EM 5 - مدير مشارك
أنا أحدد الاستراتيجية التقنية وأضمن تسليم المنتجات والخدمات وتشغيلها بنجاح ضمن مجال مسؤولياتي، بينما أعمل بشكل استباقي مع القادة عبر الوظائف لترجمة الاتجاه الاستراتيجي للأعمال إلى خطط قابلة للتنفيذ وتطوير قادة تقنيين كبار.
النطاق
أنت توجه فرقًا أو مجموعات متعددة نحو الهدف (الأهداف) بما يتماشى مع القسم بالكامل.
تقوم بتسليم المبادرات متعددة الأقسام التي تمتد عبر عدة أرباع وأحيانًا عدة سنوات.
تتعاون مع جميع الأقسام لضمان تنسيق قوي بين مجموعاتك ومبادرات الأقسام الأخرى.
الحرفة
تركز على تقديم اتجاه استراتيجي لمجموعاتك. تأخذ في الاعتبار سياق الأعمال كمدخل لتشكيل الخطط طويلة الأجل لفرقك. تنظر إلى الأفق لتوقع وتحديد التحديات لمجموعاتك وتعدهم للنجاح من خلال إرشادهم خلال تلك التحديات. تسعى للاستفادة من خبرتك التقنية للمساعدة في دفع خيارات التكنولوجيا والحفاظ على جودة التسليم.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الاتجاه |
|
| المسيرة المهنية |
|
| المحاذاة |
|
| التنفيذ |
|
الاتصال والتعاون
تضمن أن المشاريع ضمن مجال مسؤوليتك مخططة بدقة ومبادرة مع جميع المعنيين المعنيين. تحافظ على اتصال قوي وتنسيق وتعاون عبر هذه المشاريع، مما يضمن أن الجميع يبقى متماشياً. تأخذ زمام المبادرة في دفع فهم واضح للصحة التقنية للبنية التحتية الحالية والمشاريع الجارية، مقدماً تحديثات منتظمة لأصحاب المصلحة والتنفيذيين لإبقائهم على اطلاع بحالة المشروع حسب احتياجات الأعمال.
تلعب دورًا حيويًا في تطوير أعضاء فريقك من خلال تسهيل مناقشات مهنية منتظمة، مما يساعدهم على فهم أدائهم ضمن إطار أهدافهم المهنية. لقد تم التعرف على قدرتك على خدمة كمستشار موثوق في مجال مسؤوليتك على نطاق واسع، وتقوم بالتواصل بانتظام أسبوعيًا، ربع سنويًا، نصف سنويًا، وسنويًا إلى مجموعتك، لضمان عمل الجميع نحو الأهداف ذاتها.
| المسؤولية | السلوكيات |
| العمل الجماعي |
|
| المساءلة |
|
| مدفوع بالبيانات |
|
| الثقافة |
|
التدريب والإرشاد
تسعى بنشاط لنمو القادة داخل فريقك، معترفا بأهمية الإرشاد والتوجيه في تطوير الجيل القادم من القادة. أنت ملتزم بإيجاد وتنفيذ استراتيجيات تعزز من كل فرد في فريقك، مع التركيز على المبادرات التعليمية الشاملة التي تعالج مجالات النقص وتعزز القدرات العامة. من خلال رفع مهارات القيادة والتنفيذ لفريقك بشكل استباقي، تضمن أن مجموعتك ترقى إلى المستوى المطلوب وتتفوق في كل من الأداء والتميز التشغيلي.
تتبنى نهجًا عمليًا في توجيه القادة في فريقك، موجهًا إياهم حول كيفية تقديم ملاحظات فعّالة، وتحديد أهداف ذات مغزى، وتنفيذ الخطط بنجاح. يمتد إرشادك إلى ما هو أبعد من مجموعتك المباشرة، حيث تستثمر في تطوير الأفراد والقادة عبر المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، تشارك باستباقية خبرتك مع الآخرين خارج فريقك وقسمك، مما يساعدهم في فهم أفضل لمجالك لدعم اتخاذ قرارات أفضل بشأن المنتجات والمشاريع. من خلال ذلك، تساهم في ثقافة التحسين المستمر والتعاون التي تعود بالنفع على المنظمة بأكملها.
| المسؤولية | السلوكيات |
| التدريب |
|
| الإرشاد |
|
| التأثير على الشركة والقسم |
|
التأثير
تحدث تأثيرًا كبيرًا من خلال إدارة ناجحة للعديد من المشاريع الكبرى في الوقت نفسه، مما يضمن التفوق التقني وتعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل فريقك. تنسق جهود الهندسة بشكل استباقي مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، مما يضمن أن تبقى تركيز الفريق على أعلى أولويات الأعمال، مما يؤدي إلى نتائج إيجابية للأعمال. من خلال مراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية وإجراء التعديلات اللازمة، تضمن التناسق والنجاح، مما يساهم في نمو الفريق وتحقيق الأهداف التنظيمية.
تعزز قيادتك فريقًا عالي الأداء يتسم بالتفكير المستقبلي، مع تركيز على النجاح الفوري والنمو المستدام. تقوم بتحسين إنتاجية الفريق من خلال التخطيط الاستراتيجي، وتبسيط تدفقات العمل، واستخدام أدوات وأساليب تعزيز الإنتاجية. من خلال تمكين أعضاء الفريق من المساهمة في النجاح الجماعي، تدفع نتائج مؤثرة تتماشى مع أهداف الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تظل على اطلاع باتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة، وتدمج الابتكارات ذات الصلة في استراتيجية الهندسة. تشجع على التجريب وحل المشكلات بطريقة إبداعية داخل الفريق، معززةً بيئة حيث يتم الترحيب بالأفكار الجديدة ومشاركتها، مما يعزز تأثير الفريق وقيادته في الصناعة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| المشاريع والمبادرات |
|
| الإنتاجية |
|
| التبني والابتكار |
|
الاستراتيجية
تلعب دورًا حيويًا في تشكيل الاستراتيجية وخارطة الطريق من خلال الشراكة مع قادة عبر الوظائف لضمان التوافق مع الاستراتيجية العامة للأعمال. يساعد التعاون بين الأقسام في تحديد اتجاه واضح لمجال مسؤوليتك، مما يوفر قيادة تقنية ومشروعية تدفع الفريق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
تبقى يقظًا في مراقبة المشهد التنافسي واتجاهات الصناعة، مع تحديد استباقي للمجالات التي يتفوق فيها فريقك أو يتخلف عنها. تتيح لك هذه الوعي اقتناص الفرص وإجراء التعديلات الاستراتيجية، مما يضمن بقاء فريقك في طليعة الابتكار ويواصل المساهمة بفعالية في نجاح الشركة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الرؤية والاتجاه |
|
| التنظيم |
|
| البقاء مرنًا |
|
الانتقال إلى مستوى EM 6
- أنت تعمل بنجاح على مستوى EM 6 لمدة 24 شهرًا.
- تظهر خبرة في مجال مجموعتك وقد أثرت على مجموعات متعددة تتجاوزها.
- توسع نطاق عملك من مجموعة واحدة إلى نطاقات مجموعات متعددة، وتقدم مدخلات إلى فريق قيادة القسم.
- تظهر باستمرار النجاح في دفع المشاريع الاستراتيجية من الفكرة إلى الإطلاق وتحقيق تأثير ملحوظ في مجالات خبرتك.