SWE 5 - Senior Staff Software Engineer

Ich definiere, treibe und lande mehrdeutige strategische Initiativen. Diese erstrecken sich über mehrere Quartale und mehrere Teams in verschiedenen Abteilungen. Ich setze konsequent die wichtigsten Abteilungsziele um und fördere mehrere technische Bereiche der Abteilung.

Umfang

Sie liefern und realisieren Initiativen, die sich über mehrere Quartale und gelegentlich Jahre erstrecken und dabei den Geschäftseinfluss sicherstellen. Sie arbeiten mit mehreren Abteilungen zusammen, um den Erfolg von unternehmensweiten Initiativen voranzutreiben. Sie sorgen für die Langlebigkeit der von Ihnen gelieferten Initiativen, indem Sie sich an WHOOPs Wachstum anpassen, und kommunizieren gegenüber dem oberen Management die Wichtigkeit und den Einfluss Ihrer Initiativen. Sie investieren in mehrere strategische Bereiche für Ihre Abteilung und benachbarte Abteilungen.

Handwerk

Sie setzen die technische Richtung für Ihre Abteilung. Ihre Lösungen sind skalierbare Schnittstellen, die die Interoperabilität zwischen benachbarten Abteilungen erleichtern. Sie leiten Gruppen mit funktionsübergreifenden Kompetenzen in technischer Gestaltung, Ausführung und Lieferung. Sie liefern konsequent erfolgreiche funktionsübergreifende Initiativen und erhöhen die Qualitätsstandards für die beteiligten Teams. Sie sind ein Verfechter verantwortungsvoller Innovation, der weiß, wann eine neue Technologie an der Schnittstelle von großem Einfluss für das Geschäft und einfacher Adaption steht. Umgekehrt leiten Sie elegant Bemühungen um, die an der Schnittstelle von geringem Einfluss und niedriger Adaptionserleichterung liegen, um Initiativen mit höherer Priorität voranzubringen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Technisch	Ich leite technische Entscheidungen in meiner eigenen und benachbarten Abteilungen (Hardware, Firmware, Produkt, Design, Geschäftssysteme usw.) und weiß, wo ich investieren und wo ich nicht investieren sollte. Ich bin ein Experte für Architekturentscheidungen und weiß, welche Kompromisse je nach angestrebtem Einfluss und Marktbedingungen wie dem Vorteil der Markteinführung oder der Notwendigkeit eines schnellen Marktfeedbacks bei größeren Investitionen erforderlich sind. Ich bringe einen bedeutenden Einfluss auf OKRs.
Umfang & Schätzung	Ich definiere den klaren Umfang und die Grenzen von Lösungen und mache diese den Stakeholdern klar, um den Erfolg der Lieferung sicherzustellen. Ich leite die Schätzungen funktionsübergreifend für große Initiativen.
Qualität	Ich fördere aktiv meine eigenen und die Lösungen anderer, die Qualität und Wartbarkeit verkörpern. Ich dränge funktionsübergreifende Gruppen dazu, alle Aspekte der Qualität von Design bis Lieferung zu berücksichtigen. Ich leite und treibe Qualitätsmetriken für meine Abteilung und fördere Verbesserungen basierend auf diesen Metriken.
Operative Exzellenz	Ich hebe die Messlatte für die operative Leistung der WHOOP-Produkte über alle Stacks hinweg. Ich ermögliche es anderen, operativ komplexe Aufgaben zu erledigen, indem ich Werkzeuge oder andere hochwirksame Lösungen einführe.
Design	Ich entwerfe für zukünftige Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit, um langfristigen Aufwand zu reduzieren. Ich stelle sicher, dass die Entwürfe der Teams so gestaltet sind, dass sie wiederverwendbare Designkomponenten liefern.
Prozessverbesserung	Ich identifiziere, wenn ein Prozess aufgrund von Veränderungen oder Ineffizienzen eliminiert werden muss, und ziele darauf ab, ihn zu ersetzen und/oder zu automatisieren. Ich stelle sicher, dass es eine Ausrichtung für funktionsübergreifende Initiativen gibt und ziele darauf ab, Prozesse innerhalb dieser Initiativen zu optimieren.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie erweitern Ihren Multiplikatoreffekt, indem Sie Lösungen in Problemfeldern vorantreiben, die funktionsübergreifende und abteilungsübergreifende Teams benötigen, um erfolgreich zu sein. Sie gestalten Pläne für diese funktionsübergreifenden Gruppen, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen ihnen im Streben nach Effizienz sicherzustellen.

