角色与级别
欢迎来到角色与级别指南。在这里，您将找到每个角色及其对应级别的描述。
每个级别定义了在该级别的最低绩效期望。每个级别应该被视为一个区间，级别从定义的起点开始，并延伸到下一个级别，并在此基础上构建。
级别结构
每个级别包含以下类别的期望和行为领域。虽然每个类别关注于与上一个级别的区别，但仍然期望您具备并涵盖先前级别的类别。
- 范围 - 该级别预期能够产生影响并承担责任的领域。有关更多信息，请参见“什么是范围”。
- 技能 - 通过在该级别的执行能力交付和维持持续预期的影响。
- 沟通与协作 - 具备良好的外部沟通能力和与同事的协作能力，即团队合作。
- 辅导 - 在提升其他个人以促进整个团队成长方面的能力。
- 战略与执行 - 设置并交付长期目标或倡议的能力。
- 迈向下一个级别 - 在当前级别取得持续影响后，您可以集中精力的领域。本部分旨在帮助您朝下一个级别迈进，并提供关于展示下一等级的预期时间的粗略指南。
什么是范围？
每个级别详细说明了一个叫做“范围”的部分。范围是您在WHOOP能够产生影响的领域，涵盖您在公司内的影响范围。它在我们的组织结构中可视化，突出您能够产生影响的直接区域（以蓝色显示）以及您周围最近的组织单位（以白色虚线显示）。
随着级别的提升，范围也会增加，例如软件工程师1可能专注于影响他们团队域中的项目，而高级工程师则可能寻求在一个领域中的多个团队之间产生影响。
定义的范围并不是您成长的限制因素，而是一个级别的最低期望。换句话说，不要犹豫在您级别的定义范围之外产生影响。
