EM 5 - مدیر همکار

من استراتژی فنی را تعیین می‌کنم و اطمینان حاصل می‌کنم که محصولات و خدمات در حوزه من با موفقیت ارائه و عملیاتی می‌شوند، در عین حال به طور فعال با رهبران بین بخشی همکاری می‌کنم تا جهت‌گیری استراتژیک کسب‌وکار را به برنامه‌های عملی تبدیل کنم و رهبران فنی ارشد را توسعه دهم.

دامنه

شما چندین تیم یا گروه را به سمت هدف(ها) راهنما می‌کنید که با کل بخش هم‌راستا باشد.
شما به ابتکارات چند بخشی که چندین فصل و گاهی چندین سال را در بر می‌گیرد، می‌پردازید.
شما با تمام بخش‌ها همکاری می‌کنید و اطمینان حاصل می‌کنید که هماهنگی قوی بین گروه‌های شما و ابتکارات سایر بخش‌ها وجود دارد.

مهارت

تمرکز شما بر ارائه جهت‌گیری استراتژیک برای گروه‌های شماست. شما زمینه کسب‌وکار را به عنوان ورودی برای شکل‌دهی برنامه‌های بلندمدت تیم‌های خود در نظر می‌گیرید. شما به افق نگاه می‌کنید تا چالش‌ها را برای گروه‌های خود پیش‌بینی و تعیین کنید و آن‌ها را برای موفقیت راهنمایی کنید. شما به دنبال بهره‌برداری از تخصص فنی خود برای کمک به هدایت انتخاب‌های فناوری و نگهداری کیفیت تحویل هستید.

مسئولیت	رفتارها
جهت‌گیری	من با رهبران محصول و سازمانی همکاری می‌کنم تا چشم‌انداز، استراتژی و برنامه‌ها را برای حوزه مسئولیت‌های خود تعیین کنم. من مشکلات مبهم را به سمت جهت‌گیری مشخص و تعیین اهداف با نتایج کلیدی برای تیم خود ترجمه می‌کنم. من اهداف قابل دستیابی برای تیم خود تعیین می‌کنم که شامل اهداف هفتگی، سه‌ماهه، شش‌ماهه و/یا سالانه است. من به افق نگاه می‌کنم تا چالش‌ها را برای گروه‌های خود پیش‌بینی و تعیین کنم و آنها را برای موفقیت راهنمایی نمایم.
شغل	من سایر رهبران تیم خود را از طریق مشاوره شغلی توسعه می‌دهم. من در پیش بردن پروژه‌های کلیدی در تیم خود از طریق آموزش کمک می‌کنم. من به طور فعال رهبران را در داخل و خارج از تیم خود رشد می‌دهم.
هم‌راستایی	من به طور فعال با رهبری و سایر بخش‌ها همکاری می‌کنم تا چشم‌انداز و نقشه راه هم‌راستا برای حوزه مسئولیت خود تعیین کنم. من درک خوبی از کسب‌وکار دارم و یادگیری را به تیم خود تزریق می‌کنم. من با سایر بخش‌ها در سازمان همکاری می‌کنم و در استراتژی بخش نقش مهمی ایفا می‌کنم.
اجرا	من به طور مؤثر نقشه‌های فنی را ارائه می‌دهم، از جمله ارزیابی فناوری‌ها و راه‌حل‌های جدید در حوزه مسئولیت‌های خود. من اطمینان حاصل می‌کنم که تیم من به درستی برای اجرایی کردن مسئولیت‌های حوزه خود Staffing شده است. من فرایندهای توسعه را پیاده‌سازی و مانیتور می‌کنم تا از تحویل قابل پیش‌بینی محصولات و راه‌حل‌های با کیفیت بالا اطمینان حاصل کنم. من فرایندهای نظارتی را پیاده‌سازی و ایجاد می‌کنم تا از استمرار عملیات محصولات و راه‌حل‌های با کیفیت بالا اطمینان حاصل شود. من برتری عملیاتی را در سراسر تیم‌ها در بخش خود رهبری می‌کنم؛ فراتر از تیم خود.

