EM 3 - مدیر مهندسی

من هدایت اجرای پروژه‌های فنی در یک حوزه کاربردی با راهنمایی را بر عهده دارم و در عین حال محیطی با مشارکت بالا و برتری عملیاتی را ترویج می‌کنم و تیم را برای دستیابی به نتایج کلیدی در یک ریتم سالم توسعه می‌دهم و تلاش‌ها را با اولویت‌های شرکت همسو می‌کنم..

دامنه

شما تیم خود را برای تحقیق، برنامه‌ریزی و اجرای یک نقشه راه هدایت می‌کنید. شما جهت‌گیری تیم خود را با همکاری با ذینفعان کلیدی در سراسر بخش تضمین می‌کنید. شما با کیفیت، طراحی، محصول، مهندسی داده و داده‌های علمی همکاری می‌کنید تا نتایج پروژه موفقی را امکان‌پذیر کنید. شما برنامه‌های شغلی کوتاه‌مدت و بلندمدت را برای گزارش‌های مستقیم خود آموزش و توسعه می‌دهید.

هنر

تمرکز شما بر این است که تیم خود را به دستیابی به یک نتیجه هماهنگ هدایت کنید. شما در حالی که مربیگری و راهنمایی شغلی را ارائه می‌دهید، به مدیریت مشارکت می‌پردازید.

شما هدف و جهت تیم را با کسب و کار هماهنگ می‌کنید. شما جلسات تخمین و تجزیه کار را تسهیل می‌کنید تا سرعت پایدار و دوره‌های تحویل منظم را امکان‌پذیر کنید. شما به‌طور مرتب به دنبال فرصت‌هایی برای یادگیری بیشتر درباره کسب و کار هستید و یادگیری را در تیم خود ایجاد می‌کنید.

مسئولیت	رفتارها
جهت‌گیری	من با مدیر خود برای برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها برای تیمم همکاری می‌کنم. من اطمینان می‌دهم که تیم اهداف ماهانه، سه‌ماهه، نیم‌ساله و سالانه را می‌داند. من یکپارچگی لیست کارهای تیم را مدیریت می‌کنم - با تعادل کارهای مربوط به محصول، بدهی‌های فناورانه، باگ‌ها و کارهای کشفی.
شغل	من برنامه‌های عملیاتی شغلی مشخصی با گزارش‌های مستقیم خود ایجاد می‌کنم. من اهداف سه‌ماهه، ارزیابی سالانه و جلسات 1:1 هفتگی انجام می‌دهم. من به‌طور فعال به دنبال فرصت‌های شغلی برای گزارش‌های مستقیم خود هستم.
همراستایی	من اجرای پروژه‌های تیم را با پروژه‌های تعیین‌شده توسط رهبران سازمان همراستا می‌کنم. من با همکاران بین بخش‌های مختلف همکاری می‌کنم تا ارزش‌های اعضا، قابلیت‌های اجرایی، وابستگی‌ها و تاریخ‌های تحویل را متعادل کنم. من به‌طور مرتب به دنبال فرصت‌هایی برای یادگیری بیشتر درباره کسب و کار هستم و یادگیری را در تیم خود ایجاد می‌کنم.
اجرا	من اطمینان می‌دهم که پروژه‌هایم به طور کارآمد و به‌موقع تحویل داده شوند. من در مورد نقشه راه محصول ورودی ارائه می‌دهم تا ریسک، کیفیت، منابع موجود و دامنه را به‌طور مناسب مدیریت کنم. من تیم خود را در تخمین‌زنی تسهیل، مربی‌گری و هدایت می‌کنم تا تحویل به موقع را امکان‌پذیر کنم. من اطمینان می‌دهم که تیم من به سمت اجرای عملیاتی برتری پیش می‌رود. من اهداف و مقاصد را برای تیم خود در دوره‌های اسپرینت، ماهانه و سه‌ماهه تعیین می‌کنم. من نیازهای استخدام و آموزش برای تیمم را شناسایی می‌کنم.

ارتباط و همکاری

شما هر هفته با گزارش‌های مستقیم خود جلسات 1:1 دارید تا درگیر شدن، جهت‌دهی و مربی‌گری را ارزیابی کنید. شما بحث‌های شغلی ماهانه‌ای را انجام می‌دهید که با برنامه عمل شغلی گزارش‌های مستقیم شما همخوانی دارد. شما ارزیابی‌های عملکرد سالانه برای گزارش‌های مستقیم خود انجام می‌دهید.

شما راه‌اندازی پروژه‌ها، ایستگاه‌های روزانه، رسیدگی به محتوای باقی‌مانده، برنامه‌ریزی تحویل، برنامه‌ریزی اسپرینت، بازبینی‌ها و جلسات بازبینی را تسهیل می‌کنید.

شما با لید بخش خود برای تسهیل بحث‌هایی همکاری می‌کنید که تیم شما درک بهتری از نیازهای کسب و کار پیدا کند.

