EM 4 - Responsable Senior en Ingénierie

Je réalise de manière autonome des résultats significatifs en exécutant des feuilles de route stratégiques, tout en développant proactivement des capacités de leadership au sein de mon équipe.

Portée

Vous dirigez votre équipe pour rechercher, planifier et exécuter plusieurs projets stratégiques sur une feuille de route. Vous assurez l'orientation de votre équipe en collaborant avec les principales parties prenantes du département. Vous êtes un partenaire des responsables QA, design, produit, ingénierie des données et science des données. Vous encadrez et développez des plans de carrière à court et à long terme pour vos subordonnés directs. Vous pouvez manager une équipe de contributeurs individuels (IC) et d'autres responsables en ingénierie au sein de votre groupe.

Métiers

Votre priorité est d'amener votre équipe à livrer des résultats alignés. Vous pouvez fournir un coaching et un mentorat de carrière aux responsables et aux contributeurs individuels. Vous garantissez que vos équipes travaillent avec leurs homologues produits pour assurer la faisabilité, identifier les dépendances et coordonner les dates de livraison. Vous collaborez avec votre équipe et les responsables en ingénierie de votre groupe pour défendre l'excellence opérationnelle. Vous managez d'autres responsables en vous concentrant sur leur coaching de carrière pour les autres.

Vous alignez la mission et la vision du groupe avec l'entreprise. Vous fixez des objectifs et des résultats clés pour votre équipe et les individus chaque trimestre. Vous recherchez régulièrement des occasions d'en apprendre davantage sur l'entreprise et d'intégrer cet apprentissage dans votre équipe. Vous êtes un partenaire de plusieurs départements au sein de l'organisation et commencez à jouer un rôle plus important dans la stratégie départementale.

Responsabilité	Comportements
Direction	Je collabore avec les leaders produit et organisationnels pour définir la vision de mon équipe. Je comprends les objectifs de l'entreprise et les communique régulièrement à mon équipe. Je fixe des objectifs atteignables pour mon équipe qui s'étendent sur des périodes hebdomadaires et trimestrielles.
Carrière	Je développe proactivement les membres de mon équipe.
Alignement	J’aligne le but et la direction de l’équipe avec l’entreprise. Je fournis des retours sur la feuille de route produit pour aligner avec les objectifs de l’équipe et de l’entreprise. Je communique proactivement les progrès de l’équipe en interne et en externe pour assurer l’alignement.
Exécution	Je livre efficacement la feuille de route d’un domaine avec des résultats. Je conduis des sessions d'estimation et de découpage du travail pour permettre une vélocité durable et une cadence de livraison régulière. Je m'assure que mon équipe est structurée / dotée en personnel de manière appropriée pour livrer avec succès les responsabilités de mon équipe. Je balance les objectifs stratégiques à long terme avec les objectifs tactiques à court terme.

Communication et Collaboration

Vous vous assurez régulièrement que votre équipe comprend le raisonnement derrière les besoins de l'entreprise. Vous collaborez avec d'autres responsables en ingénierie pour identifier les chevauchements et les opportunités de collaboration. Vous travaillez en étroite collaboration avec vos pairs pour découvrir et mettre en œuvre des améliorations des pratiques de gestion.

Vous favorisez l'alignement avec les équipes produit et design en intégrant le contexte technique dans les discussions sur la feuille de route et l'exécution. Vous garantissez une excellence de communication à 360 degrés, en particulier concernant les priorités commerciales de l'entreprise, la priorisation des projets, les plans de projet détaillés, la santé du domaine, la gestion des incidents et le statut des projets / services.

Vous êtes largement reconnu comme un conseiller de confiance pour vos domaines de responsabilité au sein de Software. Vous anticipez, identifiez et atténuez proactivement les risques qui pourraient entraver votre équipe. Vous communiquez clairement les objectifs stratégiques et les mises à jour à vos membres d'équipe.

Responsabilité	Comportements
Travail d'équipe	Je crée un environnement où mon équipe s'engage les uns avec les autres pour atteindre des objectifs communs selon la vision de l'équipe.
Responsabilité	Je communique les progrès de l’équipe vers les objectifs en interne et en externe.
Prise de décision basée sur les données	Je mesure l'engagement et les indicateurs de performance clés techniques pour m'assurer que mon équipe livre. Je concentre mon équipe sur la réalisation des indicateurs de performance clés et des résultats clés du département. Je collabore avec d'autres leaders pour s'aligner sur les objectifs d'excellence opérationnelle et habiliter mes équipes à les atteindre.
Culture	J'identifie des opportunités de croissance pour mes subordonnés directs avec encouragement et soutien.

Coaching & Mentorat

Vous jouez un rôle clé dans le coaching et le mentorat en travaillant en étroite collaboration avec des ingénieurs Staff+ pour élever les compétences et la performance de vos membres d'équipe. Votre collaboration avec des ingénieurs seniors garantit que chacun de votre équipe s'améliore continuellement et atteint son plein potentiel.

Vous tirez parti des rétrospectives au sein de votre équipe pour identifier des domaines d'amélioration, favorisant une culture d'apprentissage et de croissance continue. Au-delà de votre équipe immédiate, vous étendez votre mentorat à d'autres individus dans le département software, contribuant au développement global et au succès de la communauté d'ingénierie plus large.

