EM 4 - 高级工程经理

我通过执行战略路线图自主推动有影响力的成果，同时积极发展我团队的领导能力。

您带领团队对道路上的多个战略项目进行研究、规划和执行。
您通过与部门内的关键利益相关者协作来确保团队的方向。
您是QA、设计、产品、数据工程和数据科学经理的合作伙伴。
您指导并制定直接报告的短期和长期职业规划。
您可能在团队内管理IC和其他工程经理。

scope

您的关注点是让团队交付一致的成果。您可能会为经理和个人贡献者提供指导和职业发展。您确保团队与产品对应方合作，以确保可行性、确定依赖关系并协调发布时间。您与团队和组内的工程经理合作，以倡导运营卓越。您通过关注其他经理的职业辅导来管理其他经理。

您将团队的使命和愿景与业务对齐。您每季度为团队和个人设定目标和关键结果。您定期寻求机会进一步了解业务并将学习融入团队。您是组织中几个部门的合作伙伴，并开始在部门战略中发挥更大作用。

职责	行为
方向	我与产品和组织领导者合作为我的团队设定愿景。我理解业务目标并定期向我的团队传达。我为我的团队设定可实现的目标，这些目标跨越每周和季度的时间范围。
职业	我主动培养团队成员的成长。
一致性	我将团队的目的和方向与业务对齐。我为产品路线图提供建议，以与团队和业务目标保持一致。我主动向内外沟通团队进展，以确保一致性。
执行	我高效地交付一项领域的路线图成果。我推动估算和工作拆解会议，以实现可持续的速度和定期的交付节奏。我确保我的团队结构/人员配置合理，以成功履行团队的职责。我平衡长期战略目标与短期战术目标。

您例常确保团队理解业务需求背后的原因。您与其他工程经理合作，以识别重叠和合作机会。您与同行密切合作，以发现和实施管理实践的改进。

您通过将技术背景纳入路线图和执行讨论中来推动与产品和设计团队的一致性。您确保360度的沟通卓越，尤其是在公司业务优先事项、项目优先级、详细项目计划、领域健康、事件管理和项目/服务状态方面。

您被广泛认可为软件领域内负责区域的值得信赖的顾问。您积极预见、识别并减轻可能妨碍团队的风险。您清晰地向团队成员传达战略目标和最新动态。

职责	行为
团队合作	我创造一个环境，让我的团队互相合作，以实现共享目标，达成团队愿景。
责任	我向内外沟通团队朝着目标的进展。
数据驱动	我测量参与度和技术关键绩效指标，以确保团队的交付效果。我引导团队实现部门关键绩效指标和关键结果。我与其他领导合作，以对齐运营卓越目标，赋能我的团队达成这些目标。
文化	我识别直接报告成员的成长机会，并给予鼓励和支持。

您在辅导和指导方面发挥着关键作用，通过与高级工程师密切合作提升团队成员的技能和表现。您与高级工程师的合作确保团队中的每个人都在不断改进，发挥他们的全部潜力。

您利用团队内的回顾会议识别改进领域，促进持续学习和成长的文化。超越直接团队，您还将指导延伸到软件部门中的其他个人，为更广泛的工程社区的发展和成功做出贡献。

职责	行为
导师	我在软件部门指导超越直接团队的其他个人。
辅导	我利用团队内的回顾会议识别改进机会。
公司及部门影响	我与产品和组织领导合作，为我的团队设定愿景。我每周、每季度、半年度和年度向我的团队传达目标并提供及时的反馈和可操作的成果。

您通过确保您的团队充分理解业务需求背后的原因，推动业务影响，使其努力与公司优先事项保持一致。您与其他工程经理合作，识别重叠并促进合作机会，创造增强整体表现的协同效应。您与同行合作以改善管理实践，进一步增强团队，从而导致更高效和有效的操作。

您通过推动与产品和设计团队的一致性来创造技术影响，将关键的技术背景注入路线图和执行讨论。您积极预见、识别并减轻风险，确保技术挑战不会阻碍进展。通过保持关于战略目标和最新动态的清晰沟通，您确保团队保持专注，并与更广泛的组织目标保持一致。

职责	行为
项目和倡议	我成功执行（多个较小或1个大型）项目，确保技术卓越，并在团队内鼓励创新和持续改进的文化。我通过将工程努力与组织目标对齐，促成技术和解决方案的高效实施。我识别并设定与OKR对齐的KPI，使团队能够基于数据做出决策。
生产力	我主动推动流程改进，以增强开发体验。我有效地协作、辅导并优化资源效率，导致团队和项目层面的具体成果。我指导个人和团队使用时间管理技巧。我与团队成员共同创造可测量的、可实现的、相关的和时间有限的目标，以提高生产力和专注度。我利用回顾会议收集团队成员对生产力阻碍的见解，并实施策略以克服这些障碍。我监控关键生产力指标和绩效指标，识别改进领域并实施解决方案应对之。
采用与创新	我通过促进创造力和支持实验在团队内推广创新文化。我主动寻求与跨职能团队的合作，以评估行业最佳实践和前沿技术的采用。

您为团队设定明确的目标和对象，确保它们与更广泛的组织目标保持一致。您建立关键绩效指标（KPI），使团队能够基于数据做出决策，从而保持正轨并有效衡量进展。通过在冲刺、每月和季度设定这些目标，您提供了一种结构化的方法，使团队保持专注，并与公司的战略方向保持一致。

您传达一个清晰且引人注目的叙述，关于团队的未来方向以及其工作如何贡献于组织的整体成功。您确保每位团队成员理解更广泛的业务背景，这使他们能够清晰、有目标地应对变化。您将日常任务与更大的战略目标联系起来，帮助团队保持动力，并与公司的愿景保持一致。

您通过同情心和前瞻性引导团队经历变化，保持组织的敏捷性。您清晰地传达变更对团队战略和执行的影响，帮助团队快速有效地适应。通过营造一个重视灵活性和响应性的环境，您确保团队保持灵活，随时准备在需要时pivot，以满足不断变化的业务需求并维持战略稳定。

职责	行为
组织	我识别并设定团队的KPI，以便做出数据驱动的决策。我在冲刺、每月和季度设定团队的目标和对象。
愿景与方向	我为团队设定目标和对象，使其与组织目标对齐。
保持灵活	我通过提供业务背景，以同情心引导团队经历变更。我沟通变更对团队策略和执行的影响。