شما اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های تیم خود را با ادغام زمینه‌های فنی لازم در بحث‌های نقشه‌برداری و اجرا امکان‌پذیر می‌کنید. شما با همکاران چندمنظوره خود دیدار می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که همراستایی وجود دارد و در مورد ارتباط با ذینفعان و بخش‌ها همکاری می‌کنید.

شما به‌طور مرتب با تیم خود بررسی می‌کنید و به دنبال بازخورد در مورد سلامت تیم و پروژه هستید. شما از دانش، تخصص و روابط خود استفاده می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که تیم‌های شما مسدود نشده‌اند. شما پیروزی‌های تیم خود را به‌طور گسترده‌ای اعلام می‌کنید و از تیم خود قدردانی می‌کنید.

شما به‌طور مؤثر منابع را به علت نیازهای تیم و بخشش‌ها به بالا می‌برید و درخواست می‌کنید. شما به‌طور مرتب ذینفعان کلیدی را در مورد پیشرفت تیم به‌روزرسانی می‌کنید. شما ریسک‌ها و استراتژی‌های تعدیل آن‌ها را شناسایی کرده و به‌طور محتاطانه آن‌ها را ارتباط می‌دهید.

شما اطمینان می‌دهید که تیم شما پس از اتمام کار، بررسی‌های پست‌مورتیم انجام می‌دهد و یادگیری‌ها را به‌طور مناسب به اشتراک می‌گذارد.

مسئولیت	رفتارها
کار گروهی	با تیم‌های محصول، طراحی، تضمین کیفیت، بازاریابی و خدمات عضویت به‌طور چندمنظوره کار می‌کنم تا به تیم‌های من امکان تحویل ویژگی‌های تأثیرگذار را بدهم. به تیم خود امکان می‌دهم که اهداف مشترک را در برابر نقشه راه تیم انجام دهند. مدیریت ارشد را با اعضای تیم اتصال می‌زنم و ارتباط مؤثر را تسهیل می‌کنم و هماهنگی را اطمینان می‌بخشم.
مسئولیت‌پذیری	به‌طور فعال مربیگری و پیگیری تخمین‌زنی‌ها، تعهدات و کار‌های انجام‌شده تیمم را برای اطمینان از تخمین و اجرای صحیح انجام می‌دهم. به ذینفعان به‌روز رسانی وضعیت کارهای تیمم را ارتباط می‌دهم. برای بهبود فرآیندهای تیمم با جمع‌آوری و عملی کردن بازخورد از تیم خود تلاش می‌کنم تا هر مانع را برطرف کنم. منابع و بودجه تیم را به‌طور مؤثر مدیریت می‌کنم. اطمینان می‌یابم که تیم شما بررسی‌های پست‌مورتیم انجام داده و یادگیری‌ها را به‌طور مناسب به اشتراک می‌گذارد.
مبتنی بر داده	تیم خود را توانا می‌سازم تا نتایج کلیدی منطبق بر OKRهای شرکت را تحویل دهند. تیمم را به سمت برتری عملیاتی سوق می‌دهم و سیستم‌های SLO را نظارت می‌کنم. با مدیر محصول و تیم تضمین کیفیت کار می‌کنم تا درگیری ویژگی‌ها، باگ‌ها و حفظ اطلاعات را روشن کنم.
فرهنگ	محیطی با ایمنی روانی بالا ایجاد می‌کنم که ارتباطات باز را تشویق کرده و تمایل به پرداختن به نگرانی‌ها یا اشتباهات بدون ترس از تنبیه را ترویج می‌دهد. یک محیط تیمی مثبت و فراگیر ترویج می‌کنم که افراد بتوانند بهترین کارهای شغلی خود را انجام دهند. با یادگیری و توسعه همکاری می‌کنم تا به تیمم فرصت‌هایی برای بهبود قابلیت‌های تیم خود ارائه دهم. تیمم را برای جشن گرفتن پیروزی‌ها ترغیب و توانمند می‌سازم. تیم را به اولویت‌بندی نیازهای اعضای خود تشویق می‌کنم، تا رضایت آن‌ها را تضمین کرده و به نگرانی‌های آن‌ها پاسخ دهم.

مربی‌گری و مشاوره

شما به‌طور فعال از گزارش‌های مستقیم خود پشتیبانی می‌کنید و با آن‌ها شریک می‌شوید تا اهداف شغلی، نقاط قوت و حوزه‌های رشد خود را درک کنید و با آن‌ها همکاری می‌کنید تا سناریویی برنده/برنده ایجاد کنید که هم آرزوهای فردی و هم نیازهای سازمانی را مطابق سازد.

شما از چارچوب شغلی برای تعیین انتظارات واضح برای گزارش‌های مستقیم خود در مورد نقش‌ها و مسئولیت‌هایشان بهره می‌برید تا اطمینان حاصل کنید که آن‌ها درک کاملی از آنچه از آن‌ها خواسته شده دارند.

شما به گزارش‌های مستقیم خود بازخورد عملی و سازنده می‌دهید تا به آن‌ها در رشد و توسعه در نقش‌هایشان کمک کنید. شما به‌طور مؤثر تیم خود را با ایجاد روابط قوی با هر عضو تیم، محیطی حامی و محور رشد را توسعه می‌دهید.