ارتباط و همکاری

شما اطمینان حاصل می‌کنید که پروژه‌های مرتبط با حوزه مسئولیت شما با دقت برنامه‌ریزی و با همه ذینفعان مرتبط آغاز شود. شما ارتباط، هماهنگی و همکاری قوی را در این پروژه‌ها حفظ می‌کنید و اطمینان حاصل می‌کنید که همه هم‌راستا باقی بمانند. شما رهبری در ایجاد درک واضح از سلامت فنی زیرساخت‌های موجود و پروژه‌های در حال انجام را بر عهده دارید و به ذینفعان و مقامات به‌روزهای منظم ارائه می‌دهید تا آن‌ها را از وضعیت پروژه طبق نیازهای کسب‌وکار مطلع کنید.

شما نقش مهمی در توسعه اعضای تیم خود ایفا می‌کنید و به تسهیل بحث‌های شغلی منظم کمک می‌کنید و به آن‌ها کمک می‌کنید تا عملکرد خود را در چارچوب اهداف شغلی خود درک کنند. توانایی شما در خدمت به عنوان مشاور مورد اعتماد در حوزه مسئولیت خود به طور گسترده شناخته شده است و شما به طور مداوم اهداف هفتگی، سه‌ماهه، شش‌ماهه و سالانه را به گروه خود ارتباط می‌دهید و اطمینان حاصل می‌کنید که همه به سوی یک هدف مشترک کار می‌کنند.

مسئولیت	رفتارها
کار تیمی	من با همه ذینفعان کلیدی در بخش خود کار می‌کنم. من بررسی‌های طراحی فنی را همراه با تیم(ها) خود هدایت و تسهیل می‌کنم. من به دنبال فرصت‌هایی هستم که تیم(ها) من می‌توانند به سایر تیم‌ها در ابتکاراتشان کمک کنند.
مسئولیت‌پذیری	من به وضوح و با گام‌های اجرایی به‌روز رسانی‌ها را به ذینفعان اطلاع می‌دهم. من ابتکارات تجاری مرتبط با مسئولیت تیم خود را شناسایی و با ذینفعان مرتبط برای پیگیری آن‌ها همکاری می‌کنم. من به طور شفاف حوزه‌هایی که به بهبود نیاز دارند را هم در گروه خود و هم در کسب‌وکار با یک برنامه عملی برای بهبود بیان می‌کنم.
داده‌محور	من اهدافی برای گروه خود تعیین می‌کنم که قابل اندازه‌گیری هستند. من ابتکارات را بر اساس داده‌ها و نه فرضیات اولویت‌بندی می‌کنم. من با تمام بخش‌ها همکاری می‌کنم تا وضوح بیشتری درباره حوزه‌های کسب‌وکاری که مشاهده‌پذیری کمی دارند، ایجاد کنم. من وضعیت شاخص‌های کلیدی عملکرد برای گروه خود را به طور خارجی ارتباط می‌دهم.
فرهنگ	من فرصت‌های رشد را برای دیگران در نرم‌افزار با تشویق و حمایت شناسایی می‌کنم. من به طور نزدیک با گروه خود همکاری می‌کنم تا به دنبال تبدیل شدن به یک تیم مهندسی در سطح جهانی باشیم. من فرهنگ برتری، انطباق‌پذیری و ارتباط باز را ترویج می‌کنم و محیطی را پرورش می‌دهم که در آن خلاقیت شکوفا شود، چالش‌ها پذیرفته شوند و راه‌حل‌ها به صورت همکاری توسعه یابند.

مربی‌گری و راهنمایی

شما به طور فعال به دنبال رشد رهبران درون تیم خود هستید و اهمیت مربی‌گری و راهنمایی در توسعه نسل آینده رهبران را شناسایی می‌کنید. شما متعهد به یافتن و اجرای استراتژی‌هایی هستید که همه را در تیم شما ارتقاء بخشد و به موضوعات آموزشی جامع که به نواقص موجود رسیدگی می‌کند و قابلیت‌های کلی را بهبود می‌بخشد، تمرکز می‌کنید. با بالابردن مهارت‌های رهبری و اجرایی تیم خود به طور فعال، اطمینان می‌دهید که گروه شما نه‌تنها به انتظارات پاسخ می‌دهد بلکه هر دو از لحاظ عملکرد و برتری عملیاتی فراتر می‌رود.

