SWE 3 - Engenheiro de Software Sênior

Eu entrego um impacto contínuo nos negócios através de um vertical de produto ou sistema técnico central para a WHOOP. Eu exibo uma forte liderança técnica para meu grupo e me concentro nos problemas mais complexos e ambíguos para minha equipe.

Escopo

Você lidera e promove a equipe para o sucesso técnico, elevando as melhores práticas e a excelência operacional do seu time. Você expande sua influência em seu grupo para que as equipes nas proximidades estejam alinhadas.

Craft

Seu código serve como exemplo de alta qualidade e melhores práticas. Seu código é facilmente mantido, escalável e extensível. Você impulsiona a Excelência Operacional, Segurança e padrões de Qualidade com a equipe.

Seus designs e arquiteturas fazem boas compensações técnicas e avaliam o impacto de curto prazo em relação ao valor de longo prazo para os negócios. Você busca oportunidades para simplificar o sistema e torná-lo mais fácil de manter - seja removendo código, definindo melhores interfaces ou corrigindo proativamente uma deficiência arquitetônica.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Eu aproveito contribuições passadas para criar alavancagem em contribuições futuras, assim consigo me mover mais rápido dentro do nosso software complicado. Eu mantenho a consciência das tendências e ferramentas da indústria que me ajudam a entregar software.
Definição de Escopo & Estimativa	Eu coordeno conversas de escopo sobre novos projetos e forneço estimativas ao meu gerente de produto. Eu ofereço soluções alternativas que podem aumentar a qualidade ou reduzir a complexidade. Eu estimo grandes projetos, mas também aconselho onde os projetos devem ser divididos. Eu divido projetos em partes que podem ser entregues individualmente, compreendendo que ainda fornecem valor ao cliente final.
Qualidade	Eu mantenho os testes atualizados no software que minha equipe trabalha. Eu conduzo muitas revisões de PR adicionando feedback sincero na busca por manter alta qualidade. Eu identifico dívida técnica dentro do meu grupo, obtenho aprovação e impulso mudanças para melhorar a saúde e a qualidade do software.
Excelência Operacional	Eu depuro e resolvo problemas nos sistemas do meu grupo e sempre chego à causa raiz. Eu comunico externamente as causas raízes dos problemas e tomo medidas para prevenção no futuro. Eu entrego proativamente otimizações de sistemas para melhorar a saúde da equipe e o desempenho do meu software.
Design	Eu forneço diagramas de arquitetura claros e documentação sobre decisões de design e os apresento para as partes interessadas. Eu avalio compensações e nego com as partes interessadas sobre soluções potenciais. Eu entrego o nível certo de camadas de abstração para proporcionar extensibilidade de longo prazo das minhas soluções.
Melhoria de Processo	Eu ajudo os outros a entender como nossos sistemas técnicos funcionam e como melhor impactá-los. Eu melhoro como minha equipe trabalha através de sprints ou rituais no estilo kanban.

Comunicação e Colaboração

Você promove conversas entre a equipe e as partes interessadas para chegar a quais problemas técnicos precisam ser resolvidos e como. Você utiliza sua experiência, feedback de outros e dados para promover consenso. Você se sente confortável em adaptar sua comunicação escrita e verbal para a liderança e para audiências não técnicas quando necessário. Sua equipe, seu grupo, e sua guilda o procuram para revisões de design. Você injetar perspectivas e contextos técnicos nas conversas dentro da organização.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Eu procuro proativamente especialistas na área ao aprender um novo domínio. Eu trago pesquisas da indústria para ajudar a desbloquear minha equipe.
Responsabilidade	Eu contribuo para decisões de organização, prioridade e manutenção para minha equipe e eles dependem da minha experiência para aconselhar na tomada de decisões. Eu busco preencher proativamente lacunas na manutenção e monitoramento, garantindo a saúde do meu software e da equipe. Eu resolvo questões técnicas que impactam minha equipe, visando impulsionar uma carteira de software mais saudável. Ao me comprometer com o trabalho, eu o levo até o final continuamente.
Orientado a Dados	Eu comunico a gravidade dos problemas usando dados e feedback de clientes quando disponível. Eu busco feedback e métricas sobre meu software em cada estágio da minha implementação e abordo o feedback à medida que chega. Eu converso com a análise de produtos e negócios para entender quais soluções potenciais realmente movem a agulha em comparação com o que não faz.
Clareza	Eu comunico questões e decisões técnicas de forma clara e proativa para audiências multifuncionais, compartilhando más notícias de forma transparente e rápida com evidências de apoio. Eu comunico e celebro o sucesso e o desenvolvimento da equipe de forma ampla. Eu moldo minha comunicação com base no público-alvo. Eu solidifico decisões e a conscientização sobre riscos na documentação. Eu circulo documentação promovendo descobrimentos e consciência.
Promove o Consenso	Eu facilito conversas entre minha equipe e outras equipes para promover consenso sobre uma solução. Eu dedico tempo para entender as perspectivas e opiniões dos meus colegas.

Coaching

Você busca dividir grandes problemas em peças menores e paralelizáveis que sua equipe possa executar juntas. Você utiliza suas habilidades e experiência para realizar revisões de código de alta qualidade para sua equipe e para sua guilda. Sua equipe regularmente entrega as coisas certas de forma oportuna por causa de você, mas devido às práticas e padrões que você instila com a equipe, eles não requerem sua presença para serem bem-sucedidos.