شما فرصت‌های یادگیری کلیدی را شناسایی کرده و آن‌ها را برای تیم خود به جلو می‌آورید تا توسعه مداوم و افزایش مهارت‌ها را امکان‌پذیر کنید.

شما با جشن گرفتن پیروزی‌ها و برجسته‌سازی موفقیت‌های گزارش‌های مستقیم خود، جاذبه و جوش و خروش تیمی ایجاد می‌کنید و یک فرهنگ مثبت و انگیزشی تیمی را ایجاد می‌نمایید.

مسئولیت	رفتارها
مربی‌گری	من جلسات بازنگری تیم را تسهیل و به بهبود مستمر کمک می‌کنم. به‌طور فعال کیفیت محصول تیمم را اندازه‌گیری و بهبود می‌بخشم. تسهیل حل و فصل تنش‌ها در تیم خود را انجام می‌دهم. بازخورد به موقعی با نتایج عملی ارائه می‌دهم.
مشاوره	من به دنبال رشد از گزارش‌های مستقیم هستم. به‌طور فعال عملکرد افراد را اندازه‌گیری و بهبود می‌بخشم.
تأثیر بر شرکت و بخش	در زمان عدم وضوح، سوال می‌پرسم تا درک دقیقی به دست آورم. شاخص‌های کلیدی عملکرد را شناسایی می‌کنم که با اهداف کسب و کار همسو باشند.

تأثیر

شما با استفاده از توانایی خود در هدایت موفقیت‌های تیمی و سازمانی تأثیر می‌گذارید. شما پروژه‌هایی را هدایت می‌کنید که به طور مستقیم به اهداف کسب و کار کمک می‌کند، و اطمینان می‌یابید که کار تیم شما همسو با اهداف شرکت است. رهبری شما نه‌تنها کارایی تیم را افزایش می‌دهد بلکه فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را نیز ترویج می‌دهد که برای دستیابی به بهبودهای قابل اندازه‌گیری در شاخص‌های کلیدی عملکرد ضروری است.

تأثیری که شما ایجاد می‌کنید فراتر از تحویل پروژه‌ها به موفقیت کلی تیم شما شکل می‌دهد. با توانمندسازی تیم خود برای برتری از طریق ابتکارات هدفمند و راهنمایی مؤثر، شما بنیادی برای موفقیت پایدار ایجاد می‌کنید. تأثیر شما اطمینان می‌دهد که تلاش‌های تیم به طور مداوم به نتایج مثبت کسب و کار کمک می‌کند و اهداف سازمان را تقویت می‌کند. در نهایت، تأثیر شما با موفقیت تیم شما و تأثیرات مثبت کار آن‌ها بر عملکرد شرکت اندازه‌گیری می‌شود.

مسئولیت	رفتارها
پروژه‌ها و ابتکارات	من یکی از رهبران کلیدی و بازیگری در تحویل پروژه‌ها هستم که کارایی تیم را افزایش داده و به موفقیت کلی تیم و سازمان کمک می‌کند. موفق به اجرایی کردن ابتکاراتی شده‌ام که موفقیت تیم را تسهیل کرده و به اهداف سازمان کمک می‌کند. اطمینان می‌یابم پروژه‌هایی که تیم بر عهده دارد، نتایج مثبت کسب و کار را تحت تأثیر قرار دهد. با رهبری من، تیم را به اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده که بر KPIها تأثیر می‌گذارد، امکان‌پذیر می‌کنم.
بهره‌وری	وظایف و پروژه‌های روزانه را با اهداف و مقاصد کلی تیم همسو می‌کنم. از ارتباط مؤثر و مربی‌گری برای همسو کردن اعضای تیم با اهداف سازمان استفاده می‌کنم. بازخوردهایی از اعضای تیم درباره عملیات روزانه و بهبودهای فرآیندی را جمع‌آوری می‌کنم. به بهبود فرآیندهای موجود برای افزایش کارایی و بهره‌وری پیشنهاد می‌دهم. اطمینان می‌یابم که جریان کار streamlined و عملکرد بالاست.
پذیرش و نوآوری	اطمینان می‌یابم که تیم بهترین شیوه‌های بخش را اتخاذ کند. همکاری با تیم‌های بین بخشی را تسهیل می‌کنم تا پذیرش بهترین شیوه‌های صنعتی و فناوری‌های پیشرفته را ارزیابی کنیم. فرهنگ بهبود مستمر و یادگیری درون تیم را ترویج می‌کنم. فرهنگی را ترویج می‌کنم که ارزش آزمایش را در نظر می‌گیرد.

انتقال به سطح EM 4

• شما به‌مدت ۱۲ ماه به‌طور موفق در سطح EM4 فعالیت می‌کنید.
• شما راه‌حل‌هایی را با تأثیر بر OKRهای شرکت به‌طور موفق تحویل می‌دهید.
• شما سوابق موفقی در پرورش کارمندان از SE1 به SSE دارید.
• شما روابط قابل توجهی در سازمان ایجاد کرده‌اید.