SWE 3 - Engenheiro de Software Sénior

Entrego impacto contínuo nos negócios através de uma vertical de produto ou núcleo técnico core para a WHOOP. Exibo uma forte liderança técnica para o meu grupo e foco nos problemas mais complexos e ambíguos para a minha equipa.

Âmbito

Você lidera e faz avançar a equipa para o sucesso técnico, elevando as melhores práticas e a excelência operacional da sua equipa. Expande a sua influência pelo seu grupo, de modo que as equipas na proximidade fiquem alinhadas.

Artesanato

O seu código serve de exemplo para alta qualidade e melhores práticas. O seu código é facilmente mantível, escalável e extensível. Você impulsiona a Excelência Operacional, Segurança e padrões de Qualidade com a equipa.

Os seus designs e arquiteturas fazem boas compensações técnicas e avaliam o impacto a curto prazo contra o valor a longo prazo para o negócio. Busca oportunidades para simplificar o sistema e torná-lo mais fácil de manter - seja removendo código, definindo melhores interfaces ou corrigindo proativamente uma deficiência arquitetónica.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Aproveito as contribuições passadas para criar alavancagem em contribuições futuras, de forma a mover-me mais rapidamente dentro do nosso software complicado. Mantenho-me ciente das tendências e ferramentas da indústria que me ajudam a entregar software.
Definição e Estimativa	Coordeno conversas de definição em novos projetos e forneço estimativas ao meu gerente de produto. Forneço soluções alternativas que podem aumentar a qualidade ou reduzir a complexidade. Estimo grandes projetos mas também aconselho onde os projetos devem ser divididos. Divido projetos em partes que podem ser entregues individualmente, compreendendo que ainda oferecem valor ao cliente final.
Qualidade	Mantenho os testes atualizados no software em que a minha equipa trabalha. Realizo muitas revisões de PR, adicionando feedback sincero na busca por manter alta qualidade. Identifico dívidas técnicas dentro do meu grupo, obtenho consenso e impulso mudanças para melhorar a saúde e qualidade do software.
Excelência Operacional	Depuro e resolvo problemas dentro dos sistemas do meu grupo e sempre chego à causa raiz. Comunico causas raízes dos problemas para fora e tomo medidas para prevenir no futuro. Proativamente entrego otimizações dos sistemas para melhor saúde da equipa e desempenho do meu software.
Design	Forneço diagramas de arquitetura claros e documentação sobre decisões de design e apresento isso aos interessados. Avalio compensações e nego com os interessados sobre soluções potenciais. Entrego o nível certo de camadas de abstração para proporcionar extensibilidade a longo prazo das minhas soluções.
Melhoria de Processo	Ajudo outros a entender como os nossos sistemas técnicos funcionam e como melhor impactá-los. Melhoro a forma como a minha equipa trabalha através de rituais em sprints ou estilo kanban.

Comunicação e Colaboração

Você promove conversas entre a equipa e os interessados para chegar ao que problemas técnicos precisam ser resolvidos e como. Você utiliza a sua experiência, feedback de outros e dados para conduzir o consenso. Você se sente confortável em adaptar a sua comunicação escrita e verbal até líderes e a audiências não técnicas, quando necessário. A sua equipa, o seu grupo, e a sua guilda vêm até você para revisões de design. Você injetar perspectivas técnicas e contexto nas conversas dentro da organização.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Procuro proativamente contactar especialistas da área ao aprender um novo domínio. Busco pesquisa da indústria para ajudar a desbloquear a minha equipa.
Responsabilidade	Contribuo para decisões de grooming, prioridade e manutenção para a minha equipa e eles contam com a minha experiência para aconselhar a tomada de decisões. Procuro preencher proativamente lacunas na manutenção e monitorização, garantindo a saúde do meu software e da equipa. Resolvo questões técnicas que impactam a minha equipa, visando conduzir um portfólio de software mais saudável. Ao me comprometer com o trabalho, levo-o até à linha de chegada continuamente.
Orientação por Dados	Comunico a gravidade dos problemas usando dados e feedback de clientes quando disponível. Procuro feedback e métricas sobre o meu software em cada etapa do meu lançamento e abordo o feedback à medida que chega. Converso com a análise de produto e negócios para entender quais soluções potenciais realmente fazem diferença vs. quais não fazem.
Clareza	Comunico problemas e decisões técnicas de forma clara e proativa a públicos interfuncionais, compartilhando más notícias de forma transparente e rápida com evidências de suporte. Comunico e celebro o sucesso e desenvolvimento da equipa de forma ampla. Formo a minha comunicação com base no público-alvo. Consolido decisões e a conscientização do risco dentro da documentação. Circulo a documentação promovendo a descoberta e a conscientização.
Apoio ao Consenso	Facilito conversas entre a minha equipa e outras equipas para promover o consenso sobre uma solução. Tomo o tempo necessário para entender as perspectivas e opiniões dos meus pares.

Ensino

Você busca dividir grandes problemas em pedaços menores e paralelizáveis que a sua equipa pode executar em conjunto. Usa suas habilidades e experiência para realizar revisões de código de alta qualidade para sua equipa e para a sua guilda. Sua equipa entrega rotineiramente as coisas certas de forma atempada por sua causa, mas devido às práticas e padrões que você estabelece com a equipa, eles não requerem sua presença para ter sucesso.

