SWE 5 - Engenheiro de Software Sênior

Eu defino, impulsiono e concretizo iniciativas estratégicas ambíguas. Elas abrangem múltiplos trimestres, várias equipes de diferentes departamentos. Eu consistentemente executo objetivos departamentais chave e lidero várias áreas técnicas para o departamento.

Escopo

Você entrega e concretiza iniciativas que abrangem vários trimestres e, às vezes, anos, garantindo impacto nos negócios. Você colabora com diversos departamentos para impulsionar o sucesso de iniciativas em toda a empresa. Você assegura a longevidade das iniciativas que entrega, adaptando-se ao crescimento da WHOOP e comunicando à alta administração a importância e o impacto de suas iniciativas. Você investe em várias áreas estratégicas para seu departamento e departamentos vizinhos.

Artesanato

Você define a direção técnica de seu departamento. Suas soluções são interfaces escaláveis que facilitam a interoperabilidade entre departamentos vizinhos. Você lidera grupos com conjuntos de habilidades interdisciplinares em design técnico, execução e entrega. Você consistentemente entrega iniciativas bem-sucedidas interdepartamentais e eleva o padrão de qualidade para as equipes envolvidas. Você é um guardião da inovação responsável, sabendo quando uma nova tecnologia está na interseção de alto impacto para os negócios e alta facilidade de adoção. Pelo contrário, você redireciona com graça esforços na interseção de baixo impacto e baixa facilidade de adoção para promover iniciativas de maior prioridade.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Eu lidero decisões técnicas em meus próprios e departamentos vizinhos (Hardware, Firmware, Produto, Design, Sistemas de Negócios, etc.), sabendo onde investir e onde não investir. Sou um especialista em tomar decisões de arquitetura, sabendo quais trocas fazer dependendo do impacto esperado e das condições de mercado, como ter vantagem de ser o primeiro no mercado ou exigir feedback rápido do mercado antes que grandes investimentos sejam feitos. Eu entrego um impacto significativo nos OKRs.
Escopo & Estimativa	Eu defino escopos claros e limites de soluções e os comunico claramente aos stakeholders, garantindo o sucesso da entrega. Eu guio estimativas interfuncionais em grandes iniciativas.
Qualidade	Eu promovo ativamente minhas soluções e as de outros que exemplificam qualidade e manutenibilidade. Eu pressiono grupos interfuncionais a considerar todos os aspectos da qualidade, do design à entrega. Eu guio e impulso métricas de qualidade para meu departamento e promovo melhorias com base nessas métricas.
Excelência Operacional	Eu elevo o padrão de desempenho operacional dos produtos da WHOOP em toda a pilha. Eu habilito outros a realizar tarefas operacionalmente complexas, introduzindo ferramentas ou outras soluções de alto impacto.
Design	Eu projeto para escalabilidade futura e confiabilidade, reduzindo a necessidade de trabalho excessivo a longo prazo. Eu asseguro que os projetos das equipes estão preparados para entregar componentes de design reutilizáveis.
Melhoria de Processos	Eu identifico quando um processo precisa ser eliminado devido a mudanças ou ineficiência e busco substituí-lo e/ou automatizá-lo. Eu asseguro o alinhamento de iniciativas interfuncionais e busco simplificar os processos dentro dessas iniciativas.

Comunicação e Colaboração

Você expande seu efeito multiplicador liderando soluções em áreas problemáticas que exigem equipes interfuncionais e interdepartamentais para serem alcançadas. Você molda planos para esses grupos interfuncionais para garantir uma colaboração suave entre eles em busca de eficiência.

