EM 6 - مدیر
من با رهبران همکاری می‌کنم تا ابتکارات استراتژیک را در سراسر تیم‌ها هدایت کنم و تأثیر در سطح شرکت را تضمین کنم. من تیم خود را برای موفقیت ساختاردهی و تأمین می‌کنم و به‌طور فعال قابلیت‌ها را در سراسر سازمان خود توسعه می‌دهم.
به عنوان یک مدیر نرم‌افزار، شما با رهبران در سراسر شرکت همکاری می‌کنید تا به شکل‌دهی و هدایت ابتکارات استراتژیک محصول و مهندسی در چندین تیم بپردازید و نتایج مثبت در سطح شرکت را تضمین کنید. شما اطمینان حاصل می‌کنید که تیم شما برای موفقیت در ارائه اولویت‌های محصول و پروژه ساختاردهی و تأمین شده است. علاوه بر این، شما به‌صورت فعال قابلیت‌ها و ظرفیت‌های تیم خود و سایر افراد در همه سطوح را رشد می‌دهید.
دامنه
مهارت
شما در همکاری با بخش‌ها برای پیشبرد ابتکارات وسیع، اهداف تجاری استراتژیک را به استراتژی‌های عملی محصول و فنی تبدیل می‌کنید. نقشه‌های راه ایجاد می‌کنید، اهداف تعیین می‌کنید و تیم‌های خود را برای تحویل روان راهنمایی می‌کنید، در حالی که فرهنگی منطبق با ارزش‌های شرکت را تقویت می‌کنید. شما مأموریت و اولویت‌های تیم خود را با اهداف شرکت برای حداکثر بازگشت سرمایه همسو می‌کنید، ابتکارات کلیدی کسب‌وکار را آغاز و برنامه‌ریزی می‌کنید و به‌صورت فعال رهبران را توسعه و عملکرد تیم را در سراسر سازمان ارتقا می‌دهید.
| مسئولیت | رفتارها |
| راهنمایی |
|
| مسیر شغلی |
|
| هم‌راستایی |
|
| اجرا |
|
ارتباط و همکاری
شما در همکاری با بخش‌ها برای پیشبرد ابتکارات وسیع، به عنوان یک ذینفع کلیدی عمل می‌کنید تا تحویل تیم خود و همکاری بین‌عملکردی را تسهیل کنید. شما اهداف روشنی تعیین می‌کنید، اجرای روان را راهنمایی می‌کنید و اهداف استراتژیک را به برنامه‌های عملی تبدیل می‌کنید. نیازهای کسب‌وکار را جمع‌آوری می‌کنید، با شرکا برای ایجاد برنامه‌های اجرایی همکاری می‌کنید و پیشرفت‌ها را به‌طور مؤثر به تیم و رهبری عالی اطلاع می‌دهید. با به اشتراک‌گذاری تصمیمات کلیدی و به‌روزرسانی‌ها با وضوح و مسئولیت‌پذیری، پیشرفت را هدایت می‌کنید و وضعیت مشاور مورد اعتماد را در سطح شرکت حفظ می‌کنید، در حالی که سبک ارتباطی خود را برای تطبیق با مخاطبان مختلف تنظیم می‌کنید.
| مسئولیت | رفتارها |
| کار تیمی |
|
| مسئولیت‌پذیری |
|
| مبتنی بر داده‌ها |
|
| فرهنگ |
|
مربی‌گری و راهنمایی
شما استاندارد بالایی برای کیفیت در دامنه خود را حفظ می‌کنید و به حوزه‌های با کیفیت پایین‌تر می‌روید و دیگران را برای بهبود راهنمایی می‌کنید. شما سازمان خود را در توسعه بهترین شیوه‌ها راهنمایی کرده و آن‌ها را در سراسر دپارتمان به اشتراک می‌گذارید. با توانمندسازی لیدرهای گروه و مدیران مهندسی، شما تیم‌های آن‌ها را برای موفقیت و پایداری راهنمایی می‌کنید. هنگام برخورد با ابتکارات بزرگ یا چالش‌های جدید، افراد، مواد آموزشی و منابع مناسب را برای حمایت از رشد و تجربه تیم خود مشارکت می‌دهید.
| مسئولیت | رفتارها |
| مربی‌گری |
|
| راهنمایی |
|
| نفوذ بر شرکت و دپارتمان |
|
تأثیر
شما با موفقیت اهداف استراتژیک را در نرم‌افزار تحقق می‌بخشید و نتایج تأثیرگذاری را در کسب‌وکار تحویل می‌دهید. شما فرصت‌های نوآوری و بهبود تولید را شناسایی کرده و پذیرش فناوری‌ها و روش‌های جدید را برای بهبود شیوه‌های توسعه هدایت می‌کنید. شما فرهنگی را از تفکر استراتژیک و هم‌راستایی تقویت می‌کنید و تیم خود را تشویق می‌کنید تا ایده‌ها و بینش‌های خود را ارائه دهند. با ترویج فناوری‌های نوظهور و شیوه‌های نوآورانه، بهبود مستمر را پیش می‌برید و فرآیندهای توسعه نرم‌افزار خود را در خط مقدم روندهای صنعت نگه می‌دارید.
| مسئولیت | رفتارها |
| پروژه‌ها و ابتکارات |
|
| تولید |
|
| پذیرش و نوآوری |
|
استراتژی
شما یک چشم‌انداز وسیع، استراتژی و اهدافی برای سازمان خود تعیین می‌کنید تا موفقیت طولانی‌مدت را در همسویی با جهت‌گیری کسب‌وکار تضمین کنید. به عنوان یک مشارکت‌کننده کلیدی در چشم‌انداز و استراتژی نرم‌افزار، ورودی در مورد جهت فنی و ابتکارات استراتژیک ارائه می‌دهید و اجرای آن را از طریق مربی‌گری هدایت می‌کنید. شما چشم‌انداز کسب‌وکار را ارزیابی می‌کنید تا بهترین ساختار را برای تیم‌های خود تعیین کرده و به‌طور مؤثر اولویت‌بندی کنید تا پیشرفت را هدایت کنید. شما سازمان خود را طوری شکل می‌دهید و ساختار می‌دهید که بتوانید به طور مؤثری مسائل را حل کنید و با مسئولیت‌های واضح، با توجه به وضعیت کسب‌وکار، تیم‌های خود را به سمت موفقیت در آینده راهنمایی کنید.
| مسئولیت | رفتارها |
| چشم‌انداز و جهت‌گیری |
|
| سازماندهی |
|
| چابک ماندن |
|
حرکت به سطح EM 7
- به‌طور موفق در سطح EM7 برای 24 ماه عمل کرده‌اید.
- شروع به جذب تجربه‌های خارجی صنعت برای کمک به روشن کردن جهت کسب‌وکار کرده‌اید.
- دامنه خود را از گروه‌های خود به دامنه دپارتمان گسترش دهید و ورودی به تیم اجرایی ارائه کنید.
- نشان دهید که در مدیریت چندین جریان کاری مهارت دارید و تأثیرات زیادی را در چندین جبهه به ارمغان می‌آورید.
- به‌تدریج شروع به پیشنهاد استراتژی برای کسب‌وکار کنید که نتایج قابل توجهی به ارمغان می‌آورد.