SWE 6 - مهندس برمجيات رئيسي

أبدأ وأقود وأحقق النتائج / التأثيرات ضد الأهداف الاستراتيجية الحيوية على مستوى الشركة والتي تمتد عبر عدة أقسام.

النطاق

أنت تطلق، وتقود، وتحقق المشاريع على مستوى الشركة التي تمتد عبر عدة أرباع وأحيانًا عدة سنوات، مما يدفع الأعمال نحو مستقبل ناجح. تتعاون مع عدة أقسام لدفع نجاح المبادرات على مستوى الشركة مثل فتح أسواق أو روافد منتجات جديدة. تضمن أن تتكيف منتجاتنا مع تطورات كبيرة تفوق حجم WHOOP الحالي وتُبلغ الإدارة العليا عن أهمية وتأثير مبادراتك.

الحرفة

أنت تحدد، وتطلق، وتحقق المبادرات الحيوية للأعمال بشكل استباقي. تعرف وتطور أطرًا عقلية توجه الاتجاهات الفنية والتقنية للمنتجات. تخلق جسورًا بين الأقسام تسهل تنفيذ الأعمال التي تتطلب درجة عالية من التنسيق بين الأقسام.

تتوقع بشكل مستمر التحديات الفنية في الأفق وتدفع الفرق للنظر إلى الأمام والاستعداد للتعامل معها. تقوم بتصميم أنظمة كبيرة قابلة للتوسع والتي تفتح نموًا جديدًا أو استقرارًا أو سرعة للأعمال مع تحقيق توازن بين التكلفة والأثر. تحدد الاتجاهات الفنية عبر المجموعات ومهارات الخبرة، ملهمًا الآخرين برؤيتك للنتيجة التي تسعى لتحقيقها. تضاعف تأثيرك من خلال تقديم خبرتك في مشاريع على مستوى الشركة تعمل على دفع مقاييس الأعمال العليا.

المسؤولية	السلوكيات
التقنية	أركز على القيادة التقنية، مع تحديد أنماط وإرشادات تشغيلية عبر الشركة. أنا على دراية كبيرة سواء داخل أو خارج الشركة في مجالي الخاص. أرشد وأحمي consistently اتجاه وتقويم التكنولوجيا المركّز.
التقدير والتخطيط	أقوم بتقدير التصميمات ومراجعة التصاميم / الهندسة لمشاريع كبيرة ومعقدة عبر الأقسام. أستطيع تقليل التعقيد وترتيب الأعمال الأكثر أهمية للشركة. أرفع مهارات الأقسام في تقديرهم من خلال أطر عمل وأفضل الممارسات.
الجودة	من خلال فهم عميق للبنية التقنية ومهارات WHOOP، أدير وأنظم الأنظمة لتكون قابلة للصيانة في المستقبل. أتأكد من أن الفرق مستعدة لتقديم حلول عالية الجودة لأعضائنا مع تقليل الديون التقنية.
التميز التشغيلي	أتوقع التحديات التقنية التي تؤثر على مستقبل WHOOP، مستقصيًا البدائل والمقايضات بدقة. أقوم باستكشاف أصعب المشكلات عبر كل الهيكل دون النظر إلى البيئة، وأجد السبب الجذري أو حلاً قابلاً للتطبيق.
التصميم	أستطيع تصميم منتجات وميزات من النهاية إلى النهاية مع مراعاة التفاعلية بين المجموعات ومهارات الخبرات.
تحسين العمليات	أتعرف على متى يجب التخلص من عملية بسبب التغيير أو عدم الكفاءة وأسعى لاستبدالها و / أو أتمتتها. أقدم وأمثل أفضل العمليات في الصناعة في WHOOP لضمان نمو ونجاح فرق الهندسة لدينا.

التواصل والتعاون

تعمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الأعمال، مع المحافظة على اطلاعي على المبادرات العليا في الشركة. توجه أولويات مشروع قسمك بناءً على رؤيتك من بقية الشركة. تسعى للحصول على ملاحظات من الأقسام الأخرى حتى تتمكن من تحسين الجسور بينهما وقسمك.

توجه مستشارك ومديرك ونائب الرئيس و / أو C-Suite بشأن المشاكل التي ترى أنها في الأفق والتي قد تؤثر على القسم وكيف يمكنك معالجة تلك بت systematic. تقود الإجماع بين الأقسام بنوايا ورؤية واضحة. يمتد تواصلك إلى قادة الأقسام بوضوح وقرار ومسؤولية.

