite Auswirkungen zu fördern.
• Sie bringen der Branche und der Gemeinschaft einen Mehrwert und positionieren WHOOP als einen führenden Beitragenden in einem Bereich oder Fachgebiet.