Sie beraten Direktoren und VPs in Bezug auf Richtung, Umfang sowie Planung und Priorisierung abteilungsübergreifender Initiativen. Sie sind in der Lage, Consensus sowohl bei der Geschäftsführung als auch bei einzelnen Mitarbeitern zu erreichen. Ihre mündliche und schriftliche Kommunikation sind präzise auf ihre Zielgruppen abgestimmt. Auffällig ist, dass Ihre Kommunikation häufiger proaktiv als reaktiv ist, um das Denken und die Richtung anderer zu beeinflussen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Autonomie	Ich informiere Stakeholder über Initiativen, die ich vorantreibe, und halte sie währenddessen kompetent über Einfluss, Fortschritt und Probleme informiert. Ich treibe proaktiv Initiativevorschläge und Kommunikation an Direktoren und VPs, um das Denken und die Richtung in der gesamten Organisation zu beeinflussen. Ich fördere kontinuierlich die technische Qualitätsverbesserung durch umfassende Kommunikationsforen, nicht nur durch 1:1-Kommunikation.
Verantwortung	Ich halte mich selbst verantwortlich für die Fortschritte der technischen Fähigkeiten von WHOOP und strebe immer danach, sie voranzubringen. Ich stelle sicher, dass Risiken kommuniziert werden und die Pläne zur Minderung dieser Risiken umgesetzt werden. Ich sorge dafür, dass Stakeholder und Führungskräfte über kritische Probleme im Fortschritt oder potenzielle Probleme informiert sind, und bringe immer mögliche Minderungslösungen oder alternative Lösungen vor.
Datenbasiert	Ich stelle sicher, dass abteilungsübergreifende Prioritäten durch Einfluss und Daten untermauert werden, damit WHOOP die besten Chancen auf Erfolg hat. Nach der Lieferung folge ich immer mit einer Messung des Einflusses und einer Analyse der Leistung hinsichtlich der gesetzten Ziele.
Klarheit	Ich halte abteilungsübergreifende Teams und Stakeholder mit strategischen Initiativen in Einklang. Ich kann kompetent prägnante Kommunikation aufrechterhalten, um den Fortschritt voranzutreiben und gleichzeitig die Zeit effizient zu nutzen.
Konsensbildung	Ich weiß, wie ich kompetent Konsens bilden kann und kenne die Stakeholder, die einbezogen werden müssen. Ich weiß, wie ich Daten erhalten kann, um ein hohes Maß an Vertrauen in meine Vorschläge zu schaffen, um andere von diesem Vorschlag zu überzeugen. Ich berücksichtige kompetent die Rollen und Perspektiven anderer Personen in den verschiedenen Abteilungen, wenn ich Konsens bilde.

Coaching

Sie coachen aktiv Ingenieure in verschiedenen Abteilungen durch umfassende Bildungstechniken, um Ihr Publikum zu maximieren. Sie heben die Standards, bewährte Praktiken und erweitern deren Perspektive, um die geschäftlichen Auswirkungen ihrer Bemühungen zu berücksichtigen. Dies tun Sie, um sie auf die Zukunft vorzubereiten, anstatt reaktiv auf eine gegebene Situation zu reagieren, um sie einen Schritt voraus zu halten.

