EM 5 - 副總監

我制定技術策略，確保在我的領域內成功交付和運營產品和服務，同時主動與跨部門領導合作，將戰略業務方向轉化為可行計劃，並發展高級技術領導者。

範圍

你指導多個團隊或小組朝著與整個部門一致的目標邁進。 你推動跨部門的倡議，跨越多個季度，有時甚至多個年份。 你與所有部門協作，確保你的團隊與其他部門倡議之間有強有力的協調。

能力

你的焦點放在為你的團隊提供戰略指導上。你考慮業務背景作為塑造團隊長期計劃的輸入。你展望未來，預見並確定團隊所面臨的挑戰，並幫助他們為成功做好準備，指導他們克服這些挑戰。你希望利用自己的技術專業知識來推動技術選擇，並引導交付質量。

責任	行為
指導	我與產品和組織領導合作，設定我所負責區域的願景、策略和計劃。 我將模糊的問題轉化為具體的方向，為我的團隊設定關鍵結果的目標。 我為我的團隊設定可達成的目標，涵蓋每週、每季度、每半年和/或每年的目標。 我展望未來，預見並確定團隊的挑戰，並幫助他們成功，指導他們克服這些挑戰。
職業發展	我通過提供職業指導來培養團隊中的其他領導者。 我通過指導協助推動團隊中的關鍵項目。 我主動培養團隊內外的領導者。
一致性	我主動與領導層和其他部門協作，為我所負責的區域設定一致的願景和路線圖。 我對業務有良好的理解，並將學習融入到團隊中。 我與組織內的其他部門合作，在部門戰略中扮演重要角色。
執行	我高效交付技術路線圖，包括對我負責區域新技術和解決方案的評估。 我確保我的團隊配置合理，以執行我所負責的領域。 我實施並監控開發流程，以確保高品質產品和解決方案的可預測交付。 我實施並建立監控流程，以確保持續運營高品質產品和解決方案。 我在部門內的團隊中倡導卓越運營；超越我所在的團隊。

溝通與協作

你確保在你負責的區域內，項目經過精心規劃並與所有相關利益相關者共同啟動。你保持強有力的溝通、協調和合作，確保所有人在這些項目中保持一致。你主導推動對現有基礎設施和正在進行的項目的技術狀態有清晰的理解，並根據業務需求定期向利益相關者和高層提供項目狀態的更新。

你在團隊成員的發展中扮演關鍵角色，促進定期的職業討論，幫助他們理解其在職業目標框架內的表現。你作為負責區域的可信顧問的能力得到了廣泛認可，你定期與你的團隊溝通每週、每季度、每半年和每年的目標，以確保每個人都朝著相同的目標努力。

責任	行為
團隊合作	我與部門內的所有關鍵利益相關者合作。 我與團隊一同推動和促進技術設計評審。 我尋找我的團隊可以幫助其他團隊的機會，在他們的倡議中施展助力。
責任	我清晰且具可行性地向利益相關者傳達更新和後續步驟。 我識別落在團隊責任範圍內的業務倡議，並與相關利益相關者合作加以推進。 我透明地 comunicarous 需要改進的範疇，包括我小組和業務方面，並提出改進計劃。
數據驅動	我為我的小組設定可衡量的目標。 我根據數據而非假設優先考慮倡議。 我與所有部門合作，推動對業務中可觀察性差的範疇的清晰理解。 我向外部傳達我的小組的關鍵績效指標狀況。
文化	我識別出他人的增長機會，並在軟體領域提供鼓勵和支持。 我與我的小組緊密合作，追求成為世界級的工程團隊。 我推廣卓越、適應性和開放溝通的文化，培養一個創意蓬勃發展、迎接挑戰、協作開發解決方案的環境。

指導與培訓

你主動尋求在團隊內成長領導者，認識到指導和培訓對於發展下一代領導者的重要性。你致力於尋找並實施提升團隊中每個人能力的策略，專注於大規模教育倡議，以應對短缺領域並提升整體能力。通過主動提升團隊的領導和執行技能，你確保團隊不僅達到預期目標，還超越期望，在業績和運營卓越上均表現出色。

