SWE 5 - مهندس نرم‌افزار ارشد

من ابتکارات استراتژیک مبهم را تعریف، هدایت و به نتیجه می‌رسانم. این ابتکارات شامل چندین فصل و چندین تیم در بخش‌های مختلف است. من به طور مداوم به اهداف کلیدی دپارتمان دست می‌یابم و چندین حوزه فنی را برای دپارتمان مدیریت می‌کنم.

دامنه

شما ابتکاراتی را ارائه می‌دهید و به نتیجه می‌رسانید که شامل چندین فصل و گاهی چند سال می‌شود و اطمینان حاصل می‌کنید که تأثیر تجاری دارند. شما با چندین دپارتمان همکاری می‌کنید تا موفقیت ابتکارات سراسری شرکت را هدایت کنید. شما از دوام ابتکارات خود اطمینان حاصل می‌کنید و با توجه به رشد WHOOP، سازگاری ایجاد می‌کنید و اهمیت و تأثیر ابتکارات خود را به مدیریت ارشد منتقل می‌کنید. شما در چندین زمینه استراتژیک برای دپارتمان و دپارتمان‌های همجوار سرمایه‌گذاری می‌کنید.

هنر

شما جهت‌گیری فنی دپارتمان خود را مشخص می‌کنید. راه‌حل‌های شما رابط‌های مقیاس‌پذیری هستند که بین دپارتمان‌های همجوار ارتباط برقرار می‌کنند. شما گروه‌های مهارتی متنوع را در طراحی، اجرای فنی و تحویل رهبری می‌کنید. شما به طور مداوم ابتکارات موفق بین دپارتمانی را تحویل می‌دهید و سطح کیفی تیم‌های involved را افزایش می‌دهید. شما یک نگهبان نوآوری مسئول هستید و می‌دانید که چه زمانی فناوری جدید در نقطه تقاطع تأثیر بالا برای تجارت و سهولت بالای پذیرش قرار دارد. به طور معکوس، شما به آرامی تلاش‌ها را در تقاطع تأثیر کم و سهولت پذیرش کم دوباره متمرکز می‌کنید تا ابتکارات با اولویت بالا را پیش ببرید.

مسئولیت	رفتارها
فنی	من تصمیمات فنی را در دپارتمان‌های خود و همجوار (سخت‌افزار، نرم‌افزار، تولید، طراحی، سیستم‌های تجاری و غیره) رهبری می‌کنم و می‌دانم کجا باید سرمایه‌گذاری کنم و کجا نباید. من در تصمیم‌گیری‌های معماری متخصص هستم و می‌دانم که بسته به تأثیر هدف‌گذاری شده و شرایط بازار (مانند داشتن مزیت ورود زود هنگام به بازار یا نیاز به بازخورد سریع بازار قبل از انجام سرمایه‌گذاری‌های بزرگ) چه مصالحه‌هایی انجام دهم. من تأثیر معناداری بر روی OKRها ایجاد می‌کنم.
دامنه‌سازی و تخمین	من دامنه و مرزهای واضحی از راه‌حل‌ها تعریف می‌کنم و آنها را برای ذینفعان روشن می‌سازم تا اطمینان از موفقیت تحویل حاصل شود. من در تخمین‌های بین‌عملکردی برای ابتکارات بزرگ هدایت می‌کنم.
کیفیت	من به طور فعال راه‌حل‌های خود و دیگران را که نماد کیفیت و قابلیت نگهداری هستند ترویج می‌کنم. من گروه‌های بین‌عملکردی را وادار می‌کنم تا همه جوانب کیفیت را از طراحی تا تحویل در نظر بگیرند. من معیارهای کیفیت را برای دپارتمان خود راهنمایی و هدایت می‌کنم و بهبودها را بر اساس آن معیارها پیش می‌برم.
برتری عملیاتی	من سطح عملکرد عملیاتی محصولات WHOOP را در سراسر دامنه‌ها افزایش می‌دهم. من به دیگران کمک می‌کنم تا وظایف عملیاتی پیچیده را با معرفی ابزار یا دیگر راه‌حل‌های با بازده بالا انجام دهند.
طراحی	من برای مقیاس و قابلیت اطمینان آینده طراحی می‌کنم و نیاز به تلاش طولانی مدت را کاهش می‌دهم. من اطمینان حاصل می‌کنم که طراحی‌های تیم‌ها برای ارائه اجزای طراحی قابل استفاده مجدد آماده است.
بهبود فرآیند	من شناسایی می‌کنم که چه زمانی یک فرآیند به دلیل تغییر یا عدم کارایی باید حذف شود و قصد دارم آن را جایگزین و/یا خودکار کنم. من از هم‌راستایی در ابتکارات بین‌عملکردی اطمینان حاصل می‌کنم و هدفم تسهیل فرآیندها در آن ابتکارات است.

