EM 6 - Direktor

Ich arbeite mit Führungskräften zusammen, um strategische Initiativen über Teams hinweg voranzutreiben und so eine unternehmensweite Wirkung zu erzielen. Ich strukturiere und besetze mein Team für den Erfolg, während ich proaktiv Fähigkeiten in meiner Organisation entwickle.

Als Direktor für Software arbeiten Sie mit Führungskräften im gesamten Unternehmen zusammen, um strategische Produkt- und Ingenieureinführungen über mehrere Teams hinweg zu gestalten und voranzutreiben, wobei Sie positive Ergebnisse auf Unternehmensebene sicherstellen. Sie sorgen dafür, dass Ihr Team strukturiert und besetzt ist, um erfolgreich Produkt- und Projektprioritäten zu erfüllen. Darüber hinaus entwickeln Sie proaktiv die Fähigkeiten und Kapazitäten Ihres Teams und anderer auf allen Ebenen weiter.

Umfang

Handwerk

Sie arbeiten abteilungsübergreifend zusammen, um umfassende Initiativen voranzutreiben und strategische Geschäftsziele in umsetzbare Produkt- und technische Strategien zu übersetzen. Sie erstellen Fahrpläne, setzen Zielvorgaben und leiten Ihre Teams zu einer reibungslosen Umsetzung, während Sie eine Kultur fördern, die mit den Werten des Unternehmens im Einklang steht. Sie bringen die Mission und Prioritäten Ihres Teams mit den Unternehmenszielen in Einklang, um den maximalen ROI zu erreichen, initiieren und planen wichtige Geschäftsiniziativen und entwickeln proaktiv Führungskräfte weiter, um die Teamleistung in der gesamten Organisation zu steigern.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Richtung	Ich trage zur strategischen Geschäftsausrichtung bei und übersetze diese in Produkt- und Technikstrategien, Pläne und Aktionen. Ich berücksichtige den Geschäftskontext als Eingabe, um Fahrpläne für mein Team zu erstellen. Ich setze Zielvorgaben für Initiativen, die meine Gruppen umsetzen sollen, und helfe ihnen, Fallstricke während des Prozesses zu vermeiden, um eine reibungslose Lieferung sicherzustellen. Ich iteriere proaktiv und verbessere die Kultur meiner Teams gemäß den Kernwerten von WHOOP.
Karriere	Ich treibe proaktiv und breit Programme und Initiativen voran, um mein Team und andere weiterzuentwickeln. Ich entwickle proaktiv Führungskräfte innerhalb und außerhalb meiner Abteilung.
Abstimmung	Ich stelle die Mission und Ziele meines Teams in Abstimmung mit den Unternehmensprioritäten durch Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen auf. Ich nehme proaktiv an der Initiierung und Planung breiterer geschäftlicher Initiativen teil. Ich stimme proaktiv die Prioritäten und Projekte meines Teams für den maximalen ROI auf Unternehmensebene ab.
Ausführung	Ich leite die Ausführung und Lieferung mehrerer synchroner Ingenieurprojekte über Abteilungen hinweg, einschließlich Zeitplänen, Budgets und Ressourcenverteilung. Ich definiere und implementiere Plattformen und Prozesse für die Produktentwicklung. Ich fungiere als Experte für Software in Bezug auf Architektur, Entwicklung und Produktfragen. Ich nutze meine technische Expertise, um technologische Entscheidungen zu beeinflussen und die Qualität der Lieferung zu sichern. Ich stelle sicher, dass meine Organisation so strukturiert ist, dass sie die Anforderungen des Unternehmens erfüllen kann, um die Auswirkungen zu maximieren. Ich arbeite abteilungsübergreifend zusammen, um umfassende Initiativen zu planen, zu koordinieren und umzusetzen.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie arbeiten abteilungsübergreifend zusammen, um umfassende Initiativen voranzutreiben, und fungieren dabei als Schlüsselakteur, um die Lieferung Ihres Teams und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu erleichtern. Sie setzen klare Ziele, leiten eine reibungslose Ausführung und übersetzen strategische Ziele in umsetzbare Pläne. Sie sammeln Geschäftsanforderungen, arbeiten mit Partnern zusammen, um Ausführungspläne zu erstellen, und kommunizieren den Fortschritt effektiv an Ihr Team und die Unternehmensführung. Durch die klare und verantwortungsvolle Weitergabe wichtiger Entscheidungen und Updates treiben Sie den Fortschritt voran und behalten den Status eines vertrauenswürdigen Beraters auf Unternehmensebene bei, wobei Sie Ihren Kommunikationsstil an verschiedene Zielgruppen anpassen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Teamarbeit	Ich gebe technisches Feedback zu Entwurfsprüfungen zusammen mit meinen Gruppenleitern und Teams. Ich stelle sicher, dass Produkt, Design und Ingenieurwesen durch Zusammenarbeit ausgerichtet sind. Ich arbeite abteilungsübergreifend zusammen, um den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Ich suche nach Möglichkeiten, wie meine Gruppen anderen Abteilungen bei ihren Initiativen helfen können.
Verantwortung	Ich identifiziere Geschäftsinitiativen, die in meinen Bereich fallen und arbeite mit Stakeholdern zusammen, um sie zu übernehmen. Ich identifiziere, eskaliere und stelle sicher, dass auf die Bedürfnisse der Abteilung von der Unternehmensleitung reagiert wird, um die Lieferung wichtiger Ergebnisse zu ermöglichen. Ich stelle sicher, dass meine leitenden technischen Mitarbeiter strategisch umsetzen und mit den geschäftlichen Bedürfnissen übereinstimmen.
Datenbasiert	Ich kommuniziere extern den Status der wichtigen Leistungsindikatoren für meinen Bereich. Ich setze Ziele für meine Gruppen, die messbar und erreichbar sind.
Kultur	Ich strebe unermüdlich danach, ein erstklassiges Ingenieurteam zu werden. Ich gewährleiste die Integrität der Ingenieurkultur, indem ich die Werte Transparenz, Verantwortung und Inklusivität hochhalte, und schaffe einen Arbeitsplatz, in dem jedes Teammitglied geschätzt, respektiert und ermutigt wird, erfolgreich zu sein.

