SWE 6 - Engenheiro de Software Principal

Eu inicio, conduzo e obtenho resultados/impacto em relação a objetivos estratégicos críticos da empresa que abrangem vários departamentos.

Escopo

Você inicia, lidera e implementa iniciativas em nível empresarial que abrangem vários trimestres e, às vezes, vários anos, impulsionando os negócios em direção a um futuro de sucesso. Você colabora com vários departamentos para garantir o sucesso de iniciativas em toda a empresa, como desbloquear novos verticais de produtos, mercados ou fluxos de receita. Você garante que nossos produtos se adaptem para escalar muito além do tamanho atual da WHOOP e comunica à alta administração a importância e o impacto de suas iniciativas.

Habilidade

Você identifica, lança e entrega proativamente iniciativas críticas para os negócios. Você define e desenvolve estruturas mentais que orientam a direção do produto e técnico. Você cria pontes entre departamentos facilitando a execução que requer um alto grau de coordenação interdepartamental.

Você antecipa consistentemente desafios técnicos no horizonte e impulsiona as equipes a olharem para frente e se prepararem para lidar com eles. Você projeta grandes sistemas escaláveis que desbloqueiam novo crescimento, estabilidade ou velocidade para os negócios, equilibrando custo e impacto. Você estabelece a direção técnica em diferentes pilhas e conjuntos de habilidades, inspirando outros com sua visão do resultado que está buscando. Você amplifica seu impacto ao emprestar sua experiência em projetos em nível empresarial que impulsionam métricas de negócios de alto nível.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Eu me concentro na liderança técnica, definindo padrões e diretrizes operacionais em toda a empresa. Eu sou incrivelmente conhecedor tanto dentro quanto fora da empresa em minha área de especialização. Eu consistentemente guio e protejo uma direção e um roteiro tecnológico focados.
Escopo e Estimativa	Eu defino o escopo de designs e reviso designs/arquitetura para grandes e complexos projetos entre departamentos. Eu consigo reduzir a complexidade e priorizar o trabalho mais importante para a empresa. Eu elevo os departamentos em suas habilidades de escopo e estimativa por meio de estruturas e melhores práticas.
Qualidade	Através de um entendimento profundo da pilha técnica e conjunto de habilidades da WHOOP, eu navego e faço sistemas serem mantidos para o futuro. Eu garanto que as equipes estão equipadas para entregar soluções de qualidade aos nossos membros enquanto reduzem a dívida técnica.
Excelência Operacional	Eu antecipo desafios técnicos que impactam o futuro da WHOOP, explorando alternativas e trade-offs minuciosamente. Eu persistentemente depuro os problemas mais difíceis em toda a pilha, independentemente do ambiente, encontrando a causa raiz ou uma solução viável.
Design	Eu consigo projetar produtos e recursos do início ao fim, considerando a interoperabilidade de pilhas e conjuntos de habilidades.
Melhoria de Processo	Eu identifico quando um processo precisa ser eliminado devido a mudanças ou ineficiência e busco substituí-lo e/ou automatizá-lo. Eu introduzo e defendo as melhores práticas da indústria na WHOOP para garantir o crescimento e sucesso de nossas equipes de engenharia.

Comunicação e Colaboração

Você trabalha em estreita colaboração com os principais interessados nos negócios, mantendo-se atualizado sobre as iniciativas de maior prioridade em toda a empresa. Você orienta a priorização de projetos do seu departamento com base em seus insights do restante da empresa. Você busca feedback de outros departamentos para que possa melhor conectá-los com o seu.

