SWE 4 - Engenheiro de Software Sénior

Eu planeio, impulso e entrego autonomamente iniciativas estratégicas multi-trimestrais e multi-equipes para promover o departamento. Exécuo consistentemente objetivos-chave do departamento e impulso uma área técnica para o departamento.

Escopo

O escopo de um funcionário é altamente variável com base na pessoa e no objetivo comercial. Alguns engenheiros Staff podem se aprofundar realmente em um domínio, enquanto outros podem trabalhar amplamente em vários domínios. Um engenheiro Staff pode enfrentar o maior incêndio da empresa em um dia e se concentrar em uma área técnica estratégica no dia seguinte. Uma única definição é insuficiente para este nível.

Especialista: Você é o especialista e líder técnico em um domínio central ou vertical de produto fundamental na WHOOP. Você sabe tudo sobre este sistema e empresta sua experiência ao departamento, consultando iniciativas que dependem da profundidade em seu domínio. Você defende e impulsiona de forma autônoma problemas tecnicamente profundos e ambíguos, garantindo que seu trabalho esteja alinhado com as prioridades comerciais e promovendo onde seu tempo é melhor aproveitado. Você demonstra forte propriedade sobre a direção e o crescimento da área que lidera.

Generalista: Você define áreas de impacto ao longo do negócio que ainda não foram identificadas ou aproveitadas. Você trabalha para desambiguar problemas, convencer outros de que valem a pena investir e definir a estratégia técnica que será executada em colaboração com várias equipes horizontalmente ao longo do departamento. Você pode se envolver em qualquer equipe para ajudar a promover iniciativas que necessitam de apoio adicional até a conclusão com uma execução exemplar, e depois se retirar da equipe para encontrar a próxima iniciativa. Você garante auto-alinhamento com as prioridades comerciais entre Software e outros departamentos e promove onde seu tempo é melhor gasto.

Independentemente do archetipo, você inicia iniciativas que abordam os problemas mais importantes enfrentados pelo seu departamento. Esses problemas são tecnicamente complexos e ambíguos. Na maioria dos casos, você precisará primeiro definir o problema técnico e esclarecer o contexto para que outros possam ajudá-lo a entregar uma solução. Esses tipos de problemas requerem soluções que podem não ser totalmente entregues em um trimestre ou um ano. Você é a força motriz que mantém as equipes motivadas para entregarem as iniciativas estratégicas, e os impactos da sua influência e abordagem são sentidos muito tempo depois de você passar para o próximo problema.

Artesanato

Você define a direção técnica do seu grupo. Você define e defende esforços sobre como o grupo aborda a qualidade, entrega de software e excelência operacional. Suas soluções de arquitetura são escaláveis, resilientes a falhas e extensíveis. Você amplifica seu impacto liderando revisões de design no início do ciclo de vida de um projeto, utilizando contexto e experiência para iluminar armadilhas e desafiar suposições. Quando você vê problemas comuns, busca oportunidades para simplificar o sistema ou estabelecer limites para ajudar outros engenheiros a superar os obstáculos.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Eu lidero a tomada de decisões técnicas dentro de um domínio central ou sistema crítico. Eu executo de forma pragmática, entregando consistentemente lançamentos de alta qualidade e não disruptivos.
Escopo e Estimativa	Eu evito entregas monolíticas e decomponho tarefas complexas de forma rápida e iterativa. Eu reviso e contribuo para todas as principais decisões arquitetônicas em meu domínio/expertise e reviso especificações técnicas dentro do meu grupo.
Qualidade	Eu entrego consistentemente soluções que são exemplares em qualidade e manutenibilidade. Eu escrevo revisões altamente perspicazes e abrangentes que elevam o(s) autor(es). Eu enfrento proativamente áreas difíceis de dívida técnica e trago nossos sistemas existentes até os padrões.
Excelência Operacional	Estou bem versado em como equilibrar velocidade e qualidade para entregar um produto aceitável ao cliente. Eu estabeleço metas de desempenho (SLOs) para sistemas principais e colaboro com equipes para atender e manter essas metas.
Design	Eu tenho uma compreensão ampla da nossa arquitetura e de como o domínio do meu grupo se encaixa nela. Eu penso sistematicamente sobre os impactos de design potencial em outras equipes e na empresa, levando em consideração custo, tempo e a posição da WHOOP no mercado.
Melhoria de Processos	Eu identifico quando um processo precisa ser eliminado devido a mudanças ou ineficiências e busco substituí-lo e/ou automatizá-lo.

Comunicação e Colaboração

Você é um multiplicador de força. Os problemas em que trabalha são grandes demais para você resolver sozinho. Você busca maneiras de dividir o problema e trazer outros engenheiros para ajudá-lo a entregar a solução. Você se associa a outros líderes de engenharia para adotar soluções e iniciativas que você conduz. Você busca feedback diversificado para moldar sua compreensão de um problema e solução.