Coaching & Mentorship

Sie halten einen hohen Qualitätsstandard in Ihrem Bereich aufrecht, gehen in Bereiche mit niedrigerer Qualität und coachen andere zur Verbesserung. Sie leiten Ihre Organisation bei der Entwicklung von Best Practices und deren Verbreitung in der Abteilung. Indem Sie Gruppenleiter und Engineering-Manager stärken, coachen Sie deren Teams auf Erfolg und Nachhaltigkeit. Bei der Bewältigung großer Initiativen oder neuer Herausforderungen beziehen Sie die richtigen Personen, Bildungsmaterialien und Ressourcen ein, um das Wachstum und die Erfahrung Ihres Teams zu unterstützen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Coaching	Ich multipliziere Führungskräfte, indem ich mein Wissen breit in der Abteilung teile. Ich baue Führungskräfte im Softwarebereich auf und coache sie, taktische Entscheidungen autonom zu treffen.
Mentorship	Ich multipliziere Führungskräfte, indem ich Wissen breit in der Abteilung teile. Ich mentorige direkte Berichte und höhere Ebenen, um meinen gesamten Bereich zu verbessern.
Einfluss auf Unternehmen und Abteilung	Ich beeinflusse innerhalb und außerhalb von Software durch Gedankenführerschaft, um eine erstklassige Ingenieurabteilung zu werden. Ich schaffe Möglichkeiten für Ingenieure, zur externen Ingenieurmarke beizutragen.

