EM 6 - Directeur

Je collabore avec des dirigeants pour piloter des initiatives stratégiques à travers les équipes, assurant un impact au niveau de l'entreprise. Je structure et recrute mon équipe pour réussir tout en développant proactivement les compétences dans mon organisation.

En tant que Directeur de Logiciel, vous collaborez avec des dirigeants de l'entreprise pour façonner et diriger des initiatives stratégiques en matière de produits et d'ingénierie à travers plusieurs équipes, garantissant des résultats positifs au niveau de l'entreprise. Vous vous assurez que votre équipe est structurée et recrutée pour réussir dans la réalisation des priorités de produits et de projets. De plus, vous développez proactivement les capacités et la capacité de votre équipe et des autres à tous les niveaux.

Portée

Artisanat

Vous collaborez entre départements pour piloter de larges initiatives, traduisant les objectifs stratégiques de l’entreprise en stratégies produit et techniques actionnables. Vous créez des feuilles de route, fixez des objectifs et guidez vos équipes vers une livraison fluide, tout en favorisant une culture alignée sur les valeurs de l’entreprise. Vous alignez la mission et les priorités de votre équipe avec les objectifs de l’entreprise pour un retour sur investissement maximal, initiez et planifiez des initiatives commerciales clés, et développez proactivement les leaders tout en élevant la performance de l'équipe dans l'ensemble de l'organisation.

Responsabilité	Comportements
Direction	Je contribue à et traduis la direction stratégique de l'entreprise en stratégie, plans et actions produits et techniques. Je prends en compte le contexte commercial comme entrée pour créer des feuilles de route pour votre équipe. Je fixe des objectifs sur les initiatives que vos groupes doivent atteindre et les aide à éviter les pièges en cours de route, garantissant une livraison fluide. Je fais évoluer proactivement et améliore la culture de mes équipes en accord avec les valeurs fondamentales de WHOOP.
Carrière	Je mène proactivement et largement des programmes et initiatives pour améliorer mon équipe et les autres. Je fais croître proactivement des leaders à l'intérieur et à l'extérieur de mon département.
Alignement	J'établis la mission et les objectifs de mon équipe en alignement avec les priorités de l'entreprise grâce à la collaboration avec d'autres départements. Je participe proactivement à l'initiation et à la planification d'initiatives commerciales de plus large envergure. J'aligne proactivement les priorités et projets de mon équipe pour un retour sur investissement maximal au niveau des affaires.
Exécution	Je dirige l'exécution et la livraison de plusieurs projets d'ingénierie simultanés inter-départements, de calendriers, de budgets et d'allocation de ressources. Je définis et mets en œuvre des plateformes et des processus de développement de produits. Je sers d'expert pour les logiciels concernant l'architecture, le développement et les problèmes de produits. Je tire parti de mon expertise technique pour aider à orienter les choix technologiques et garantir la qualité de la livraison. Je m'assure que mon organisation est structurée pour répondre aux exigences de l'entreprise afin de maximiser l'impact. Je collabore et pilote à travers les départements pour planifier, coordonner et exécuter de larges initiatives.

Communication et Collaboration

Vous collaborez entre départements pour piloter de larges initiatives, agissant en tant que partie prenante clé pour faciliter la livraison de votre équipe et la collaboration interfonctionnelle. Vous fixez des objectifs clairs, guidez une exécution fluide et traduisez les objectifs stratégiques en plans actionnables. Vous rassemblez les exigences commerciales, travaillez avec des partenaires pour créer des plans d'exécution et communiquez efficacement l'avancement à votre équipe et à la direction supérieure. En partageant des décisions et des mises à jour clés avec clarté et responsabilisation, vous faites progresser et maintenez un statut d’advisor de confiance au niveau de l’entreprise, adaptant votre style de communication pour convenir à des publics divers.

Responsabilité	Comportements
Travail d'équipe	Je fournis des retours sur la conception technique avec mes chefs d'équipe et mes équipes. Je m'assure de l'alignement entre produit, design et ingénierie grâce à la collaboration. Je collabore entre les départements pour garantir le succès de l'entreprise. Je cherche des opportunités dans lesquelles mes groupes peuvent aider d'autres départements dans leurs initiatives.
Responsabilisation	J'identifie les initiatives commerciales qui relèvent de ma compétence et travaille avec les parties prenantes pour les prendre en charge. J'identifie, escalade et m'assure que des actions sont prises sur les besoins départementaux auprès de la direction supérieure pour permettre la livraison de résultats clés. Je m'assure que mon personnel technique senior exécute et s'aligne stratégiquement sur les besoins de l'entreprise.
Axé sur les données	Je communique à l'extérieur l'état des indicateurs de performance clés pour mon domaine. Je fixe des objectifs pour mes groupes qui sont mesurables et atteignables.
Culture	Je m'efforce de devenir une équipe d'ingénierie de classe mondiale. Je m'assure de l'intégrité de la culture d'ingénierie en respectant les valeurs de transparence, de responsabilité et d'inclusivité, créant un environnement de travail où chaque membre de l'équipe se sent valorisé, respecté et habilité à réussir.

