SWE 4 - مهندس برمجيات رفيع المستوى
أخطط وأدفع بشكل مستقل وأنفذ مبادرات استراتيجية متعددة الفرق ومتعددة الفصول من أجل تحسين القسم. أنفذ باستمرار أهداف القسم الأساسية وأقود منطقة فنية للقسم.
النطاق
يتغير نطاق الموظف بشكل كبير بناءً على الشخص وهدف العمل. قد يقوم بعض مهندسي الموظفين بالتعمق في مجال واحد بينما قد يعمل الآخرون عبر مجالات بشكل عام. قد يعمل مهندس الموظف على أكبر أزمة تواجه الشركة في يوم ما ويركز على منطقة تقنية استراتيجية في اليوم التالي. تعريف واحد غير كافٍ لهذا المستوى.
أخصائي: أنت الخبير والقائد الفني في مجال أساسي أو عمودي منتج أساسي في WHOOP. تعرف كل شيء عن هذا النظام وتقدم خبرتك عبر القسم من خلال الاستشارة حول المبادرات التي تعتمد على العمق في مجالك. تدافع عن وتحرك بنجاح المشاكل التقنية الصعبة وغير الواضحة مع التأكد من أن عملك يتماشى مع أولويات العمل ويعزز أين يتم استغلال وقتك بشكل أفضل. تُظهر ملكية قوية تجاه الاتجاه والنمو في المجال الذي تقوده.
عمومي: تحدد مجالات التأثير عبر العمل التي لم يتم التعرف عليها أو استغلالها بعد. تعمل على توضيح المشاكل، وتقنع الآخرين بجدواها، وتحدد الاستراتيجية التقنية التي سيتم تنفيذها بالتعاون مع فرق متعددة عمودياً عبر القسم. يمكنك الانضمام إلى أي فريق للمساعدة في دعم المبادرات التي تحتاج إلى دعم إضافي حتى إكمالها بدقة نموذجية، ثم تنسحب من الفريق لتجد المبادرة التالية. تضمن التنسيق الذاتي مع أولويات العمل بين البرمجيات والأقسام الأخرى وتعزز إلى الأعلى حيث يتم استغلال وقتك بشكل أفضل.
بغض النظر عن النوع، تطلق المبادرات التي تتناول أهم المشاكل التي تواجه قسمك. هذه المشاكل معقدة تقنياً وغير واضحة. في معظم الحالات، ستحتاج أولاً إلى تعريف المشكلة التقنية وتوضيح السياق حتى يتمكن الآخرون من مساعدتك في تقديم حل. تتطلب هذه الأنواع من المشاكل حلولًا قد لا يتم تسليمها بالكامل في ربع سنة أو سنة. أنت القوة الدافعة التي تحافظ على حماس الفرق لتقديم المبادرات الاستراتيجية وتأثيرك ونهجك محسوس لفترة طويلة بعد انتقالك من المشكلة.
الحرفة
تحدد الاتجاه التقني لمجموعتك. تحدد وتعزز الجهود التي تتعلق بكيفية اقتراب المجموعة من الجودة وتسليم البرمجيات والتميز التشغيلي. حلولك المعمارية قابلة للتوسع، مقاومة للأعطال، وقابلة للتوسيع. تعزز تأثيرك من خلال قيادة مراجعات التصميم في وقت مبكر من دورة حياة المشروع، مستخدمًا السياق والخبرة لتسليط الضوء على العثرات وتحدي الافتراضات. عندما ترى مشاكل شائعة، تبحث عن فرص لتبسيط النظام أو وضع أعمدة أمان لمساعدة مهندسين آخرين في التغلب على العقبات.
| المسؤولية | السلوكيات |
| التقنية |
|
| تحديد النطاق والتقدير |
|
| الجودة |
|
| التميز التشغيلي |
|
| التصميم |
|
| تحسين العملية |
|
الاتصال والتعاون
أنت مضاعف للقوة. المشاكل التي تعمل عليها أكبر من أن تتمكن من حلها بمفردك. تبحث عن كيفية تقسيم المشكلة وجلب مهندسين آخرين لمساعدتك في تقديم الحل. تشارك مع قادة هندسيين آخرين لتبني الحلول والمبادرات التي تقودها. تسعى للحصول على ملاحظات متنوعة للمساعدة في تشكيل فهمك لمشكلة وحلها.