Einfluss

Sie erreichen erfolgreich strategische Ziele innerhalb der Software und liefern bedeutende Geschäftsergebnisse. Sie identifizieren Möglichkeiten für Innovationen und Produktivitätsverbesserungen, treiben die Einführung neuer Technologien und Methoden voran, um die Entwicklungspraktiken zu verbessern. Sie fördern eine Kultur des strategischen Denkens und der Abstimmung und ermutigen Ihr Team, Ideen und Einblicke beizutragen. Durch die Förderung neuer Technologien und innovativer Praktiken treiben Sie kontinuierliche Verbesserungen voran und halten Ihre Softwareentwicklungsprozesse an der Spitze der Branchentrends.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Projekte und Initiativen	Ich setze strategische Ziele und Initiativen erfolgreich innerhalb der Software um und erziele Geschäftsergebnisse.
Produktivität	Ich identifiziere Möglichkeiten für Innovationen innerhalb bestehender Prozesse und Systeme und treibe die Einführung neuer Technologien und Methoden zur Verbesserung der Softwareentwicklungspraktiken voran. Ich identifiziere Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität innerhalb des Softwareentwicklungsprozesses, z. B. durch Straffung von Arbeitsabläufen und Optimierung der Ressourcenzuteilung.
Einführung und Innovation	Ich fördere eine Kultur des strategischen Denkens und der Abstimmung innerhalb des Softwareentwicklungsteams und ermutige die Teammitglieder, Ideen und Einblicke beizutragen. Ich fördere die Einführung neuer Technologien und innovativer Praktiken, treibe kontinuierliche Verbesserungen voran und stelle sicher, dass Ihre Softwareentwicklungsprozesse an der Spitze der Branchentrends bleiben.

Strategie

Sie setzen eine umfassende Vision, Strategie und Ziele für Ihre Organisation, um langfristigen Erfolg sicherzustellen und sich an der Geschäftsausrichtung zu orientieren. Als wichtiger Beitragender zur Vision und Strategie der Software geben Sie Input zur technischen Richtung und strategischen Initiativen und leiten die Umsetzung durch Coaching. Sie bewerten die Geschäftswelt, um die beste Struktur für Ihre Teams zu bestimmen und effektiv priorisieren zu können, um Fortschritte zu erzielen. Sie gestalten und strukturieren Ihre Organisation, um effizientes Problemlösen mit klaren Verantwortlichkeiten zu gewährleisten, und berücksichtigen den Zustand des Unternehmens, um Ihre Teams in Richtung zukünftigen Erfolgs zu lenken.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Vision und Richtung	Ich setze eine umfassende Vision, Strategie und Ziele für meine Organisation, um langfristigen Erfolg im Einklang mit der Unternehmensausrichtung sicherzustellen. Ich bin ein wichtiger Beitragender zur Vision und Strategie der Software. Ich gebe Input zur technischen Richtung und strategischen Initiativen in der Abteilung und leite die Umsetzung durch Coaching. Ich blicke nach außen auf das Geschäft, um die beste Struktur für Ihre Gruppen und wichtige Prioritäten zu bestimmen, um das Unternehmen voranzutreiben.
Organisation	Ich forme und strukturiere meine Organisation, um geschäftliche Probleme effizient mit klaren Verantwortungsbereichen anzugehen.
Flexibilität	Ich berücksichtige den Zustand des Unternehmens, um meine Teams besser zu informieren und in eine erfolgreiche Zukunft zu leiten.

Aufstieg zur EM 7-Stufe

• Erfolgreiches Arbeiten auf EM7-Niveau für 24 Monate
• Beginnen Sie, externe Branchenerfahrungen einzubringen, um die Geschäftsrichtung zu informieren.
• Erweitern Sie Ihren Umfang von Ihren Gruppen auf den Abteilungsumfang, indem Sie der Geschäftsführung Input geben.
• Zeigen Sie Kompetenz im Management mehrerer Arbeitsströme und in der Lieferung von Wirkung auf mehreren Ebenen.
• Beginnen Sie, Strategien für das Unternehmen vorzuschlagen, mit Ergebnissen, die erhebliche Auswirkungen haben.