ارتباط و همکاری

شما اثر ضرب‌در نیروهای خود را با هدایت راه‌حل‌ها در مناطقی که نیاز به همکاری بین دپارتمانی و بین‌عملکردی دارند افزایش می‌دهید. شما برنامه‌ها را برای این گروه‌های بین‌عملکردی شکل می‌دهید تا از همکاری هماهنگ بین آنها در پیگیری کارایی اطمینان حاصل شود.

شما به مدیران و معاونان در مورد جهت‌گیری، دامنه‌سازی و برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی ابتکارات دپارتمانی مشاوره می‌دهید. شما در ایجاد اجماع بین مقامات ارشد و کارکنان عادی راحت هستید. ارتباطات شفاهی و نوشتاری شما به دقت با مخاطبان خود تنظیم شده است. به‌ویژه، ارتباطات شما بیشتر به صورت پیشگیرانه است تا واکنشی تا تفکر و جهت‌گیری دیگران را تحت تأثیر قرار دهد.

مسئولیت	رفتارها
خودمختاری	من ذینفعان را از ابتکاراتی که هدایت می‌کنم مطلع می‌کنم و به‌طور ماهرانه آنها را از تأثیر، پیشرفت و مسائل آگاه می‌سازم. من به‌طور پیشگیرانه پیشنهادات ابتکاری و ارتباطات را به مدیران و معاونان می‌رانم و بر تفکر و جهت‌گیری در همه جا تأثیر می‌گذارم. من به‌طور مداوم بر اهمیت بهبود کیفیت فنی از طریق انجمن‌های ارتباطی گسترده تأکید می‌کنم، نه فقط ارتباطات 1:1.
پاسخگویی	من خود را در قبال پیشرفت قابلیت‌های فنی WHOOP مسئول می‌دانم و همواره در جستجوی ارتقاء آنها هستم. من اطمینان حاصل می‌کنم که ریسک‌ها به درستی ارتباط برقرار شود و برنامه‌های کاهش خطرات پیگیری شود. من اطمینان حاصل می‌کنم که ذینفعان و مدیران از مسائل حیاتی در حال پیشرفت یا پتانسیل بروز مسائل آگاه شوند و همیشه برنامه‌های کاهش یا راه‌حل‌های جایگزین را مطرح می‌کنم.
مبتنی بر داده	من اطمینان حاصل می‌کنم که اولویت‌های بین‌دپارتمانی بر اساس داده و تأثیر پشتیبانی می‌شوند و در نتیجه بهترین شانس موفقیت را برای WHOOP فراهم می‌آورند. پس از تحویل، من همیشه دوباره با اندازه‌گیری تأثیر و تجزیه و تحلیل عملکرد به اهداف تعیین شده پیگیری می‌کنم.
وضوح	من تیم‌های بین‌دپارتمانی و ذینفعان را با ابتکارات استراتژیک هماهنگ نگه می‌دارم. من می‌توانم به‌طور ماهرانه ارتباطات مختصر را حفظ کنم تا جلوه‌ها را جلو ببرم در حالی که هنوز کارایی زمان را حفظ می‌کنم.
تأثیر بر اجماع	من می‌دانم چگونه به‌طور ماهرانه اجماع را هدایت کنم و می‌دانم کدام ذینفعان باید درگیر شوند. من می‌دانم چگونه داده‌ها را به‌دست آورم تا درجه بالایی از اعتماد به پیشنهادات خودم ایجاد کنم تا در متقاعد کردن دیگران از آن پیشنهاد کمک کنم. من به‌طور ماهرانه نقش‌ها و دیدگاه‌های دیگران را در سراسر دپارتمان‌ها هنگام هدایت اجماع در نظر می‌گیرم.

آموزش

شما به‌طور فعال مهندسان را در سراسر دپارتمان‌ها از طریق روش‌های آموزشی گسترده آموزش می‌دهید و حداکثر استفاده را از مخاطبان خود می‌کنید. شما به طور مداوم سطح افراد اطراف خود را در استانداردها، بهترین شیوه‌ها و گسترش دیدگاه‌های آنها برای در نظر گرفتن پیامدهای تجاری تلاش‌هایشان ارتقاء می‌دهید. شما این کار را به‌منظور آماده‌سازی آنها برای آینده و نه به‌صورت واکنشی به یک وضعیت خاص انجام می‌دهید تا آنها را در جلوتر از روند نگه دارید.