شما رویکردی عملی در مربی‌گری رهبران درون تیم خود دارید و آن‌ها را در نحوه ارائه بازخورد مؤثر، تعیین اهداف معنادار و اجرای موفقیت‌آمیز برنامه‌ها راهنمایی می‌کنید. مربی‌گری شما فراتر از گروه مستقیم خود گسترش می‌یابد، زیرا شما در توسعه افراد و رهبران در سراسر سازمان سرمایه‌گذاری می‌کنید. علاوه بر این، شما به طور فعال تخصص خود را با دیگران در خارج از تیم و بخش خود به اشتراک می‌گذارید و به آن‌ها کمک می‌کنید تا درک عمیق‌تری از حوزه خود پیدا کنند تا در تصمیم‌گیری بهتر در خصوص محصولات و پروژه‌ها پشتیبانی کنند. از این طریق، شما به فرهنگ بهبود مستمر و همکاری که به کل سازمان نفع می‌رساند، کمک می‌کنید.

مسئولیت	رفتارها
مربی‌گری	من رهبران درون تیم خود را در ارائه بازخورد، تعیین هدف و اجرای برنامه راهنمایی می‌کنم. من گروه خود را برای بهبود مستمر در برتری عملیاتی راهنمایی می‌کنم.
راهنمایی	من افراد و رهبران دیگر را هم در داخل و هم فراتر از بخش خود راهنمایی می‌کنم.
تأثیر در شرکت و بخش	من به طور فعال به دیگران فراتر از تیم/بخش خود کمک می‌کنم تا درک بهتری از حوزه خود پیدا کنند تا کیفیت تصمیم‌گیری در خصوص محصولات و پروژه‌ها بهبود یابد.

تأثیر

شما تأثیر قابل توجهی از طریق موفقیت در مدیریت همزمان چندین پروژه بزرگ، اطمینان از برتری فنی و پرورش فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر در تیم خود ایجاد می‌کنید. شما به طور فعال تلاش‌های مهندسی را با اهداف استراتژیک سازمان هم‌راستا می‌کنید و اطمینان حاصل می‌کنید که تمرکز تیم بر اولویت‌های بالای کسب‌وکار باقی بماند که به نتایج مثبت تجاری منجر می‌شود. با نظارت بر پیشرفت به سمت هدف‌های استراتژیک و ایجاد تنظیمات لازم، اطمینان حاصل می‌کنید که هم‌راستایی و موفقیت وجود داشته باشد و در نهایت به رشد تیم و دستیابی به اهداف سازمانی کمک می‌کنید.

رهبری شما تیمی با عملکرد بالا را پرورش می‌دهد که به آینده فکر می‌کند و بر موفقیت‌های فوری و رشد پایدار تمرکز دارد. شما از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک، گردش کارهای بهینه شده و استفاده از ابزارها و روش‌های افزایش بهره‌وری، بهره‌وری تیم را بهینه می‌کنید. با قدرت دادن به اعضای تیم برای مشارکت در موفقیت جمعی، نتایج تأثیرگذاری تولید می‌کنید که با اهداف کسب‌وکار هم‌راستا است. علاوه بر این، شما با روندهای صنعتی و فناوری‌های جدید آشنا هستید و نوآوری‌های مرتبط را در استراتژی مهندسی ادغام می‌کنید. شما به تشویق آزمایش و حل مسائل خلاقانه درون تیم پرداخته و محیطی را پرورش می‌دهید که در آن ایده‌های جدید خوش‌آمد گفته می‌شود و به اشتراک گذاشته می‌شود و تأثیر و رهبری صنعتی تیم را افزایش می‌دهد.

