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EM 7 - 高级总监

作为软件总监，您与公司各部门的领导合作，塑造并推动多个团队的战略产品和工程项目，确保公司层面的积极成果。您确保您的团队结构和人员配置能够成功实现产品和项目优先事项。此外，您主动提升自己及其他团队各级别的能力和容量。

范围​

scope


专业技能​

您在各部门之间合作，推动广泛的倡议，将战略商业目标转化为可执行的产品和技术战略。您创建路线图，设定目标，并引导团队顺利交付，同时营造与公司价值观相一致的文化。您将团队的使命和优先事项与公司目标对齐，以实现最大投资回报，启动和规划关键业务倡议，主动培养领导者并提升组织内团队表现。

职责行为
指导
  • 我主导多个公司级倡议的执行和交付。
  • 我确保为高优先级项目/倡议组建跨职能团队，包括确保领导、结构和资源配置到位。
  • 我确保我负责的项目高质量、有效地交付。
  • 我确保未来-proof的系统设计/架构与快速交付会员价值之间的正确平衡。
职业发展
  • 我主导并建立程序和倡议，培养软件领域的领导者并提升其他团队成员的水平。
对齐
  • 我是公司级方向和战略的重要贡献者。
  • 我主导与业务领导的合作，定义产品和技术战略、愿景以及关键倡议。
执行
  • 我主导多个公司级倡议的执行和交付。
  • 我确保为高优先级项目/倡议组建跨职能团队，包括确保领导、结构和资源配置到位。
  • 我确保我负责的项目高质量、有效地交付。
  • 我确保未来-proof的系统设计/架构与快速交付会员价值之间的正确平衡。

交流与合作​

您在公司内主导和协作，以规划、协调和执行战略倡议。您是公司级战略的关键利益相关者。您作为高管管理层关于架构、开发和产品方向的专家。

职责行为
团队合作
    责任
      数据驱动
        企业文化

          教练与指导​

          您确保组织内有为个别贡献者和工程经理制定的发展流程和程序，并主动提升高级领导者的能力。

          职责行为
          教练
          • 我指导软件内部及外部的领导，以促进和增强符合WHOOP核心价值观的文化。
          导师
          • 我在软件内部及外部领导并建立指导文化和流程。
          公司和部门影响

            影响​

            您成功实现公司级的战略目标和倡议，交付公司层面的业务成果。

            职责行为
            项目和倡议
              生产力
                采用与创新

                  战略​

                  您为您的组织设定广泛的愿景、战略和目标，以确保与业务方向的一致性，实现长期成功。作为软件愿景和战略的关键贡献者，您对技术方向和战略倡议提供输入，通过辅导指导执行。您评估商业环境，以确定团队的最佳结构，有效地进行优先排序以推动进展。您为高效的问题解决塑造和构建组织，明确责任，考虑业务状况，以引导团队走向未来的成功。

                  职责行为
                  愿景与方向
                  • 我为公司级战略的重要贡献者。
                  • 我主导公司级战略倡议的启动和最终确定。
                  组织架构
                  • 我为软件组织的结构和效率的重要贡献者。
                  保持灵活
                  • 我考虑业务状况，以更好地为公司高管提供未来成功的建议。

                  晋升到 EM 8 级​

                  • 成功在下一级别运营 24 个月
                  • 敬请期待...