المسؤولية	السلوكيات
الاستقلالية	أجمع الخبرة المناسبة لمساعدتي في وضع استراتيجيتي أو الحلول قبل عرض فكرتي. أعتمد على ملاحظات زملائي لإكمال منهجيتي.
المساءلة	أخطط وأقدر المشاريع المعقدة والطويلة الأجل التي تعتمد على الفرق المتعددة، بما في ذلك المشاريع المرتبطة بمصادر خارج WHOOP. أتحمل مسؤولية أكثر من منطقة نمو رئيسية ذات مهمة حيوية للشركة، مشرفًا على جميع الجوانب من التصميم حتى التنفيذ وحتى التشغيل.
مدفوع بالبيانات	أضع في الاعتبار السياق الأكبر للشركة والتداعيات المستقبلية المحتملة بين المشاريع. أستخدم خبرتي في مجال المنتجات لاتخاذ قرارات توجه الأعمال نحو النجاح.
الوضوح	أتعرف على المشكلات التي تحتاج إلى الحل عبر الأقسام وأناصر أولوياتها. أتعاون مع زملائي عبر الشركة لتوثيق وتصميم كيفية عمل الأنظمة وتفاعلاتها، مما يعزز الوضوح بين الفرق والمجموعات والأقسام. أتواصل بوضوح حول القضايا التقنية وأربط العمل بالأهداف العامة للشركة.
يحرك الإجماع	أروج وأنفذ حلولًا مع دعم من أصحاب المصلحة الرئيسيين. أستطيع تهدئة النزاع أثناء اتخاذ القرارات التقنية وقيادة الاتفاقية والختام.

التدريب

تساعد في نمو الشركة من خلال مشاركة خبرتك وتثقيف الآخرين. تحافظ على مستوى عالٍ من الجودة والاستقرار من خلال مراجعات الهندسة والتصميم، وتعلم الآخرين أثناء المراجعة. تنتج أفضل الممارسات حيثما دعت الحاجة وتقود تلك الممارسات لاعتماد واسع، مما يبسط العمل المستقبلي.

عندما تتولى الفرق تحديات كبيرة، تهيئهم لتحقيق النجاح من خلال التعليم وأطر العمل وتوجيه الحلول. تضمن أن تنفيذهم يرفع مستواهم في المجال ويتم استخلاص الدروس ومشاركتها مع جمهور أوسع.

مثل المموّل الأول، تستمر في رعاية الأفراد.

المسؤولية	السلوكيات
الإرشاد	أعمل كمعزز للقوة من خلال مشاركة معرفتي وتفويض المهام لمساعدة الآخرين على النمو. أقوم بتطوير المهندسين من حولي بشكل فعال من خلال التعليم الواسع، مما يرفع من مستوى القسم ككل.
التأثير على الشركة	أبني قادة في قسمي وأرشدهم لاتخاذ قرارات تكتيكية بشكل مستقل. أنا قائد فكر داخل القسم، مؤثرًا على معايير الهندسة ويشارك بشكل فعال في استراتيجية الشركة التقنية على المدى البعيد وخطة العمل. أساهم في العلامة التجارية الهندسية الخارجية سعيًا لمشاركة خبرتي مع جمهور أكبر.

الاستراتيجية والتنفيذ

تركز جهودك الاستراتيجية على رفع مستوى القسم وتقوم باستمرار باتخاذ قرارات مدروسة حول متى تستخدم طاقتك في التنفيذ. تبقى متماشيًا مع أعلى أولويات الشركة وتساهم في الاتجاه الاستراتيجي لتلك الأولويات. تحظى بدعم لرؤيتك للأعمال وتدفع في الاتجاه، منسقًا بين الأقسام. تبقى مرنًا وواعياً بحالة الصناعة للمساعدة في توجيه المبادرات في الوقت المناسب.

المسؤولية	السلوكيات
تعريف المشكلات	أتعرف على المشكلات التي قد تظهر في المستقبل للأعمال وأطور استراتيجيات للتخفيف منها قبل قدومها.
الاتجاه	أقدم الاتجاهات التقنية بشأن المبادرات الاستراتيجية عبر الأعمال، موجهًا التنفيذ من خلال التعليم النشط وقيادة الفكر.
البقاء مرنًا	آخذ في الاعتبار حالة الصناعة والمجتمعات التقنية لتوجيه الشركة بشكل أفضل.
الرؤية	أحدد وأقود رؤيتي للمناطق والمجالات التي أملكها، ملهمًا الآخرين لدفعها بجانبي.

الانتقال إلى مستوى SWE 7

• تبدأ في تعزيز علامة WHOOP التجارية الهندسية من خلال تأثير واسع النطاق في الصناعة.
• تقدم قيمة مجددة للصناعة والمجتمع، مما يجعل WHOOP مساهمًا رائدًا في مجال محدد أو حقل معين.