Wenn Teams große Herausforderungen annehmen, suchen Sie zunächst nach jemandem, den Sie coachen können, der das Team durch die Herausforderung führt. Wenn es Ihre Expertise erfordert, springen Sie ein und bringen die Initiative erfolgreich zu Ende. Sie integrieren sich ins Team und nehmen sich die Zeit, es zu coachen, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und sie währenddessen schulen. Wenn Sie sich wieder vom Team zurückziehen, lassen Sie sie selbstbewusst und auf einem höheren Niveau zurück.

Wie auch die Mitarbeiter, setzen Sie sich weiterhin für einzelne Personen ein und plädieren für Möglichkeiten für sie.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Mentoring	Ich überprüfe und gebe Feedback zu technologischen Entscheidungen oder Änderungen für meine Abteilung. Ich bilde größere Gruppen durch Präsentationen, Tutorials, Lernveranstaltungen, Vor- und Nachbesprechungen und mehr weiter. Ich suche nach Kompetenzlücken in meiner Abteilung, um aktiv darüber aufzuklären oder das Thema nach oben zu bringen.
Abteilungsübergreifender Einfluss	Ich werde als Ansprechpartner von Experten in verschiedenen Abteilungen nachgefragt. Ich helfe, die Stabilität von Abteilungen in Zeiten des Wandels aufrechtzuerhalten. Ich plädiere für und beeinflusse Einstellungsstrategien, um sicherzustellen, dass WHOOP die technischen Fähigkeiten hat, die zur Weiterentwicklung erforderlich sind.

Strategie & Ausführung

Sie sind mit der zukünftigen Vision des Unternehmens und den Strategien, die das Unternehmen zur Erzielung von Einfluss verfolgen wird, im Einklang. Sie übersetzen mehrdeutige Geschäftsbedürfnisse in abteilungsübergreifende Strategien, die zu funktionsübergreifenden Ausführungen führen und den verfolgten Einfluss erfolgreich verwirklichen.

Sie wissen genau, wann Sie Ihre Energie für die Ausführung einsetzen oder ob Sie andere durch die Ausführung coachen sollten. Sie wenden Strategien und Rahmenwerke an, die Ihnen helfen, die Ausführungen anderer zu leiten, indem Sie Ihre Abteilung und benachbarte Abteilungen aufwerten.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Probleme definieren	Ich erkunde und leite die Erkundungen anderer in Technologieentscheidungen und bilde über verantwortungsvolle Innovation auf.
Richtung	Ich helfe dabei, die Geschäftsstrategie in Maßnahmen zu übersetzen, die meine Abteilung und benachbarte Abteilungen unternehmen oder bei denen sie zusammenarbeiten können. Ich leite die Diskussion über die Zukunft der Technologie bei WHOOP im Bestreben nach Fortschritt.
Flexibel bleiben	Ich gewichte kompetent Prioritäten sowohl bei bestehenden Arbeiten als auch bei zukünftigen geplanten Arbeiten, um Führungskräften und anderen Stakeholdern zu helfen, informierte Abwägungsentscheidungen zu treffen.
Vision	Ich plädiere für die Richtung mehrerer Abteilungen und deren funktionsübergreifenden Projekte. Ich entwickle und setze eine konsistente und zielgerichtete Vision um, um eine kontinuierliche stabile Weiterentwicklung für WHOOP zu gewährleisten.

Aufstieg zur SWE 6-Ebene

Die Leistung auf oder über das Senior Staff-Niveau kann stark variieren und konzentriert sich mehr auf Ihre Auswirkungen als auf die Zeit in der Rolle.

Hier sind einige Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren könnten, um Ihre Erfahrungen auf die nächste Ebene zu bringen:

• Sie beginnen, koordinierte Bemühungen für das Unternehmen zu leiten, indem Sie Ihre abteilungsübergreifenden Fähigkeiten nutzen.
• Sie beginnen, zu unternehmensweiten Strategien und Initiativen beizutragen und Strategien in Aktionen umzusetzen.