Você aconselha sua liderança, incluindo escopo e planejamento de projetos e priorização de problemas sistêmicos que impactam o grupo. Você dirige expertamente o consenso dentro dos grupos para fazer progressos. Os limites da equipe não o restringem. Você trabalha com qualquer equipe na WHOOP conforme necessário, garantindo uma comunicação clara e acionável para fora. Você escreve e se comunica tanto com a liderança de engenharia quanto com audiências não técnicas.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Eu estimulo e facilito discussões significativas sobre questões complexas que existem hoje ou podem surgir em um futuro próximo em busca de uma solução. Eu envolvo engenheiros de diferentes equipes para me ajudar a entregar iniciativas estratégicas para o departamento mais amplo.
Responsabilidade	Eu planejo e executo com sucesso projetos envolvendo vários desenvolvedores e requisitos complexos, priorizando estrategicamente em relação à missão da WHOOP. Eu elaboro comunicações escritas e verbais sobre questões críticas, garantindo incluir partes interessadas e membros e impulsionando atualizações oportunas sobre o progresso rumo à resolução.
Baseado em Dados	Eu avalio e detalho expertamente os trade-offs ao avaliar soluções e tecnologias. Eu tenho uma forte compreensão sobre priorização para as equipes em relação ao meu conhecimento das prioridades do negócio.
Clareza	Eu mantenho expertamente as partes interessadas do projeto atualizadas e orientadas sobre a direção das iniciativas estratégicas. Eu escrevo documentação concisa e perspicaz que pode ser aproveitada por todos os níveis, eliminando a incerteza sobre problemas resolvidos.
Impulsiona o Consenso	Eu conduzo o consenso entre meus colegas e partes interessadas, criando confiança e direção clara dentro do grupo.

Coaching

Você ativa e proporciona aos engenheiros ao seu redor oportunidades para aprimorar suas habilidades. Você realiza revisões de código que melhoram não apenas o código, mas também os engenheiros. Você instila de forma confiável as melhores práticas dentro do seu grupo e do departamento, criando limites e simplificando a adoção das melhores práticas.

Quando as equipes enfrentam grandes desafios que exigem sua experiência, você se envolve e defende a iniciativa até a conclusão. Você se integra à equipe e leva o tempo necessário para orientá-los, liderando pelo exemplo e educando-os ao longo do processo. Quando você se retira da equipe, a deixa confiante e realizada.

Você procura patrocinar alguns indivíduos, para proporcionar a eles oportunidades de desafio e crescimento. Você os patrocina promovendo sua capacidade de enfrentar novos desafios para desenvolver habilidades necessárias para o próximo nível. Você orienta e ajuda os indivíduos a se tornarem confiantes em seu trabalho, elevando-os rapidamente e, acima de tudo, apoiando-os em seu crescimento na carreira.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu reviso e forneço feedback sobre especificações técnicas no meu grupo em busca de guiar as equipes em direção a documentação consistente e forte planejamento. Eu motivo equipes e engenheiros em seu trabalho e capacito uma cultura de alta performance, garantindo equilibrar sua saúde e longevidade.
Influência no Departamento e Grupo	Eu sou procurado como um especialista confiável em meu domínio e proativamente educo meus colegas em minhas áreas de especialização. Eu educo outras pessoas externamente ao meu grupo sobre o trabalho que estamos fazendo dentro do grupo, gerando interesse e entusiasmo. Eu analiso e melhoro as entrevistas da WHOOP visando obter os melhores talentos. Eu ajudo a manter a força mental dos meus colegas durante períodos de mudança.

Estratégia e Execução

Embora você continue a contribuir com código e isso tenha levado você ao nível de Staff, você é diligente ao decidir onde empregar sua energia na execução. Você busca primeiro oportunidades para ajudar outros engenheiros e orientá-los a entregar, em vez de contribuir você mesmo. Mas a execução permite que você permaneça próximo aos desafios técnicos.

Você foca a maior parte de seus esforços na execução do caminho crítico que estabelece a base para outros engenheiros ou pode desenvolver projetos de prova de conceito que o ajudam a entender melhor como liderar uma equipe.

Você se mantém alinhado com as principais prioridades do departamento através de networking e comunicação forte, a fim de ter uma visão clara do futuro e das lacunas que precisam ser preenchidas ao longo do departamento de Software. Assim, você define áreas problemáticas e iniciativas que impulsionam o negócio para frente que de outra forma poderiam não ter sido descobertas.

Responsabilidade	Comportamentos
Definir Problemas	Eu exploro novas ou reutilizáveis tecnologias com potencial significativo de impacto para a WHOOP, enquanto pratico inovação responsável.
Direcionalidade	Eu trago regularmente as necessidades do negócio para o meu departamento e formulo iniciativas em torno delas. Eu impulso guildas para frente através de discussões, contribuições e novos padrões na busca por uma pilha robusta e de primeira classe. Eu trago problemas à minha guilda e conduzo ações concretas para a resolução.
Permanecendo Ágil	Eu sou rápido em pesar prioridades contra o trabalho existente. Eu sei como identificar o valor de pivotar para capitalizar o tempo de mercado versus o valor em dirigir o foco existente até a conclusão. Eu aconselho sobre o que é mais benéfico no momento e sempre explico o porquê.
Visão	Eu defendo e advogo pelo que o departamento de Software deve direcionar. Eu executo continuamente em direção a uma visão consistente através de projetos de longo prazo.

Transição para o nível SWE 5

Você esteve no nível Staff por 36 meses e operando no nível Senior Staff por 12 meses.

Aqui estão algumas áreas nas quais você pode se concentrar para fazer a ponte entre sua experiência no próximo nível:

• Você começa a liderar esforços e iniciativas coordenadas entre departamentos.
• Você começa a identificar questões e/ou prioridades no horizonte futuro e adapta sua abordagem para abordá-las antecipadamente.