Coaching et Mentorat

Vous maintenez un niveau élevé de qualité dans votre domaine, plongeant dans des domaines de moindre qualité et coachant les autres pour s'améliorer. Vous guidez votre organisation dans le développement de meilleures pratiques et les partagez entre les départements. En autonomisant les chefs de groupe et les responsables d'ingénierie, vous encadrez leurs équipes vers le succès et la pérennité. Lorsque vous vous attaquez à de grandes initiatives ou à de nouveaux défis, vous impliquez les bonnes personnes, les matériaux éducatifs et les ressources pour soutenir la croissance et l'expérience de votre équipe.

Responsabilité	Comportements
Coaching	Je multiplie les leaders en partageant mes connaissances largement à travers le département. Je forme des leaders en Software et les coache pour qu'ils prennent des décisions tactiques de manière autonome.
Mentorat	Je multiplie les leaders en partageant des connaissances largement à travers le département. Je mentor mes rapports directs et les niveaux supérieurs pour aider à élever l'ensemble de mon domaine.
Influence dans l'entreprise et le département	J'influence au sein et au-delà de Software avec un leadership éclairé visant à devenir un département d'ingénierie de classe mondiale. Je crée des opportunités pour les ingénieurs de contribuer à la marque d'ingénierie externe.

Impact

Vous atteignez avec succès des objectifs stratégiques dans le domaine du logiciel, livrant des résultats commerciaux percutants. Vous identifiez des opportunités d'innovation et d'amélioration de la productivité, poussant l'adoption de nouvelles technologies et méthodologies pour améliorer les pratiques de développement. Vous encouragez une culture de pensée stratégique et d'alignement, incitant votre équipe à contribuer des idées et des perspectives. En promouvant les technologies émergentes et les pratiques innovantes, vous favorisez l'amélioration continue et gardez vos processus de développement logiciel à la pointe des tendances du secteur.

Responsabilité	Comportements
Projets et Initiatives	J'atteins avec succès des objectifs et des initiatives stratégiques dans le domaine du logiciel ; livrant des résultats commerciaux.
Productivité	J'identifie des opportunités d'innovation au sein des processus et systèmes existants, poussant l'adoption de nouvelles technologies et méthodologies pour améliorer les pratiques de développement logiciel. J'identifie des opportunités pour améliorer la productivité dans le processus de développement logiciel, comme la rationalisation des flux de travail et l'optimisation de l'allocation des ressources.
Adoption et Innovation	Je favorise une culture de pensée stratégique et d'alignement au sein de l'équipe de développement logiciel, encourageant les membres de l'équipe à contribuer des idées et des perspectives. Je promeus l'adoption de technologies émergentes et de pratiques innovantes, favorisant l'amélioration continue et assurant que vos processus de développement logiciel restent à la pointe des tendances du secteur.

Stratégie

Vous définissez une vision large, une stratégie et des objectifs pour votre organisation afin d'assurer un succès à long terme en accord avec la direction de l'entreprise. En tant que contributeur clé à la vision et à la stratégie du Software, vous fournissez des informations sur la direction technique et les initiatives stratégiques, guidant l'exécution par le biais de coaching. Vous évaluez le paysage commercial pour déterminer la meilleure structure pour vos équipes et priorisez efficacement pour faire progresser votre agenda. Vous façonnez et structurez votre organisation pour une résolution efficace des problèmes avec des responsabilités claires, en tenant compte de l'état de l'entreprise pour guider vos équipes vers le succès futur.

Responsabilité	Comportements
Vision et Direction	Je définis une vision large, une stratégie et des objectifs pour mon organisation afin de me préparer à un succès à long terme en accord avec la direction de l'entreprise. Je suis un contributeur clé à la vision et à la stratégie de Software. Je fournis des informations sur la direction technique et les initiatives stratégiques au sein du département, guidant l'exécution par le biais de coaching. Je regarde vers l'extérieur de l'entreprise pour déterminer la meilleure structure pour vos groupes et les priorités importantes pour faire avancer les affaires.
Organisation	Je façonne et structure mon organisation pour s'attaquer efficacement à des problèmes commerciaux avec des responsabilités claires.
Rester Agile	Je prends en compte l'état de l'entreprise pour mieux informer et guider mes équipes vers un succès futur.

Transition vers le niveau EM 7

• Fonctionner avec succès au niveau EM7 pendant 24 mois.
• Commencer à intégrer des expériences industrielles externes pour aider à informer la direction commerciale.
• Étendre votre portée de vos groupes à une portée de département en fournissant des contributions à l'équipe exécutive.
• Démontrer une compétence dans la gestion de plusieurs flux de travail et délivrer un impact sur plusieurs fronts.
• Commencer à proposer des stratégies pour l'entreprise avec des résultats ayant un impact significatif.