EM 6 - 總監

我與領導者合作，推動跨團隊的戰略倡議，確保公司層級的影響。我為我的團隊建立和配置結構以實現成功，同時主動發展我組織內的能力。

作為軟體總監，您與公司內的領導者合作，塑造和推動跨多個團隊的戰略產品和工程倡議，確保公司層級的正面成果。您確保您的團隊結構和人力資源配置適合成功地交付產品和專案優先項目。此外，您主動提升您的團隊及其他各級的能力和產能。

範疇

工藝

您跨部門合作推動廣泛倡議，將戰略業務目標轉化為可執行的產品和技術策略。您創建路線圖、設置目標並指導團隊順利交付，同時培養與公司價值觀一致的文化。您將團隊的使命和優先事項與公司目標對齊，以實現最大投資回報率，啟動和規劃關鍵業務倡議，並主動培養領導者，提升整個組織的團隊表現。

責任	行為
指導	我對戰略業務方向作出貢獻並將其轉化為產品和技術策略、計畫及行動。 我考量業務背景，為團隊制定路線圖。 我為您的團隊設定倡議的目標，並幫助他們避免沿途的陷阱，以確保順利交付。 我主動迭代和改善我的團隊文化，符合WHOOP的核心價值觀。
職涯	我主動廣泛推動計畫和倡議，以提升我的團隊和其他團隊。 我主動培養內部和外部的領導者。
對齊	我通過與其他部門的合作，建立團隊的使命和目標，與公司優先事項對齊。 我主動參與更廣泛業務級倡議的啟動和規劃。 我主動將團隊的優先事項和專案與業務層面的最大投資回報率進行對齊。
执行	我領導多個跨部門同時進行的工程專案的執行和交付，包括時間表、預算和資源分配。 我定義並實施產品開發平台和流程。 我作為軟體架構、開發和產品問題的專家。 我利用我的技術專業知識來推動技術選擇並監管交付品質。 我確保我的組織結構能夠執行業務需求，以最大化影響。 我跨部門合作推進、協調和執行廣泛的倡議。

溝通與協作

您跨部門合作以推動廣泛倡議，作為關鍵持份者促進團隊交付和跨功能協作。您設定明確目標、指導順利執行，並將戰略目標轉化為可執行計畫。您收集業務需求，與夥伴合作制定執行計畫，並有效地將進展情況溝通給團隊和高層領導。通過清晰且負責任地分享關鍵決策和更新，您推動進展並保持公司層級的可信顧問地位，並根據不同受眾調整您的溝通風格。

責任	行為
團隊合作	我與我的團隊領導和團隊一起提供技術設計審查反饋。 我確保產品、設計和工程的合作一致。 我跨部門合作，以確保業務的成功。 我尋找我的團隊可以幫助其他部門實現其倡議的機會。
責任感	我識別屬於我領域的業務倡議，並與利害關係者合作承接它們。 我識別、升級並確保對部門需求采取行動，向高層領導確保關鍵結果的交付。 我確保我的高級技術人員在戰略上執行並與業務需求對齊。
數據驅動	我向外部溝通我領域的關鍵績效指標的狀態。 我為我的團隊設置可衡量和可實現的目標。
文化	我不懈地推動成為世界一流的工程團隊。 我確保工程文化的完整性，通過貫徹透明度、責任感和包容性的價值觀，創造一個每位團隊成員都感到被重視、尊重和有能力成功的工作環境。

指導與 mentorship

您在您的領域內維持高標準的質量，深入低品質的領域並指導他人進行改善。您指導您的組織制定最佳實踐並在部門內共享。通過授權小組領導和工程經理，您指導他們的團隊達成成功和持久性。當面對大型倡議或新挑戰時，您會涵蓋合適的人員、教學材料和資源，以支持團隊的成長和經驗。

責任	行為
指導	我通過在部門內廣泛分享我的知識，實現領導者的倍增。 我在軟體領域培養領導者，並訓練他們能夠自主做出戰術決策。
師徒	我通過在部門內廣泛分享知識，實現領導者的倍增。 我為直接報告和跨層級指導，以幫助提升整個領域。
公司與部門影響	我在軟體內部及以外進行有影響力的思想領導，追求成為世界一流的工程部門。 我為工程師創造機會，以貢獻於外部工程品牌。

影響

您成功實現軟體領域內的戰略目標，交付具有影響力的業務成果。您識別創新和生產力改善的機會，推動新技術和方法論的採用以增強開發實踐。您促進戰略思考和對齊的文化，鼓勵您的團隊貢獻想法和見解。透過推動新興技術和創新實踐，您驅動持續改進並保持您的軟體開發流程位於行業趨勢的前沿。

責任	行為
專案與倡議	我成功實現軟體領域內的戰略目標與倡議，交付業務成果。
生產力	我識別現有流程和系統中的創新機會，推動新技術和方法論的採用以改善軟體開發實踐。 我識別改善軟體開發過程中生產力的機會，例如簡化工作流程和優化資源配置。
採用與創新	我促進軟體開發團隊內的戰略思考與對齊文化，鼓勵團隊成員貢獻想法與見解。 我促進新興技術與創新實踐的採用，推動持續改進，確保您的軟體開發流程始終位於行業趨勢的前沿。

戰略

您為組織設置廣泛的願景、戰略和目標，以確保在業務方向上的長期成功。作為軟體願景和戰略的關鍵貢獻者，您為技術方向和戰略倡議提供意見，並通過指導推動執行。您評估業務現狀，以確定團隊的最佳結構，並有效地進行優先排序以推動進步。您塑造和構建組織，以便高效解決問題，明確責任，考慮業務狀況，引導團隊朝向未來的成功。

責任	行為
願景與方向	我為我的組織設定廣泛的願景、戰略和目標，以便與業務方向保持一致，實現長期成功。 我在軟體的願景與戰略上發揮關鍵作用。 我為部門內的技術方向和戰略倡議提供意見，並通過指導推動執行。 我向業務外部觀察，以確定團隊的最佳結構及推進業務所需的優先事項。
組織	我塑造和構建我的組織，以高效地解決業務問題，並明確責任區域。
保持靈活	我考慮業務現狀以更好地指導我的團隊走向未來的成功。

逐步晉升至 EM 7 級

• 成功在 EM7 級別運作 24 個月
• 開始引入外部行業經驗，以幫助指導業務方向。
• 將您的範疇從團隊擴展至部門範疇，為執行團隊提供意見。
• 展現管理多個工作流並在多個層面上交付影響的能力
• 開始為業務提出戰略，並取得顯著影響的結果。