انتقل إلى المحتوى الرئيسي

EM 7 - مدير أول

بصفته مديرًا للبرمجيات، تشارك مع القادة في جميع أنحاء الشركة لتشكيل ودفع المبادرات الاستراتيجية للمنتجات والهندسة عبر فرق متعددة، وضمان نتائج إيجابية على مستوى الشركة. تضمن أن يكون فريقك منظمًا ومؤهلًا لتحقيق النجاح في الوفاء بأولويات المنتجات والمشاريع. بالإضافة إلى ذلك، تنمي بشكل استباقي قدرات وسعة فريقك والآخرين على جميع المستويات.

النطاق​

scope


الحرفة​

تتعاون عبر الأقسام لدفع المبادرات الواسعة، مترجمًا الأهداف التجارية الاستراتيجية إلى استراتيجيات منتجات وتقنية قابلة للتنفيذ. تنشئ خرائط الطريق، وتحدد الأهداف، وتوجه فرقك نحو تقديم سلس، مع تعزيز ثقافة تتماشى مع قيم الشركة. توافق مهمة فريقك وأولوياته مع أهداف الشركة لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار، وتبدأ وتخطط للمبادرات التجارية الرئيسية، وتطور القادة بشكل استباقي وترتقي بأداء الفريق عبر المنظمة.

المسؤوليةالسلوكيات
التوجيه
  • أقود تنفيذ وتسليم مبادرات متعددة على مستوى الشركة.
  • أضمن التكوين الملائم للفرق متعددة الوظائف للمشاريع/المبادرات ذات الأولوية العالية، بما في ذلك ضمان القيادة، والهيكل، والموارد.
  • أضمن جودة عالية وكفاءة في تسليم المشاريع التي أتحمل مسؤوليتها.
  • أضمن التوازن الصحيح بين تصميم/بنية النظام المستدامة وسرعة تسليم قيم الأعضاء.
التنمية المهنية
  • أقود وأأسس برامج ومبادرات لتنمية القادة وتطوير الآخرين في مجال البرمجيات.
التوافق
  • أنا مساهم رئيسي في اتجاهات واستراتيجيات الشركة على المستوى العام.
  • أقود التعاون مع قيادة الأعمال لتعريف استراتيجية المنتج والتقنية، والرؤية، والمبادرات الرئيسية.
التنفيذ
  • أقود تنفيذ وتسليم مبادرات متعددة على مستوى الشركة.
  • أضمن التكوين الملائم للفرق متعددة الوظائف للمشاريع/المبادرات ذات الأولوية العالية، بما في ذلك ضمان القيادة، والهيكل، والموارد.
  • أضمن جودة عالية وكفاءة في تسليم المشاريع التي أتحمل مسؤوليتها.
  • أضمن التوازن الصحيح بين تصميم/بنية النظام المستدامة وسرعة تسليم قيم الأعضاء.

الاتصال والتعاون​

تقود وتعاون عبر الشركة للتخطيط، والتنسيق، والتنفيذ على المبادرات الاستراتيجية. أنت صاحب مصلحة رئيسي لاستراتيجيات على مستوى الشركة. تعمل كخبير للإدارة التنفيذية فيما يتعلق بالمعمارية، والتطوير، واتجاه المنتج.

المسؤوليةالسلوكيات
العمل الجماعي
    المساءلة
      استنادًا إلى البيانات
        الثقافة

          التدريب والإرشاد​

          تضمن أن تكون لدى المنظمة عمليات وبرامج تطوير للموظفين الأفراد ومديري الفِرق، وتنمي بشكل استباقي القادة الكبار.

          المسؤوليةالسلوكيات
          التدريب
          • أقوم بتدريب القادة داخل وخارج قسم البرمجيات لتعزيز الثقافة وفقًا للقيم الأساسية لـ WHOOP.
          الإرشاد
          • أقود وأأسس ثقافة وعمليات الإرشاد داخل وخارج قسم البرمجيات.
          التأثير على الشركة والقسم

            التأثير​

            تنجح في تحقيق الأهداف والمبادرات الاستراتيجية على مستوى الشركة، مما يحقق نتائج الأعمال على مستوى الشركة.

            المسؤوليةالسلوكيات
            المشاريع والمبادرات
              الإنتاجية
                التبني والابتكار

                  الاستراتيجية​

                  تحدد رؤية واسعة واستراتيجية وأهداف لمؤسستك لضمان النجاح على المدى الطويل بما يتماشى مع توجه الأعمال. بصفتك مساهمًا رئيسيًا في رؤية واستراتيجية قسم البرمجيات، تقدم مدخلات حول الاتجاه الفني والمبادرات الاستراتيجية، موجهًا التنفيذ من خلال التدريب. تقيم المشهد التجاري لتحديد الهيكل الأفضل لفرقك وتحدد الأولويات بشكل فعال لدفع التقدم. تشكل وتنظم مؤسستك لحل المشكلات بكفاءة مع مسؤوليات واضحة، مع مراعاة حالة العمل لتوجيه فرقك نحو النجاح المستقبلي.

                  المسؤوليةالسلوكيات
                  الرؤية والاتجاه
                  • أنا مساهم رئيسي في استراتيجيات على مستوى الشركة.
                  • أقود بدء/إنهاء المبادرات الاستراتيجية على مستوى الشركة.
                  التنظيم
                  • أنا مساهم رئيسي في الهيكل التنظيمي وكفاءات قسم البرمجيات.
                  البقاء مرنًا
                  • آخذ في الاعتبار حالة العمل لإبلاغ المديرين التنفيذيين بشكل أفضل نحو النجاح المستقبلي.

                  الانتقال إلى مستوى EM 8​

                  • العمل بنجاح في المستوى التالي لمدة 24 شهرًا
                  • قريبا...