وقتی تیم‌ها چالش‌های بزرگ را بر عهده می‌گیرند، ابتدا به دنبال آموزش کسی برای قهرمان کردن تیم در حین چالش می‌گردید. اگر نیاز به تخصص شما باشد، شما وارد عمل می‌شوید و ابتکار عمل را تا پایان به پیش می‌برید. شما در تیم حاضر هستید و زمانی را برای آموزش آن‌ها صرف می‌کنید، به‌عنوان یک الگو عمل کرده و آنها را در حین پیشرفت آموزش می‌دهید. هنگامی که دوباره از تیم خارج می‌شوید، آنها را با احساس اعتماد به نفس و ارتقا یافته رها می‌کنید.

مانند کارکنان، شما به حمایت از افراد ادامه می‌دهید و برای آنها فرصت‌هایی را ترویج می‌دهید.

مسئولیت	رفتارها
راهنمایی	من نظارت و بازخورد درباره تصمیمات یا تغییرات فناوری دپارتمان خود را بررسی می‌کنم. من از طریق ارائه‌ها، آموزش‌ها، یادگیری‌ها، پیش‌بررسی‌ها و پس‌بررسی‌ها، مخاطبان بزرگتری را بالا می‌برم. من به دنبال شکاف‌های مهارتی در دپارتمان خود هستم تا به‌طور فعال در مورد آن حوزه آموزش دهم یا آن را به سطح بالاتر ببرم.
تأثیر بین‌دپارتمانی	من به‌عنوان یک متخصص خواهد شد که افراد در سراسر دپارتمان‌ها به من مراجعه می‌کنند. من به ثبات دپارتمان‌ها در دوره‌های تغییر کمک می‌کنم. من برای استخدام نقشه‌های استخدامی تأثیر می‌گذارم و از توانایی‌های فنی لازم برای پیشرفت WHOOP پشتیبانی می‌کنم.

استراتژی و اجرا

شما با دیدگاه آینده‌نگر کسب‌وکار و استراتژی‌هایی که کسب‌وکار برای ایجاد تأثیر پیش خواهد برد هماهنگ هستید. شما نیازهای مبهم کسب‌وکار را به استراتژی بین‌دپارتمانی تبدیل می‌کنید که به اجرای بین‌عملکردی و رسیدن به تأثیر مورد نظر منجر می‌شود.

شما به‌طور ماهرانه می‌دانید چه زمانی باید انرژی خود را در اجرای کار صرف کنید و چه زمانی باید دیگران را در اجرای کار راهنمایی کنید. شما استراتژی‌ها و چارچوب‌هایی را به کار می‌گیرید که به شما در هدایت اجرای دیگران از طریق ارتقای دپارتمان خود و دپارتمان‌های همجوار کمک می‌کند.

مسئولیت	رفتارها
تعریف مشکلات	من در تصمیمات فناوری جستجو می‌کنم و به دیگران در جستجوهای خود کمک می‌کنم و در زمینه نوآوری مسئولانه آموزش می‌دهم.
جهت‌گیری	من به ترجمه استراتژی کسب‌وکار به اقداماتی که دپارتمان من و دپارتمان‌های همجوار می‌توانند انجام دهند یا در آن همکاری کنند، کمک می‌کنم. من بحث آینده فناوری در WHOOP را در پیگیری پیشرفت هدایت می‌کنم.
حفظ انعطاف‌پذیری	من ماهرانه اولویت‌ها را در کارهای موجود و کاری که برای آینده برنامه‌ریزی شده وزن می‌کنم تا به مدیران و ذینفعان دیگر در تصمیمات مربوط به مصالحه کمک کنم.
چشم‌انداز	من برای جهت‌یابی دپارتمان‌های مختلف و پروژه‌های بین‌عملکردی آنها حمایت می‌کنم. من یک چشم‌انداز مداوم و متمرکز را تولید و اجرا می‌کنم تا پیشرفت مداوم پایدار برای WHOOP فراهم کنم.

ارتقاء به سطح SWE 6

عملکرد در سطح ارشد یا بالاتر ممکن است به شدت متفاوت باشد و بیشتر بر تأثیر شما تمرکز دارد تا مدت زمان در نقش.

در اینجا برخی از حوزه‌هایی که می‌توانید بر روی آنها تمرکز کنید تا تجربه خود را در سطح بعدی پل بزنید:

• شما شروع به رهبری تلاش‌های هماهنگ برای شرکت با استفاده از مهارت‌های بین‌دپارتمانی خود می‌کنید.
• شما شروع به مشارکت در استراتژی و ابتکارات سراسری شرکت کرده و استراتژی را به عمل تبدیل می‌کنید.