مسئولیت	رفتارها
پروژه‌ها و ابتکارات	من موفق به اجرای همزمان چندین پروژه بزرگ می‌شوم، اطمینان از برتری فنی و پرورش فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر در تیم خود. من به طور فعال و موفق تلاش‌های مهندسی را با اهداف استراتژیک سازمان هم‌راستا می‌کنم و نتایج مثبتی به دست می‌آورم. من اطمینان حاصل می‌کنم که تیم بر بالاترین اولویت‌های کسب‌وکار با نتایج متریک‌های مثبت تجاری تمرکز دارد. من پیشرفت را به سمت اهداف استراتژیک نظارت می‌کنم و با انجام تنظیمات لازم، اطمینان حاصل می‌کنم که هم‌راستایی و موفقیت وجود دارد.
بهره‌وری	من تیمی با عملکرد بالا و ذهنیت پیشرو را پرورش می‌دهم که به رشد و موفقیت تیم کمک می‌کند. من بهره‌وری تیم را از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک بهینه می‌کنم. من بر افزایش بهره‌وری تیم از طریق گردش کارهای بهینه‌شده، تخصیص بهینه منابع و اجرای ابزارها و روش‌های افزایش بهره‌وری تأکید می‌کنم. من بر فراتر از موفقیت‌های فوری برای رشد پایدار و رهبری صنعتی تمرکز دارم. من به اعضای تیم قدرت می‌دهم تا در موفقیت جمعی ما مشارکت کنند و در نهایت نتایج تأثیرگذاری تولید کنند که با اهداف کسب‌وکار ما هم‌راستا هستند.
پذیرش و نوآوری	من با روندهای صنعتی و فناوری‌های نوظهور آشنا هستم و نوآوری‌های مرتبط را در استراتژی مهندسی ادغام می‌کنم. من به تشویق آزمایش و حل مسائل خلاقانه درون تیم پرداخته و فرهنگ نوآوری و اشتراک‌گذاری ایده‌ها را پرورش می‌دهم.

استراتژی

شما در شکل‌دهی به استراتژی و نقشه راه نقش حیاتی دارید و با همکاری با رهبران چندبخشی اطمینان حاصل می‌کنید که با استراتژی کلی کسب‌وکار هم‌راستا است. همکاری شما در بین بخش‌ها کمک می‌کند که یک جهت‌گیری مشخص برای حوزه مسئولیت شما تعیین شود و رهبری فنی و پروژه‌ای را ارائه دهد که تیم را به سمت دستیابی به اهداف استراتژیک هدایت می‌کند.

شما با دقت در حال نظارت بر چشم‌انداز رقابتی و روندهای صنعتی هستید و به طور فعال حوزه‌هایی را شناسایی می‌کنید که تیم شما یا در آنجا پیشتاز است یا در حال عقب ماندن است. این آگاهی به شما این امکان را می‌دهد که از فرصت‌ها بهره‌برداری کنید و تنظیمات استراتژیک انجام دهید و اطمینان حاصل کنید که تیم شما در نوآوری پیشرو باقی مانده و به طور مؤثر به موفقیت شرکت کمک می‌کند.

مسئولیت	رفتارها
چشم‌انداز و جهت‌گیری	من با سایر رهبران چندبخشی همکار هستم تا استراتژی و نقشه راهی که با استراتژی کسب‌وکار هم‌راستا است، تعیین کنم. من جهت‌گیری فنی و پروژه‌ای برای حوزه مسئولیت خود ارائه می‌دهم در مواردی که لازم باشد. من به طور فعال چشم‌انداز رقابتی و روندهای صنعتی را نظارت می‌کنم تا فرصت‌هایی را که تیم در آنجا پیشتاز یا عقب مانده را شناسایی کنم.
سازمان	من بر بخش خود تأثیر می‌گذارم با معرفی چالش‌های مشترک و کسب‌های کارایی. من ابتکارات سازمانی را در گروه خود حمایت می‌کنم.
ماندن چابک	من به طور مداوم برنامه‌های موجود را ارزیابی می‌کنم و به دنبال فرصت‌های بهینه‌سازی اضافی هستم.

انتقال به سطح EM 6

• شما به‌طور موفقیت‌آمیز در سطح EM6 به مدت 24 ماه فعالیت کرده‌اید.
• شما در حوزه تیم خود تخصص نشان می‌دهید و بر چندین گروه فراتر از آن تأثیرگذار بوده‌اید.
• شما دامنه خود را از یک گروه به چندین گروه گسترش می‌دهید و ورودی به تیم رهبری بخش ارائه می‌دهید.
• شما به طور مداوم موفقیت در هدایت پروژه‌های استراتژیک از مفهوم تا راه‌اندازی و تأثیر قابل توجهی در حوزه‌های تخصصی خود را نشان می‌دهید.