EM 7 - مدیر ارشد
به عنوان یک مدیر نرم‌افزار، شما با رهبران در سراسر شرکت همکاری می‌کنید تا ابتکارات استراتژیک محصول و مهندسی را در تیم‌های متعدد شکل‌دهی و هدایت کنید و به نتایج مثبت در سطح شرکت برسید. شما اطمینان حاصل می‌کنید که تیم شما برای موفقیت در ارائه اولویت‌های محصول و پروژه ساختار یافته و تأمین شده است. علاوه بر این، شما به طور فعال توانمندی‌ها و ظرفیت‌های تیم خود و دیگران در همه سطوح را افزایش می‌دهید.
دامنه
مهارت
شما با همکاری با بخش‌های مختلف ابتکارات گسترده‌ای را به پیش می‌برید و اهداف استراتژیک کسب‌وکار را به استراتژی‌های عملی محصول و فنی تبدیل می‌کنید. شما نقشه‌های راه ایجاد می‌کنید، اهداف را تعیین می‌کنید و تیم‌های خود را برای تحویل بی‌دردسر راهنمایی می‌کنید، در حالی که فرهنگ همسو با ارزش‌های شرکتی را ترویج می‌کنید. شما مأموریت و اولویت‌های تیم خود را با اهداف شرکت برای حداکثر بازگشت سرمایه همراستا می‌کنید، ابتکارات کلیدی کسب‌وکار را آغاز و برنامه‌ریزی می‌کنید و به طور فعال رهبران را توسعه و عملکرد تیم را در سراسر سازمان ارتقا می‌دهید.
| مسئولیت | رفتارها |
| هدایت |
|
| شغل |
|
| همسوسازی |
|
| اجرا |
|
ارتباط و همکاری
شما در سطح شرکت هدایت و همکاری می‌کنید تا بر روی ابتکار استراتژیک برنامه‌ریزی، هماهنگ‌سازی و اجرا کنید. شما یک ذینفع کلیدی برای استراتژی‌های سطح شرکت هستید. شما به عنوان یک متخصص برای مدیریت اجرایی در مورد معماری، توسعه و جهت‌گیری محصول خدمت می‌کنید.
| مسئولیت | رفتارها |
| کار گروهی | |
| پاسخ‌گویی | |
| داده محور | |
| فرهنگ |
آموزش و مشاوره
شما اطمینان حاصل می‌کنید که سازمان دارای فرآیندها و برنامه‌های توسعه برای ICها و EMها است و به طور فعال رهبران ارشد را توسعه و ارتقا می‌دهید.
| مسئولیت | رفتارها |
| آموزش |
|
| مشاوره |
|
| تأثیر بر شرکت و قسمت |
تأثیر
شما به طور موفقیت‌آمیز اهداف و ابتکارات استراتژیک را در سطح شرکت به ثمر می‌رسانید و نتایج کسب‌وکار در سطح شرکت را تحویل می‌دهید.
| مسئولیت | رفتارها |
| پروژه‌ها و ابتکارات | |
| بهره‌وری | |
| پذیرش و نوآوری |
استراتژی
شما یک چشم‌انداز وسیع، استراتژی و اهداف برای سازمان خود تعیین می‌کنید تا از موفقیت بلندمدت در هماهنگی با جهت‌گیری کسب‌وکار اطمینان حاصل کنید. به عنوان یک مشارکت‌کننده کلیدی در چشم‌انداز و استراتژی نرم‌افزار، شما ورودی‌هایی در مورد جهت فنی و ابتکارات استراتژیک ارائه می‌دهید و اجرای آن را از طریق آموزش هدایت می‌کنید. شما چشم‌انداز کسب‌وکار را ارزیابی می‌کنید تا بهترین ساختار را برای تیم‌های خود تعیین کنید و به طور مؤثر اولویت‌بندی کنید تا پیشرفت را پیش ببرید. شما سازمان خود را برای حل مؤثر مشکلات با مسئولیت‌های روشن شکل می‌دهید و وضعیت کسب‌وکار را در نظر می‌گیرید تا تیم‌های خود را به موفقیت آینده هدایت کنید.
| مسئولیت | رفتارها |
| چشم‌انداز و جهت‌گیری |
|
| سازمان |
|
| چابکی |
|
حرکت به سطح EM 8
- عملکرد موفق در سطح بعدی به مدت 24 ماه
- به زودی...