Você orienta outros engenheiros em seu grupo e/ou guilda sobre habilidades técnicas, priorização e planejamento. Você está ativo em entrevistas e melhora o processo de integração de novos contratados.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu compartilho contexto histórico sobre a WHOOP e minhas experiências em engenharia com outros, para que possam aprender a evitar armadilhas. Eu forneço feedback sincero em particular e elogios em público. Eu busco oportunidades que possam ajudar outros engenheiros a crescer e procuro delegá-las, facilitando o crescimento.
Influência em Grupo & Equipe	Eu influencio meu grupo treinando-os sobre como fazer grandes compensações e decisões técnicas. Eu elevo engenheiros fora do meu domínio de grupo por meio de contribuições técnicas diretas. Eu lido com problemas complexos em entrevistas e aprofundo as qualificações dos candidatos buscando engenheiros que possam elevar minha equipe e a mim mesmo. Eu considero o efeito do meu trabalho em outras equipes e grupos.

Estratégia e Execução

Como um engenheiro sênior, você deve começar a identificar sua força em Estratégia ou Execução. Estratégia envolve olhar para um horizonte de tempo mais longo para identificar áreas de crescimento para o departamento. Execução foca em alavancar experiências para entregar resultados. Você pode descobrir que uma é mais natural para você. Não é necessário que um indivíduo possua ambas as habilidades.

Você é confiável para guiar decisões tecnológicas atuais e futuras. Você aconselha seu TL e/ou GL sobre as prioridades e estratégia da equipe. Você faz parceria com o Produto para criar a visão, injetando sua experiência para entender o escopo e as oportunidades de reduzir riscos na entrega. Você continuamente identifica e resolve problemas sistêmicos na arquitetura da sua equipe. Você trabalha com o Produto e outros departamentos para identificar e definir iniciativas para a equipe executar.

Responsabilidade	Comportamentos
Definir Problemas	Eu busco desambiguar problemas definindo causas raízes e soluções. Eu comunico para cima e de forma ampla sobre minhas soluções propostas.
Direcionalidade	Eu olho para o futuro nas áreas que possuo e crio propostas direcionais sobre como o futuro poderia ser. Eu posso pegar direções vagas do meu gerente, mergulhar, definir e entregar impacto de forma autônoma.
Manter Agilidade	Eu posso mudar de direção rapidamente com base nas necessidades cambiantes da empresa.
Visão	Eu olho para o futuro que busco criar em vez das falhas do passado.

Movendo-se para o nível SWE 4

Você esteve no nível Sênior por 24 meses e operando no nível Staff por pelo menos 12 meses.

Aqui estão algumas áreas em que você pode se concentrar para preencher sua experiência no próximo nível:

• Você lidera projetos ambíguos e tecnicamente complexos do design à entrega que têm um impacto de longo prazo nos negócios. Você avalia múltiplas soluções potenciais e faz as compensações certas. Você entrega o código crítico, mas lidera outros engenheiros para ajudar a entregar a solução final.
• Seu trabalho impacta equipes em outros grupos. Você eleva a excelência da engenharia do seu grupo, abordando pelo menos um dos desafios centrais para o grupo, como qualidade, excelência operacional, escalabilidade ou segurança.
• Você realiza revisões de design e lidera consultas para projetos em sua guilda ou outras equipes do seu grupo.
• Você orienta outros SWE2s e seniores em seu grupo ou sua guilda. Você realiza revisões de código que elevam o código e o engenheiro.
• Você estabelece o padrão para código e documentação em toda a empresa. Seus documentos escritos articulam claramente as suposições e compensações que você fez.

Movendo-se para a trilha EM

Como um engenheiro sênior, você tem a opção de passar para o próximo nível na trilha de contribuinte individual ou de fazer a transição para a trilha de gerenciamento de engenharia. O papel de EM se baseia e utiliza a experiência de contribuinte individual na busca de apoiar uma equipe. Esta seção descreve o que começar a se concentrar se você estiver interessado em transitar para a trilha EM.

• Você começa a liderar projetos em toda a equipe através de planejamento, estimativa e organização, comunicando efetivamente ao negócio o progresso dos projetos.
• Você começa a planejar trabalhos além do projeto atual, organizando projetos futuros e dirigindo a alinhamento de projetos com a missão da sua equipe.
• Você começa a promover o desenvolvimento de indivíduos em sua equipe e criar uma cultura de inclusão e crescimento.

FAQ

Pergunta	Resposta
Eu preciso ter sido sênior para transitar para a trilha EM?	Sim, todos os papéis de EM exigirã que você tenha experiência comparável a SWE3 - Sênior anterior. Isso porque a trilha de EM se baseia na experiência de IC adquirida até o nível SWE3.
Posso voltar de EM para SWE?	Claro! Nós acreditamos em ter pessoas no papel que é certo para elas. Se você descobrir que não é o papel certo para você, por favor, converse com seu gerente e nós apoiaremos sua transição. Uma maneira de testar isso antes de fazer a mudança é aproveitar os 3 pontos listados acima antes de fazer a transição completa.
Se eu sou um SWE4 e quero ser EM, preciso começar como EM3?	Não, recomendamos que você trabalhe com seu gerente para encontrar o ajuste e o nível certos que melhor se adequam a uma oportunidade de crescimento para você.
E se eu quiser começar a me mover em direção à rota de gerenciamento, mas ainda quero contribuir tecnicamente?	Recomendamos que você pegue alguns dos pontos iniciais listados acima como um meio-termo entre ganhar experiência em gerenciamento e ainda contribuir tecnicamente. Por exemplo, liderar e organizar um projeto para a equipe em um mês e, em seguida, contribuir para um projeto no mês seguinte é uma ótima maneira de manter contribuições técnicas enquanto você experimenta as responsabilidades de EM.