EM 4 - 高級工程經理

我自主驅動具有影響力的成果，通過執行戰略路線圖，同時主動發展我團隊中的領導能力。

您帶領團隊研究、規劃和執行多個在路線圖上的戰略項目。您通過與部門內的關鍵利益相關者合作，確保團隊的方向。您是質量保證、設計、產品、數據工程和數據科學經理的合作夥伴。您指導並發展直接下屬的短期和長期職業計劃。您可能會管理一個由個別貢獻者和您小組內其他工程經理組成的團隊。

scope

您的重點是讓團隊交付一致的成果。您可能會為經理和個別貢獻者提供指導和職業導師支持。您確保團隊與他們的產品對口合作，以確保可行性、識別依賴關係並協調發布日期。您與團隊和您小組內的工程經理合作，推動運營卓越。您通過聚焦他人的職業輔導來管理其他經理。

您將小組的使命和願景與業務對齊。每季度，您為團隊和個人設定目標和關鍵結果。您定期尋找機會以深入了解業務，並將學習融入團隊之中。您是組織內幾個部門的合作夥伴，並開始在部門戰略中發揮更大的作用。

責任	行為
方向	我與產品和組織領導者合作，為我的團隊設定願景。我了解業務目標並定期向團隊傳達。我為我的團隊設定可實現的每週和每季度目標。
職業	我主動培養團隊成員的成長。
對齊	我將團隊的目的和方向與業務對齊。我對產品路線圖提供意見，以對齊團隊和業務目標。我主動在內部和外部溝通團隊進展，以確保對齊。
執行	我有效地交付一個領域的路線圖，並取得成果。我推動估算和任務劃分會議，以實現可持續的速度和定期交付頻率。我確保我的團隊結構/人員配置適當，以成功履行團隊的責任。我在長期戰略目標和短期戰術目標之間取得平衡。

您定期確保團隊理解業務需求背後的原因。您與其他工程經理合作，以識別重疊和合作機會。您與同儕緊密合作，發現並實施管理實踐的改進。

您通過在路線圖和執行討論中整合技術背景來推動與產品和設計團隊的對齊。您確保360度的溝通卓越，特別是在公司業務優先事項、項目優先級、詳細項目計劃、領域健康、事件管理和項目/服務狀態方面。

您被廣泛認可為軟體領域內責任範圍的可信顧問。您主動預測、識別並緩解可能妨礙團隊的風險。您清晰地向團隊成員傳達戰略目標和更新。

責任	行為
團隊合作	我創造一個促使團隊成員互相合作以實現共享目標的環境。
責任感	我在內部和外部溝通團隊的目標進展。
數據驅動	我測量團隊的參與和技術關鍵績效指標，以確保團隊正在交付。我聚焦團隊以達成部門的關鍵績效指標和關鍵結果。我與其他領導人合作，對齊運營卓越的目標，並賦權我的團隊以達成這些目標。
文化	我識別直接下屬的成長機會，並提供鼓勵和支持。

您在指導和輔導方面發揮了關鍵作用，通過與資深工程師密切合作，提升團隊成員的技能和表現。您與資深工程師的合作確保團隊中的每個人都在不斷進步，發揮出全部潛力。

您在團隊內利用回顧會來識別改進機會，培育持續學習和成長的文化。除了直接團隊外，您還將指導擴展到軟體部門的其他人員，促進更大範圍的工程社區的整體發展和成功。

責任	行為
輔導	我在軟體領域內輔導除了我的直接團隊以外的其他人。
指導	我利用團隊中的回顧會來識別改進的機會。
公司的影響力和部門影響	我與產品和組織領導者合作，為我小組設定願景。我定期向我的團隊傳達每週、每季度、每六個月和每年的目標，並提供及時的反饋和可行的成果。

您通過確保團隊充分理解業務需求的原因，從而驅動業務影響，並使他們的努力與公司的優先事項對齊。您與其他工程經理合作，以識別重疊並促進合作機會，創造協同效應以提升整體表現。您與同儕的合作，以改善管理實踐，進一步加強了團隊，導致更加高效和有效的運作。

您通過推動與產品和設計團隊的對齊來創造技術影響，並將重要的技術背景注入路線圖和執行討論中。您主動預測、識別和緩解風險，確保技術挑戰不會妨礙進展。通過保持對戰略目標和更新的清晰溝通，您確保團隊保持專注，與更廣泛的組織目標保持一致。

責任	行為
項目和倡議	我成功落實（多個較小或1個大型）項目執行，確保技術卓越，並鼓勵團隊內的創新文化和持續改進。我通過將工程努力與組織目標對齊，使技術和解決方案的實施變得高效。我為我的團隊識別並設定與OKR對齊的KPI，以實現數據驅動的決策。
生產力	我主動推動改進流程，以增強開發體驗。我有效地協作、指導和資源效率，從而在團隊和項目層面產生具體成果。我指導個人和團隊時間管理技術。我與團隊成員共同創建可測量、可實現、相關及有限時間的目標，以提高生產力和專注度。我利用回顧會收集團隊成員對生產力阻礙的見解，並實施策略來克服這些阻礙。我監測主要生產力指標和績效指標，識別改善空間並實施解決方案以解決這些問題。
採納與創新	我通過培養創意和支持實驗，推動團隊內的創新文化。我主動尋求與跨功能團隊的合作，以評估行業最佳實踐和尖端技術的採納。

您為團隊設定清晰的目標和目標，確保它們與更廣泛的組織目標對齊。您建立關鍵績效指標（KPI），使團隊能夠做出數據驅動的決策，使他們保持正確的方向並有效地衡量進展。通過在衝刺、每月和每季度設定這些目標，您提供了一種結構化的方式，使團隊保持專注並與公司的戰略方向一致。

您傳達了一個清晰而引人入勝的敘述，講述團隊的前進方向及其工作如何促進組織的整體成功。您確保每位團隊成員都理解更廣泛的業務背景，從而使他們能夠以明確的目的駕馭變化。您將日常任務與更大的戰略目標相聯繫的能力，有助於團隊保持動力，與公司的願景保持一致。

您通過敏感和遠見來指導團隊應對變化，保持組織的靈活性。您清晰地傳達變化對小組戰略和執行的影響，幫助團隊快速有效地適應。通過培養一個重視靈活性和響應能力的環境，您確保團隊保持靈活性，隨時準備根據不斷變化的業務需求迅速調整，以維持戰略動力。

責任	行為
組織	我識別並為我的團隊設定KPI，以使其能進行數據驅動的決策。我為團隊在衝刺、每月和每季度的頻率設置目標和目標。
願景與方向	我為團隊設定目標和目標，將其與組織目標對齊。
保持靈活	我通過提供業務背景以同理心引導我的團隊應對變化。我傳達變化對小組戰略和執行的影響。