SWE 5 - Ingeniero de Software Senior

Defino, impulso y concretizo iniciativas estratégicas ambiguas. Estas abarcan múltiples trimestres y múltiples equipos en diferentes departamentos. Ejecuto consistentemente los objetivos claves del departamento y conduzco múltiples áreas técnicas para el mismo.

Alcance

Entregas y concretas iniciativas que abarcan múltiples trimestres y a veces años, asegurando un impacto empresarial. Colaboras con múltiples departamentos para impulsar el éxito de las iniciativas a nivel empresarial. Aseguras la longevidad de las iniciativas que entregas adaptándote al crecimiento de WHOOP y comunicas a la alta dirección la importancia e impacto de tus iniciativas. Inviertes en múltiples áreas estratégicas para tu departamento y departamentos vecinos.

Técnica

Estableces la dirección técnica de tu departamento. Tus soluciones son interfaces escalables que facilitan la interoperabilidad entre departamentos vecinos. Lideras grupos con habilidades multifuncionales en diseño técnico, ejecución y entrega. Consistentemente entregas iniciativas exitosas interdepartamentales y elevas el estándar de calidad para los equipos involucrados. Eres un guardián de la innovación responsable, sabiendo cuándo una nueva tecnología se encuentra en la intersección de alto impacto para el negocio y fácil adopción. Por el contrario, rediriges esfuerzos con gracia en la intersección de bajo impacto y baja facilidad de adopción para impulsar iniciativas de mayor prioridad.

Responsabilidad	Comportamientos
Técnico	Lidero decisiones técnicas en mis propios departamentos y en departamentos vecinos (Hardware, Firmware, Producto, Diseño, Sistemas Empresariales, etc.), sabiendo dónde invertir y dónde no. Soy experto en tomar decisiones de arquitectura sabiendo qué compensaciones hacer dependiendo del impacto esperado y las condiciones del mercado, como tener ventaja de ser el primero en el mercado o requerir una rápida retroalimentación antes de realizar grandes inversiones. Entrego un impacto significativo en los OKR.
Delimitación y Estimación	Defino un alcance y límites claros de las soluciones y los comunico claramente a las partes interesadas, asegurando el éxito de la entrega. Guío las estimaciones de manera multifuncional en iniciativas importantes.
Calidad	Promuevo activamente mis propias soluciones y las de otros que ejemplifican calidad y mantenibilidad. Impulso grupos multifuncionales a considerar todos los aspectos de calidad, desde el diseño hasta la entrega. Guío y impulso métricas de calidad para mi departamento y fomento mejoras basadas en esas métricas.
Excelencia Operativa	Aumento el estándar en el rendimiento operativo de los productos de WHOOP a través de los diferentes niveles. Facilito a otros realizar tareas operativas complejas introduciendo herramientas u otras soluciones de alto rendimiento.
Diseño	Diseño para la escalabilidad y confiabilidad futuras, reduciendo la necesidad de trabajo adicional a largo plazo. Aseguro que los diseños de los equipos estén diseñados para entregar componentes de diseño reutilizables.
Mejora de Procesos	Identifico cuándo un proceso necesita ser eliminado debido a cambios o ineficiencia y busco reemplazarlo y/o automatizarlo. Aseguro alineación en iniciativas multifuncionales y busco optimizar procesos dentro de esas iniciativas.

Comunicación y Colaboración

Amplías tu efecto multiplicador de fuerza al impulsar soluciones en áreas problemáticas que requieren equipos interfuncionales e interdepartamentales para lograrlo. Formas planes para estos grupos interfuncionales para asegurar una colaboración fluida entre ellos en busca de eficiencia.

Asesoras a Directores y VP sobre dirección, delimitación, planificación y priorización de iniciativas departamentales. Te sientes cómodo generando consenso entre la alta dirección y los contribuyentes individuales. Tu comunicación verbal y escrita está agudamente adaptada a sus audiencias. Notablemente, tu comunicación es más a menudo proactiva que reactiva para influir en el pensamiento y la dirección de los demás.