你以主動的方式指導團隊內的領導者，教導他們如何提供有效反饋、設定有意義的目標，並成功執行計劃。你的指導超越了你的直接團隊，因為你投資於組織內外個體和領導者的發展。此外，你主動與團隊和部門外的其他人分享你的專業知識，幫助他們更深刻地理解你的領域，以便更好地在產品和項目決策中支持他們。通過這一切，你促進了一種有益於整個組織的持續改進和合作的文化。

責任	行為
指導	我指導團隊內的領導者，提供反饋、設定目標和執行的技巧。 我指導我的團隊不斷在運營卓越方面進行改進。
師徒制度	我指導部門內外的其他個體和領導者。
公司與部門影響	我主動幫助部門內外的其他人更好地理解我的領域，以確保在產品和項目決策上提升質量。

影響

你通過成功並行管理多個大型項目，顯著產生影響，確保技術卓越並在團隊內培養創新和持續改進的文化。你主動將工程努力與組織的戰略目標對齊，確保團隊的重點始終是最高的業務優先事項，從而帶來積極的業務結果。通過監控向戰略目標的進展並進行必要的調整，你確保了一致性和成功，最終促進了團隊的增長和組織目標的實現。

你的領導促進了一支高效能的團隊，具前瞻性思維，專注於即時成功和持續增長。你通過戰略規劃、簡化工作流程和使用提升生產力的工具和方法來優化團隊的生產力。通過賦予團隊成員在集體成功中的貢獻，推動成果與業務目標對齊。此外，你隨時了解行業趨勢和新興技術，將相關創新納入工程戰略。你鼓勵團隊內的實驗和創造性問題解決，培養一個歡迎新想法並共同開發解決方案的環境，進一步提升團隊的影響力和行業領導地位。

責任	行為
項目與倡議	我成功推進多個大型並行項目，確保技術卓越，並在團隊內培養創新與持續改進的文化。 我主動且成功地將工程努力與戰略組織目標對齊並取得積極成果。 我確保團隊專注於最高的業務優先事項，並帶來正面的業務指標結果。 我監控向戰略目標的進展，根據需要做出調整以確保一致性和成功。
生產力	我促進高效能團隊和前瞻性思維，有助於團隊的增長和成功。 我透過戰略規劃優化團隊生產力。 我優先考慮透過簡化工作流程、優化資源配置和實施提升生產力的工具和方法來提升團隊生產力。 我專注於即時成功的同時，尋求持續增長和行業領導力。 我賦予團隊成員在協作和知識分享中貢獻我們的集體成功，最終推動成果與我們的業務目標對齊。
採納與創新	我隨時了解行業趨勢和新興技術，將相關創新整合到工程策略中。 我鼓勵團隊內的實驗和創造性問題解決，培養創新和思想分享的文化。

策略

你在塑造策略和路線圖方面扮演關鍵角色，與跨部門領導合作，確保與整體業務策略的一致性。你跨部門的合作有助於為你負責的區域設定清晰的方向，提供技術和項目領導，推動團隊達成戰略目標。

你保持警覺，持續監控競爭環境和行業趨勢，主動識別團隊領先或落後的領域。這種意識讓你能夠把握機遇並做出戰略調整，確保你的團隊保持在創新前沿，並持續為公司的成功作出有效貢獻。

責任	行為
願景與方向	我與其他跨部門領導合作，設定與業務策略對齊的策略和路線圖。 我在必要時為我所負責區域提供技術和項目指導。 我主動監控競爭環境和行業趨勢，以識別團隊領導或落後的機會。
組織	我通過提出共同挑戰和效率增益來影響我的部門。 我在我的團隊中倡導組織倡議。
保持靈活	我不斷評估現有計劃，尋找額外的優化機會。

邁向EM 6級

• 你在EM6級成功運作24個月
• 你在所屬領域展現出專業知識，並影響多個超出該範圍的小組
• 你從一個小組擴展到多個小組範圍，向部門領導團隊提供建議
• 你持續展示推動戰略項目的成功，從構想到上線，並在你的專業領域內取得重要影響