SWE 6 - 首席软件工程师

我发起、推动并实现对跨多个部门的关键战略公司级目标的成果/影响。

你启动、领导并实现跨多个季度，有时跨多年公司的重大倡议，推动业务朝着成功的未来发展。你与多个部门合作，推动公司范围的倡议的成功，例如解锁新的产品垂直、市场或收入流。你确保我们的产品能够适应超越WHOOP当前规模的增长，并向高层管理层传达你的倡议的重要性和影响。

scope

你主动识别、启动并交付对业务至关重要的倡议。你定义和开发心理框架，指导产品和技术方向。你在部门之间架起桥梁，促进执行，这需要高度的跨部门协调。

你持续预测即将到来的技术挑战，推动团队提前做好准备。你设计大型可扩展系统，为业务解锁新的增长、稳定性或速度，同时平衡成本和影响。你在各种技术栈和技能集上设定技术方向，以你的愿景激励他人实现预期的结果。通过在推动最高级别商业指标的公司级项目中提供专业知识，你放大了自己的影响力。

职责	行为
技术	我专注于技术领导，定义公司的模式和操作指南。在我的专业领域，我在公司内外的知识非常丰富。我始终引导和保护专注的技术方向和路线图。
范围与估算	我为跨部门的大型复杂项目进行范围设计和设计/架构审核。我能够减少复杂性，并优先处理对公司最重要的工作。通过框架和最佳实践，我提升部门的范围和估算能力。
质量	通过对WHOOP技术栈和技能集的深入理解，我使系统在未来可维护。我确保团队具备提供高质量解决方案的能力，同时减少技术债务。
运营卓越	我预测影响WHOOP未来的技术挑战，充分探索替代方案和权衡。我持久地调试整个技术栈中最棘手的问题，无论环境如何，找到根本原因或可行的解决方案。
设计	我能够设计产品和功能，考虑技术栈和技能集的互操作性。
流程改进	我识别出由于变化或低效而需要消除的流程，并旨在替换和/或实现自动化。我在WHOOP引入并倡导行业最佳流程，以确保我们工程团队的增长和成功。

你与业务主要利益相关者密切合作，保持对公司最高优先倡议的了解。你根据对公司其他部门的洞察，引导你所在部门的项目优先级。你寻求其他部门的反馈，以便更好地架起它们与你部门之间的桥梁。

你向你的主管、 vicepresidente和/或高管咨询你看到的可能影响部门的问题以及你可能系统性地解决它们的方法。你推动部门间达成共识，明确意图和愿景。你的沟通涵盖部门领导，清晰、坚定且负责任。

职责	行为
自主性	我邀请相关领域专家在我进行提案之前提供建议。我依赖同事的反馈来完善我的方法。
责任心	我规划和界定复杂的跨团队长期项目，包括与外部WHOOP相关的依赖项目。我负责公司的1个或多个重大使命关键业务领域，监督从设计到实施再到运营的各个方面。
数据驱动	我考虑更大公司的背景和项目之间的潜在未来影响。我运用在产品领域的专业知识做出决策，引导业务走向成功。
清晰性	我识别出需要解决的跨部门问题，并倡导其优先处理。我与公司内的同事合作，记录和设计系统的工作和交互方式，促进团队、团体和部门之间的清晰沟通。我清晰地传达技术问题，并将工作与公司范围内的目标联系起来。
推动共识	我宣传并执行各主要利益相关者认可的解决方案。我能够在技术决策时降低冲突，并推动达成一致和结论。

你通过分享你的专业知识并教育他人来促进公司的成长。通过架构和设计评审，你保持高标准的质量和稳定性，在评审过程中教育他人。你在需要的地方制定最佳实践，并推动这些实践的广泛采用，以简化未来的工作。

当团队承担重大挑战时，你通过教育、操作框架和解决方案指导为他们的成功提供支持。你确保他们的执行能够使他们在该领域提高水平，并提取学习结果与更广泛的受众分享。

像高级人员一样，你继续支持个人。

职责	行为
导师角色	我作为力量倍增器分享我的知识，并进行委派以帮助其他人成长。通过广泛的教育，我有效培养周围的工程师，从而提高整个部门的水平。
公司影响	我在我的部门培养领导者，并指导他们自主作出战术决策。我在部门内是一位思想领袖，影响架构标准，并为公司的多年技术战略和路线图做出贡献。我为外部工程品牌的建立作出贡献，旨在与更广泛的受众分享我的专业知识。

你将战略努力集中在提升部门上，并持续谨慎地决策何时利用你的精力进行执行。你与公司的最高优先事项保持一致，并为这些优先事项的战略方向作出贡献。你获得对业务愿景的认同并推动方向，协调各部门。你保持灵活，关注行业动态，以帮助引导及时的倡议。

职责	行为
定义问题	我识别出对业务即将出现的问题，并制定策略以在问题到来之前进行缓解。
方向性	我在业务的战略倡议上提供技术方向，积极指导执行，通过教练和思想领导。
保持灵活	我考虑行业和技术社区的现状，以更好地指导和引导公司。
愿景	我为我负责的领域和领域定义并推动愿景，激励他人与我一起推动。