Responsabilidad	Comportamientos
Autonomía	Informo a las partes interesadas sobre las iniciativas que impulso y las mantengo expertamente al tanto del impacto, progreso y problemas por igual. Impulso proactivamente propuestas de iniciativas y comunicación a Directores y VP, influenciando el pensamiento y la dirección en toda la organización. Continuamente abogo por la mejora de la calidad técnica a través de foros de comunicación amplios, no solo mediante comunicación 1:1.
Responsabilidad	Me hago responsable del progreso de las capacidades técnicas de WHOOP y siempre estoy buscando avanzar. Aseguro que los riesgos se comuniquen y que se sigan los planes de mitigación. Aseguro que las partes interesadas y los ejecutivos estén informados sobre problemas críticos en progreso o la posibilidad de que surjan problemas, siempre presentando posibles planes de mitigación o soluciones alternativas.
Orientado a Datos	Aseguro que las prioridades interdepartamentales estén respaldadas por impacto y datos, brindando a WHOOP la mejor oportunidad de éxito. Después de la entrega, siempre hago un seguimiento con la medición del impacto y análisis del rendimiento hacia los objetivos establecidos.
Claridad	Mantengo alineados a los equipos y partes interesadas interdepartamentales con las iniciativas estratégicas. Puedo mantener comunicación concisa para impulsar el progreso mientras mantengo la eficiencia en el tiempo.
Fomenta el Consenso	Sé cómo fomentar el consenso expertamente y sé qué partes interesadas deben estar involucradas. Sé cómo obtener datos para impulsar un alto grado de confianza en mis propuestas para ayudar a convencer a otros sobre dichas propuestas. Considero expertamente los roles y perspectivas de otras personas en diferentes departamentos al impulsar el consenso.

Entrenamiento

Entrenas activamente a ingenieros de varios departamentos a través de métodos de educación amplios que maximizan tu audiencia. Elevar aquellos que te rodean continuamente en estándares, mejores prácticas y ampliar su perspectiva para considerar las implicaciones empresariales de sus esfuerzos. Haces esto para prepararlos para el futuro en lugar de reaccionar a una situación dada, manteniéndolos por delante de la curva.

Cuando los equipos enfrentan grandes desafíos, primero buscas entrenar a alguien para liderar al equipo a través del desafío. Si requiere tu experiencia, intervienes y lideras la iniciativa hasta la meta. Te integras en el equipo y te tomas el tiempo para educarlos, dirigiendo con el ejemplo y enseñando mientras lo haces. Cuando te retiras del equipo, los dejas sintiéndose seguros y elevados.

Al igual que el personal, continúas patrocinando a individuos abogando por oportunidades para ellos.

Responsabilidad	Comportamientos
Mentoría	Reviso y proporciono retroalimentación sobre decisiones o cambios tecnológicos para mi departamento. Elevo a audiencias más amplias a través de presentaciones, tutoriales, aprendizajes, análisis previos y posteriores, y más. Busco brechas de habilidades en mi departamento para educar activamente sobre el área o elevarlas hacia arriba.
Influencia Interdepartamental	Soy buscado como experto de referencia por personas de diferentes departamentos. Ayudo a mantener la estabilidad de los departamentos durante períodos de cambio. Abogo por e influyo en las hojas de ruta de contratación para asegurar que WHOOP tenga las habilidades técnicas necesarias para avanzar.

Estrategia y Ejecución

Estás en sintonía con la visión futura del negocio y las estrategias que tomará para generar impacto. Traducen necesidades empresariales ambiguas en estrategias interdepartamentales que conducen a una ejecución multifuncional y logran el impacto buscado con éxito.

Sabes expertamente cuándo desplegar tu energía en la ejecución frente a entrenar a otros a través de la ejecución. Empleas estrategias y marcos que te ayudan a guiar la ejecución de otros elevando tu departamento y los departamentos vecinos.

Responsabilidad	Comportamientos
Definir Problemas	Exploro y guío las exploraciones de otros en decisiones tecnológicas y educo sobre innovación responsable.
Direccionalidad	Ayudo a traducir la estrategia empresarial en acciones que mi departamento y los departamentos vecinos pueden tomar o colaborar. Dirijo la discusión sobre el futuro de la tecnología en WHOOP en búsqueda de avances.
Mantenerse Ágil	Valoro expertamente las prioridades tanto en el trabajo existente como en el trabajo planificado a futuro para ayudar a los ejecutivos y otros interesados a tomar decisiones informadas sobre compensaciones.
Visión	Abogo por la dirección de múltiples departamentos y sus proyectos interfuncionales. Produzco y ejecuto una visión consistente y enfocada para brindar un avance continuo y estable para WHOOP.

Transición al Nivel SWE 6

Actuar en o por encima del nivel de personal puede variar ampliamente y se centra más en tu impacto que en el tiempo en el cargo.

Aquí hay algunas áreas en las que podrías enfocarte para acercar tu experiencia al siguiente nivel:

• Comienzas a liderar esfuerzos coordinados para la empresa utilizando tu conjunto de habilidades interdepartamentales.
• Comienzas a contribuir a la estrategia e iniciativas a nivel empresarial, convirtiendo la estrategia en acción.