EM 3 - مدير الهندسة
أقود تنفيذ المشاريع الفنية ضمن منطقة وظيفية بتوجيه، بينما أعمل على تعزيز بيئة من المشاركة العالية والتميز التشغيلي، وتطوير الفريق لتحقيق النتائج الرئيسية بإيقاع صحي، وتوافق الجهود مع أولويات الشركة.
النطاق
أنت تقود فريقك للبحث والتخطيط والتنفيذ على خارطة الطريق. تضمن الاتجاه لفريقك من خلال التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر القسم. تتعاون مع وتربط الجودة والتصميم والمنتج وهندسة البيانات وعلوم البيانات لتمكين النتائج الناجحة للمشاريع. تقوم بتوجيه وتطوير خطط مهنية قصيرة وطويلة الأمد لموظفيك المباشرين.
الحرفة
تركز على تحقيق نتائج متوافقة من خلال إدارة المشاركة وتقديم الإرشاد والتوجيه المهني.
تتوافق غاية الفريق واتجاهه مع الأعمال. تسهل جلسات التقدير وتفكيك العمل لتمكين سرعة مستدامة وإيقاع تسليم منتظم. تسعى بانتظام للبحث عن فرص لتعلم المزيد عن الأعمال وتدمج التعلم في فريقك.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الاتجاه |
|
| المسيرة المهنية |
|
| التوافق |
|
| التنفيذ |
|
الاتصال والتعاون
تجري محادثات أسبوعية 1:1 مع موظفيك المباشرين لتقييم المشاركة وتقديم التوجيه والإرشاد. تجري مناقشات مهنية شهرية تتماشى مع خطة العمل المهنية لموظفيك المباشرين. تقوم بإجراء مراجعات سنوية للأداء لموظفيك المباشرين.
تسهل انطلاق المشاريع، والمراجعات اليومية، وتنظيف قوائم العمل، وتخطيط الإصدار، وتخطيط التقدم، والمراجعات، واجتماعات ما بعد المشروع.
تتعاون مع قائد القسم لتسهيل المناقشات حيث يفهم فريقك احتياجات الأعمال.
تمكّن التنفيذ الناجح لمشاريع فريقك من خلال إدخال السياق الفني الضروري في مناقشات التخطيط والتنفيذ. تلتقي مع شركائك عبر الوظائف لضمان التوافق والتعاون في الاتصال عبر أصحاب المصلحة والأقسام.
تتفقد فريقك بشكل متكرر، بحثًا عن الملاحظات حول صحة الفريق والمشاريع. تستخدم معرفتك وخبرتك وعلاقاتك لضمان عدم حجب فرقك. تتواصل انتصارات فريقك على نطاق واسع وتعبر عن امتنانك لفريقك.
تصعد بفعالية وتطلب الموارد بناءً على احتياجات الفريق والقسم. تقوم بتحديث أصحاب المصلحة الرئيسيين بانتظام حول تقدم الفريق. تحدد المخاطر واستراتيجيات التخفيف لتلك المخاطر وتقوم بالتواصل عنها بحكمة.
تضمن أن فريقك ينفذ ما بعد المشروع ويشارك التعلم بشكل مناسب.
| المسؤولية | السلوكيات |
| العمل الجماعي |
|
| المساءلة |
|
| مدفوع بالبيانات |
|
| الثقافة |
|
الإرشاد والتوجيه
تدعم موظفيك المباشرين من خلال التعاون معهم لفهم أهدافهم المهنية، ونقاط قوتهم، ومجالات النمو، والتعاون معهم لإنشاء سيناريو يحقق المكاسب المشتركة الذي يتماشى مع تطلعات الأفراد واحتياجات المؤسسة.
تستفيد من إطار العمل المهني لتحديد توقعات واضحة لموظفيك المباشرين بشأن أدوارهم ومسؤولياتهم، مما يضمن أن لديهم فهمًا قويًا لما هو مطلوب منهم.
توفر لموظفيك المباشرين ملاحظات بناءة وقابلة للتنفيذ لمساعدتهم على النمو والتطور في أدوارهم. تقوم بتوجيه فريقك بفاعلية من خلال بناء علاقات قوية مع كل عضو في الفريق، وتعزيز بيئة داعمة وموجهة نحو النمو.
تحدد فرص التعلم الرئيسية وتبرزها لفريقك، مما يمكنهم من التطور المستمر وتعزيز المهارات.
تعمل على بناء زخم الفريق وروح المجموعة من خلال الاحتفال بالنجاحات وتسليط الضوء على إنجازات موظفيك المباشرين، مما يخلق ثقافة فريق إيجابية ومحفزة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الإرشاد |
|
| التوجيه |
|
| التأثير على الشركة والقسم |
|
التأثير
تخلق التأثير من خلال استخدام قدرتك على دفع كل من نجاح الفريق والمؤسسة. تقود مشاريع تساهم مباشرة في الأهداف التجارية، تضمن أن عمل فريقك يتماشى مع ويدعم أهداف الشركة. لا تعزز قيادتك كفاءة الفريق فحسب، بل تعزز أيضًا ثقافة اتخاذ القرار المعتمد على البيانات، وهو أمر حاسم لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في مؤشرات الأداء الرئيسية.
يمتد التأثير الذي تخلقه إلى ما هو أبعد من تسليم المشاريع إلى تشكيل النجاح العام لفريقك. من خلال تمكين فريقك من التميز من خلال المبادرات المستهدفة والتوجيه الفعال، تخلق أساسًا للنجاح المستدام. يضمن نفوؤك أن جهود الفريق تسهم باستمرار في نتائج عمل إيجابية، مما يعزز أهداف المؤسسة. في النهاية، يتم قياس تأثيرك من خلال نجاح فريقك والتأثيرات الإيجابية لعملهم على أداء الشركة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| المشاريع والمبادرات |
|
| الإنتاجية |
|
| الاعتماد والابتكار |
|
الانتقال إلى مستوى EM 4
- تعمل بنجاح على مستوى EM4 لمدة 12 شهرًا
- تسلم بنجاح حلولاً تؤثر على أهداف الشركة
- لديك سجل حافل مثبت في تطوير الأفراد من SE1 إلى SSE
- قمت بتطوير علاقات كبيرة ضمن المؤسسة