EM 7 - Senior Director

Als Direktor für Software arbeiten Sie mit Führungskräften im Unternehmen zusammen, um strategische Produkt- und Ingenieuranstöße in mehreren Teams zu gestalten und voranzutreiben, um positive Ergebnisse auf Unternehmensebene sicherzustellen. Sie stellen sicher, dass Ihr Team strukturiert und besetzt ist, um die Produkt- und Projektprioritäten erfolgreich zu erfüllen. Darüber hinaus fördern Sie proaktiv die Fähigkeiten und Kapazitäten Ihres Teams und anderer auf allen Ebenen.

Umfang

Handwerk

Sie arbeiten bereichsübergreifend zusammen, um umfassende Initiativen voranzutreiben und strategische Geschäftszielen in umsetzbare Produkt- und Technikstrategien zu übersetzen. Sie erstellen Fahrpläne, setzen Ziele und leiten Ihre Teams zu reibungslieferungen, während Sie gleichzeitig eine Kultur fördern, die mit den Unternehmenswerten übereinstimmt. Sie stimmen die Mission und Prioritäten Ihres Teams mit den Unternehmenszielen ab, um den maximalen ROI zu erzielen, leiten und planen wichtige Geschäftsinitiativen und entwickeln proaktiv Führungskräfte weiter und heben die Teamleistung in der gesamten Organisation.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Richtung	Ich leite die Ausführung und den Erfolg mehrerer Initiativen auf Unternehmensebene. Ich stelle die geeignete Bildung von funktionsübergreifenden Teams für Projekte/Initiativen mit hoher Priorität sicher, einschließlich Führung, Struktur und Ressourcen. Ich stelle die hohe Qualität und effiziente Lieferung der Projekte sicher, für die ich verantwortlich bin. Ich sorge für das richtige Gleichgewicht zwischen zukunftssicherem Systemdesign/-architektur und schneller Lieferung von Mitgliederwerten.
Karriere	Ich führe und etabliere Programme und Initiativen zur Förderung von Führungspersönlichkeiten und zur Weiterentwicklung anderer im Bereich Software.
Ausrichtung	Ich bin ein wesentlicher Beitrag zu den strategischen Zielen und Strategien auf Unternehmensebene. Ich leite die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Definition der Produkt- und Technikstrategie, Vision und Schlüsselinitiativen.
Ausführung	Ich leite die Ausführung und den Erfolg mehrerer Initiativen auf Unternehmensebene. Ich stelle die geeignete Bildung von funktionsübergreifenden Teams für Projekte/Initiativen mit hoher Priorität sicher, einschließlich Führung, Struktur und Ressourcen. Ich stelle die hohe Qualität und effiziente Lieferung der Projekte sicher, für die ich verantwortlich bin. Ich sorge für das richtige Gleichgewicht zwischen zukunftssicherem Systemdesign/-architektur und schneller Lieferung von Mitgliederwerten.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie leiten und arbeiten bereichsübergreifend zusammen, um strategische Initiativen zu planen, zu koordinieren und auszuführen. Sie sind ein wichtiger Stakeholder für Unternehmensstrategien. Sie fungieren als Experte für das Management in Bezug auf Architektur, Entwicklung und Produktstrategie.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Teamarbeit
Verantwortlichkeit
Datenbasiert
Kultur

Coaching und Mentoring

Sie stellen sicher, dass die Organisation Entwicklungsprozesse und -programme für ICs und EMs hat und fördern proaktiv die Entwicklung und das Wachstum von Führungspersönlichkeiten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Coaching	Ich coache Führungskräfte innerhalb und außerhalb von Software, um die Kultur gemäß den WHOOP-Kernwerten zu fördern und zu verstärken.
Mentoring	Ich leite und etabliere eine Mentoring-Kultur und -prozesse innerhalb und außerhalb von Software.
Einfluss auf das Unternehmen und die Abteilung

Einfluss

Sie erreichen erfolgreich strategische Ziele und Initiativen auf Unternehmensebene und liefern Ergebnisse auf Unternehmensbasis.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Projekte und Initiativen
Produktivität
Akzeptanz und Innovation

Strategie

Sie setzen eine breite Vision, Strategie und Ziele für Ihre Organisation, um den langfristigen Erfolg in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie sicherzustellen. Als wichtiger Beitrag zur Vision und Strategie von Software geben Sie Input zur technischen Richtung und strategischen Initiativen, und leiten die Ausführung durch Coaching. Sie bewerten die Geschäftswelt, um die beste Struktur für Ihre Teams zu bestimmen und priorisieren effektiv, um Fortschritte zu erzielen. Sie gestalten und strukturieren Ihre Organisation für effizientes Problemlösen mit klaren Verantwortlichkeiten, unter Berücksichtigung des Zustands des Unternehmens, um Ihre Teams in Richtung zukünftigen Erfolgs zu leiten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Vision und Richtung	Ich bin ein wesentlicher Beitrag zu den Strategien auf Unternehmensebene. Ich leite die Initiierung/Finalisierung von strategischen Initiativen auf Unternehmensebene.
Organisation	Ich bin ein wesentlicher Beitrag zur Struktur und Effizienz der Softwareorganisation.
Flexibel bleiben	Ich berücksichtige den Zustand des Unternehmens, um die Unternehmensführung besser über den zukünftigen Erfolg zu informieren.

Wechsel zur EM 8-Stufe

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