Você aconselha Diretores e VPs sobre direção, escopo, planejamento e priorização de iniciativas departamentais. Você se sente à vontade para promover consenso entre a alta gestão e indivíduos. Sua comunicação verbal e escrita é afinada para seu público-alvo. Notavelmente, sua comunicação é mais frequentemente proativa do que reativa, para influenciar o pensamento e a direção dos outros.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Eu informo os stakeholders sobre iniciativas que lidero e mantenho-os atualizados sobre impacto, progresso e problemas. Eu impulsiono proativamente propostas de iniciativas e comunicações para Diretores e VPs, influenciando o pensamento e a direção de forma abrangente. Eu continuamente promovo a melhoria da qualidade técnica por meio de fóruns de comunicação amplos, não apenas comunicações individuais.
Responsabilidade	Eu me responsabilizo pelo progresso das capacidades técnicas da WHOOP e estou sempre buscando avançá-las. Eu asseguro que riscos sejam comunicados e que planos de mitigação sejam seguidos. Eu garanto que ações críticas sejam comunicadas a stakeholders e executivos, sempre apresentando planos de mitigação potenciais ou soluções alternativas.
Orientado por Dados	Eu asseguro que prioridades interdepartamentais sejam respaldadas por impacto e dados, dando à WHOOP a melhor chance de sucesso. Após a entrega, eu sempre sigo com medições de impacto e análises de desempenho em relação às metas estabelecidas.
Clareza	Eu mantenho equipes e stakeholders interdepartamentais alinhados com iniciativas estratégicas. Eu consigo manter uma comunicação concisa para avançar as questões, ao mesmo tempo que mantenho a eficiência do tempo.
Promove Consenso	Eu sei como impulsionar consenso de forma experiente e sei quais stakeholders precisam estar envolvidos. Eu sei como obter dados para dar um alto grau de confiança em minhas propostas para ajudar a convencer os outros sobre a mesma. Eu considero expertamente os papéis e perspectivas das outras pessoas em diferentes departamentos ao promover consenso.

Coaching

Você ativa e coacha engenheiros de diversos departamentos por meio de métodos educacionais amplos, maximizando seu público-alvo. Você continuamente aprimora aqueles ao seu redor em padrões, melhores práticas e amplia sua perspectiva para considerar as implicações comerciais de seus esforços. Você faz isso para prepará-los para o futuro, em vez de ser reativo a uma determinada situação, mantendo-os à frente da curva.

Quando equipes enfrentam grandes desafios, você primeiro busca coachar alguém para liderar a equipe através do desafio. Se isso exigir sua expertise, você se envolve e defende a iniciativa até o final. Você se integra à equipe e dedica tempo para ensiná-los, liderando pelo exemplo e educando-os enquanto avança. Quando você sai da equipe, você os deixa se sentindo confiantes e elevados.

Como um Staff, você continua a patrocinar indivíduos apoiando oportunidades para eles.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu reviso e forneço feedback sobre decisões tecnológicas ou mudanças para o meu departamento. Eu elevo públicos maiores por meio de apresentações, tutoriais, aprendizados, análises pré e pós-morte, e mais. Eu procuro lacunas de habilidades em meu departamento para educar ativamente sobre a área ou elevar a questão.
Influência Interdepartamental	Eu sou procurado como um especialista de referência por pessoas de diferentes departamentos. Eu ajudo a manter a estabilidade dos departamentos durante períodos de mudança. Eu defendo e influencio roteiros de contratação para garantir que a WHOOP tenha as habilidades técnicas necessárias para avançar.

Estratégia e Execução

Você está em sintonia com a visão futura dos negócios e as estratégias que a empresa tomará para gerar impacto. Você traduz necessidades comerciais ambíguas em estratégia interdepartamental, levando à execução interfuncional e concretizando o impacto buscado com sucesso.

Você sabe expertamente quando direcionar sua energia para a execução versus orientar outros na execução. Você utiliza estratégias e estruturas que ajudam a guiar a execução de outros, elevando seu departamento e departamentos vizinhos.

Responsabilidade	Comportamentos
Definir Problemas	Eu exploro e guio as explorações de outros em decisões tecnológicas e educa sobre inovação responsável.
Direcionalidade	Eu ajudo a traduzir a estratégia de negócios em ações que meu departamento e departamentos vizinhos podem tomar ou colaborar. Eu dirijo discussões sobre o futuro da tecnologia na WHOOP em busca de avanço.
Manter-se Ágil	Eu pondero expertamente prioridades entre trabalho existente e trabalho planejado futuro para ajudar executivos e outros stakeholders a tomarem decisões informadas sobre trocas.
Visão	Eu defendo a direção de múltiplos departamentos e seus projetos interfuncionais. Eu produzo e executo uma visão consistente e focada para proporcionar um avanço contínuo estável para a WHOOP.

Transição para o nível SWE 6

Desempenhando em ou acima do nível Staff Sênior, os tempos podem variar amplamente e estão mais focados em seu impacto do que no tempo de função.

Aqui estão algumas áreas que você pode focar para ampliar sua experiência no próximo nível:

• Você começa a liderar esforços coordenados para a empresa utilizando seu conjunto de habilidades interdepartamentais.
• Você começa a contribuir para a estratégia e iniciativas em toda a empresa, transformando estratégia em ação.