Você aconselha seu Diretor, Vice-Presidente e/ou membros do C-Suite sobre problemas que você prevê no horizonte que poderiam impactar o departamento e como você poderia abordá-los sistematicamente. Você impulsa o consenso entre os departamentos com intenção e visão claras. Sua comunicação abrange os líderes departamentais com clareza, resolução e responsabilidade.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Eu busco a expertise certa para ajudar a aconselhar minha estratégia ou soluções antes de apresentar. Eu confio no feedback dos meus colegas para complementar minha abordagem.
Responsabilidade	Eu planejo e defino o escopo de projetos complexos, de múltiplas equipes e de longo prazo, incluindo aqueles com dependências externas à WHOOP. Eu sou responsável por 1 ou mais áreas de crescimento críticas para a empresa, supervisionando todos os aspectos desde o design até a implementação e operação.
Orientado a Dados	Eu considero o contexto mais amplo da empresa e as potenciais implicações futuras entre os projetos. Eu uso minha experiência na área do produto para tomar decisões que direcionem os negócios para o sucesso.
Clareza	Eu identifico problemas que precisam ser resolvidos entre os departamentos e defendo sua priorização. Eu colaboro com colegas em toda a empresa para documentar e projetar como os sistemas funcionam e interagem, promovendo clareza entre equipes, grupos e departamentos. Eu comunico claramente questões técnicas e vinculo o trabalho aos objetivos da empresa como um todo.
Impulsiona o Consenso	Eu defendo e executo soluções com apoio de stakeholders importantes. Eu consigo desescalar conflitos durante decisões técnicas e conduzir acordo e conclusão.

Coaching

Você faz a empresa crescer ao compartilhar sua experiência e educar os outros. Você mantém um alto padrão de qualidade e estabilidade por meio de revisões de arquitetura e design, educando outros enquanto revisa. Você cria melhores práticas onde necessário e impulsiona essas práticas para adoção em massa, simplificando trabalhos futuros.

Quando as equipes enfrentam grandes desafios, você as prepara para o sucesso por meio de educação, estruturas operacionais e orientação sobre o espaço de soluções. Você garante que sua execução as eleva na área e extrai aprendizados e os compartilha com audiências mais amplas.

Assim como os Funcionários Seniores, você continua a patrocinar indivíduos.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu atuo como um multiplicador de força, compartilhando meu conhecimento e delegando para ajudar os outros a crescerem. Eu desenvolvo efetivamente engenheiros ao meu redor por meio de educação ampla, elevando o departamento como resultado.
Influência na Empresa	Eu construo líderes em meu departamento e os treino para tomar decisões táticas de forma autônoma. Eu sou um líder de pensamento dentro do departamento, influenciando padrões de arquitetura e contribuindo para a estratégia técnica e o roteiro de múltiplos anos da empresa. Eu contribuo para a marca externa de engenharia em busca de compartilhar minha experiência com um público maior.

Estratégia e Execução

Você concentra seus esforços estratégicos em elevar o departamento e toma decisões diligentes sobre quando empregar sua energia na execução. Você se mantém alinhado com as principais prioridades da empresa e contribui para a direção estratégica dessas prioridades. Você ganha apoio para sua visão para os negócios e conduz a direção, coordenando departamentos. Você permanece ágil e ciente do estado da indústria para ajudar a guiar iniciativas oportunas.

Responsabilidade	Comportamentos
Definição de Problemas	Eu identifico problemas no horizonte para os negócios e desenvolvo estratégias para mitigá-los antes de sua chegada.
Direcionalidade	Eu forneço direção técnica sobre iniciativas estratégicas em toda a empresa, orientando a execução através de coaching ativo e liderança de pensamento.
Permanecendo Ágil	Eu levo em consideração o estado da indústria e das comunidades técnicas para informar e guiar melhor a empresa.
Visão	Eu defino e dirijo a visão para as áreas e domínios que possuo, inspirando outros a impulsioná-la ao meu lado.

Mudando para o nível SWE 7

• Você começa a promover a marca de engenharia da WHOOP por meio de impacto na indústria.
• Você entrega valor de volta à indústria e à comunidade, estabelecendo a WHOOP como um contribuidor líder em um domínio ou campo.