Você orienta outros engenheiros no seu grupo e/ou guilda em habilidades técnicas, de priorização e planejamento. Você está ativo em entrevistas e na melhoria do processo de integração de novos hires.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Compartilho contexto histórico sobre a WHOOP e as minhas experiências de engenharia com outros de forma que eles possam aprender a evitar armadilhas. Forneço feedback sincero em privado e elogios em público. Busco oportunidades que podem ajudar outros engenheiros a crescer e busco delegá-las, facilitando o crescimento.
Influência no Grupo & Equipa	Influencio o meu grupo, orientando-os sobre como fazer grandes compensações e decisões técnicas. Elevo engenheiros fora do domínio do meu grupo através de contribuições técnicas diretas. Lido com problemas complexos de entrevistas e aprofundo as qualificações dos candidatos, buscando engenheiros que podem elevar a minha equipa e a mim mesmo. Considero o efeito do meu trabalho sobre outras equipas e grupos.

Estratégia & Execução

Como engenheiro sénior, você deve começar a identificar sua força em Estratégia ou Execução. Estratégia envolve olhar para um horizonte de longo prazo para identificar áreas para o departamento crescer. Execução foca em utilizar a experiência para entregar resultados. Você pode descobrir que uma é mais natural para você. Não é necessário que um indivíduo possua ambas as habilidades.

Você é confiável para guiar decisões tecnológicas atuais e futuras. Você aconselha o seu TL e/ou GL sobre as prioridades e estratégia da equipa. Você colabora com Produto para criar a visão, injetando a sua experiência para entender o âmbito e oportunidades para descomplicar a entrega. Você continuamente investiga e aborda problemas sistémicos na arquitetura da sua equipa. Você trabalha com Produto e outros departamentos para identificar e definir iniciativas para a equipa executar.

Responsabilidade	Comportamentos
Definir Problemas	Busco desambiguar problemas ao definir causas raízes e soluções. Forneço comunicação ascendente e ampla sobre as minhas soluções propostas.
Direcionalidade	Olho para o futuro nas áreas que possuo e crio propostas direcionais sobre como o futuro poderia ser. Posso tomar direção vaga do meu gerente, mergulhar, definir e entregar impacto de forma autónoma.
Manter-se Ágil	Posso mudar de direção rapidamente com base nas necessidades da empresa em mudança.
Visão	Olho para o futuro que me esforço para criar em vez das falhas do passado.

Movendo-se para o nível SWE 4

Você está no nível Sénior há 24 meses e operando no nível Staff por pelo menos 12 meses.

Aqui estão algumas áreas em que você pode se concentrar para passar sua experiência para o próximo nível:

• Você lidera projetos ambíguos e tecnicamente complexos desde o design até a entrega que têm um impacto a longo prazo nos negócios. Você avalia múltiplas soluções potenciais e faz as compensações corretas. Você entrega o código crítico, mas lidera outros engenheiros para ajudá-lo a entregar a solução final.
• O seu trabalho impacta equipas em outros grupos. Você eleva a excelência de engenharia do seu grupo, enfrentando pelo menos um dos principais desafios para o grupo, como qualidade, excelência operacional, escalabilidade ou segurança.
• Você realiza revisões de design e lidera consultas para projetos na sua guilda ou em outras equipas do seu grupo.
• Você orienta outros SWE2 e séniores no seu grupo ou na sua guilda. Você realiza revisões de código que elevam o código e o engenheiro.
• Você define o padrão de código e documentação em toda a empresa. Os seus documentos escritos articulam claramente as suposições e compensações que você fez.

Movendo-se para a trilha EM

Como engenheiro sénior, você tem a opção de seguir para o próximo nível na trilha de contribuidor individual ou transitar para a trilha de gestão de engenharia. O papel de EM constrói-se e aproveita a experiência de contribuidor individual na busca de apoiar uma equipa. Esta seção descreve o que começar a focar se você estiver interessado em transitar para a trilha EM.

• Você começa a liderar projetos em toda a equipa através de planejamento, estimativa e organização, comunicando efetivamente ao negócio o progresso dos projetos.
• Você começa a planejar o trabalho além do projeto atual, organizando projetos futuros e promovendo o alinhamento dos projetos com a missão da sua equipa.
• Você começa a fomentar o desenvolvimento de indivíduos na sua equipa e criar uma cultura de inclusão e crescimento.

FAQ

Pergunta	Resposta
Preciso ter sido sénior para transitar para a trilha EM?	Sim, todos os papéis de EM exigirão que você tenha experiência prévia comparável a SWE3 - Sénior. Isso porque a trilha EM constrói-se sobre a experiência de IC adquirida até o nível SWE3.
Posso retornar do EM para o SWE?	Claro! Acreditamos em ter pessoas na função que é certa para elas. Se você descobrir que não é a função certa para você, por favor, converse com seu gerente e nós apoiaremos sua transição. Uma maneira de testar isso antes de fazer a mudança é aproveitar os 3 pontos acima antes de transitar totalmente.
Se eu sou um SWE4 e quero ser EM, preciso começar como EM3?	Não, nós recomendamos que você trabalhe com seu gerente para encontrar o ajuste certo e o nível que melhor se adapte a uma oportunidade de crescimento para você.
E se eu quiser começar a me mover em direção à rota de gestão, mas ainda quero contribuir tecnicamente?	Recomendamos que você pegue alguns dos pontos iniciais acima como um meio-termo entre ganhar experiência em gestão e ainda contribuir tecnicamente. Por exemplo, liderar e organizar um projeto para a equipa um mês e depois contribuir para um projeto no mês seguinte é uma ótima maneira de manter contribuições técnicas enquanto você tenta suas responsabilidades de EM.