تنصح قيادتك، بما في ذلك تحديد النطاق وتخطيط المشاريع وتحديد الأولويات لمشاكل النظام التي تؤثر على المجموعة. تدفع بشكل خبير لتحقيق الإجماع داخل المجموعات لتحقيق تقدم. لا تقيدك حدود الفريق. تعمل عبر أي فرق في WHOOP حسب الحاجة بخصوص المشكلة المطروحة، مما يضمن اتصالًا خارجيًا واضحًا وقابلًا للتنفيذ. تكتب وتواصل كلاً من القيادة الهندسية والجمهور غير التقني.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الاستقلالية |
|
| المساءلة |
|
| مدفوع بالبيانات |
|
| الوضوح |
|
| يدفع للاجماع |
|
التدريب
تعمل بنشاط على تطوير وتقديم المهندسين من حولك بفرص لتحسين مهاراتهم. تقوم بمراجعات الشفرات التي تعزز ليس فقط الشفرة، ولكن أيضًا المهندسين. تنشر ممارسات أفضل بشكل موثوق داخل مجموعتك والقسم، مما يخلق أعمدة أمان ويبسّط اعتماد أفضل الممارسات.
عندما تواجه الفرق تحديات كبيرة تتطلب خبرتك، تنخرط وتروج للمبادرة حتى إتمامها. تندمج مع الفريق وتأخذ الوقت لتوجيههم، تقود من خلال المثال وتعلمهم أثناء العملية. عندما تخرج مجددًا من الفريق، تتركهم يشعرون بالثقة والإنجاز.
تسعى لرعاية عدد من الأفراد، لتقديم فرص لهم للتحدي والنمو. ترعاهم من خلال تعزيز قدرتهم على تحمل تحديات جديدة لتطوير المهارات اللازمة لمستواهم التالي. تدرب وتطور الأفراد ليصبحوا واثقين في عملهم، وتقوم بترقيتهم بسرعة، والأهم من ذلك دعمهم خلال نموهم المهني.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الإرشاد |
|
| تأثير القسم والمجموعة |
|
الاستراتيجية والتنفيذ
بينما ستواصل المساهمة في كتابة الكود وهذا هو ما أوصلتك إلى مستوى الموظف، فإنك تكون دقيقًا في تحديد الأماكن التي يجب أن تستثمر فيها جهدك في التنفيذ. أولاً، تبحث عن فرص لتقديم المساعدة للمهندسين الآخرين وتدريبهم على التسليم بدلاً من المساهمة بنفسك. ولكن التنفيذ يسمح لك بالبقاء قريبًا من التحديات التقنية.
تركز معظم جهودك على التنفيذ على المسار الحرج الذي يضع الأساس للمهندسين الآخرين، أو قد تقوم بتطوير مشاريع نموذجية تساعدك على فهم كيف تقود فريقًا بشكل أفضل.
تحافظ على التناغم مع الأولويات العليا للقسم من خلال الشبكات والتواصل القوي لضمان وجود رؤية واضحة بشأن المستقبل والفراغات التي تحتاج إلى ملئها عبر قسم البرمجيات. بهذه الطريقة، تحدد مجالات المشكلات والمبادرات التي تدفع العمل للأمام والتي قد لم تكن لتكتشف بخلاف ذلك.
| المسؤولية | السلوكيات |
| تحديد المشاكل |
|
| الاتجاه |
|
| البقاء مرنًا |
|
| الرؤية |
|
الانتقال إلى مستوى SWE 5
لقد كنت في مستوى الموظف لمدة 36 شهرًا وتعمل عند مستوى الموظف الأول لمدة 12 شهرًا.
فيما يلي بعض المجالات التي يمكنك التركيز عليها لتعزيز تجربتك في المستوى التالي:
- تبدأ في قيادة الجهود والتنسيقات والمبادرات عبر الأقسام.
- تبدأ في تحديد القضايا أو الأولويات على الأفق المستقبلي وتكييف نهجك لمعالجتها مسبقًا.