Responsabilité	Comportements
Mentorat	Je fais du mentorat à d'autres individus dans Software au-delà de mon équipe immédiate.
Coaching	J'exploite les rétrospectives dans mon équipe pour identifier les opportunités d'amélioration.
Influence sur l’entreprise et le département	Je collabore avec les leaders produit et organisationnels pour définir la vision de mon groupe. Je communique des objectifs hebdomadaires, trimestriels, semestriels et annuels à mon groupe. Je délivre des retours en temps utile avec des résultats exploitables.

Impact

Vous générez un impact commercial en veillant à ce que votre équipe comprenne pleinement le raisonnement derrière les besoins de l'entreprise, alignant leurs efforts avec les priorités de l'entreprise. Vous collaborez avec d'autres responsables en ingénierie pour identifier des chevauchements et favoriser des opportunités de collaboration, créant des synergies qui améliorent la performance globale. Votre travail avec vos pairs pour affiner les pratiques de gestion renforce encore l'équipe, menant à des opérations plus efficientes et efficaces.

Vous créez un impact technique en favorisant l'alignement avec les équipes produit et design, injectant un contexte technique critique dans les discussions sur la feuille de route et l'exécution. Vous êtes proactif dans l'anticipation, l'identification et l'atténuation des risques, veillant à ce que les défis techniques n'entravent pas les progrès. En maintenant une communication claire sur les objectifs stratégiques et les mises à jour, vous garantissez que votre équipe reste concentrée et alignée avec les objectifs organisationnels plus larges.

Responsabilité	Comportements
Projets et Initiatives	Je mène à bien (plusieurs petits ou 1 grand) projet, garantissant l'excellence technique et encourageant une culture d'innovation et d'amélioration continue au sein de mon équipe. Je facilite l'implémentation efficace des technologies et des solutions en alignant les efforts d'ingénierie sur les objectifs organisationnels. J'identifie et fixe des KPI alignés sur les OKR pour mon équipe afin de permettre des décisions basées sur les données.
Productivité	Je promeus proactivement des améliorations de processus qui améliorent l'expérience des développeurs. Je collabore, encadre et optimise l'efficacité en obtenant des résultats concrets tant au niveau de l'équipe que du projet. Je guide les individus et l'équipe sur les techniques de gestion du temps. Je co-crée des objectifs mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps avec les membres de l'équipe pour améliorer la productivité et la concentration. J'utilise des rétrospectives pour recueillir des informations de la part des membres de l'équipe sur les obstacles à la productivité et mette en œuvre des stratégies pour les surmonter. Je surveille les indicateurs de productivité et de performance clés, identifiant les domaines à améliorer et mettant en œuvre des solutions pour y remédier.
Adoption et Innovation	Je promeus une culture d'innovation au sein de l'équipe en favorisant la créativité et en soutenant l'expérimentation. Je recherche proactivement la collaboration avec des équipes interfonctionnelles pour évaluer l'adoption des meilleures pratiques de l'industrie et des technologies de pointe.

Stratégie

Vous définissez des objectifs et des buts clairs pour votre équipe, vous assurant qu'ils sont alignés avec les objectifs organisationnels plus larges. Vous établissez des indicateurs de performance clés (KPI) qui permettent à votre équipe de prendre des décisions basées sur les données, leur permettant de rester sur la bonne voie et de mesurer les progrès efficacement. En fixant ces objectifs au niveau des sprints, mensuels et trimestriels, vous fournissez une approche structurée qui garde votre équipe concentrée et alignée avec l'orientation stratégique de l'entreprise.

Vous communiquez un récit clair et convaincant sur la direction que prend l'équipe et sur la façon dont leur travail contribue au succès global de l'organisation. Vous vous assurez que chaque membre de l'équipe comprend le contexte commercial plus large, ce qui leur permet de naviguer dans les changements avec clarté et objectif. Votre capacité à relier les tâches quotidiennes aux objectifs stratégiques plus larges aide votre équipe à rester motivée et alignée avec la vision de l'entreprise.

Vous maintenez l'agilité organisationnelle en guidant votre équipe à travers le changement avec empathie et prévoyance. Vous communiquez clairement l'impact des changements sur la stratégie et l'exécution du groupe, aidant votre équipe à s'adapter rapidement et efficacement. En favorisant un environnement qui valorise la flexibilité et la réactivité, vous vous assurez que votre équipe reste agile, prête à pivoter si nécessaire pour répondre à l'évolution des besoins commerciaux et maintenir l'élan stratégique.

Responsabilité	Comportements
Organisation	J'identifie et fixe des KPIs pour mon équipe afin de permettre des décisions basées sur les données. Je fixe des objectifs et des buts pour mon équipe lors des sprints, mensuellement et trimestriellement.
Vision & Direction	Je fixe des objectifs et des buts pour mon équipe afin de les aligner avec les objectifs organisationnels.
Rester Agile	Je guide mon équipe à travers le changement avec empathie en fournissant un contexte commercial. Je communique l'impact des changements sur la stratégie et l'exécution du groupe.

Passage au niveau EM 5

• Vous opérez avec succès au niveau EM5 depuis 18 mois.
• Vous faites preuve de réflexion stratégique et de leadership dans votre domaine.
• Vous développez un sens des affaires plus profond et un état d'esprit stratégique.