SWE 5 - Ingénieur logiciel principal

Je définis, conduis et fais aboutir des initiatives stratégiques ambiguës. Elles s'étendent sur plusieurs trimestres et plusieurs équipes au sein des départements. J'exécute constamment les objectifs clés de mon département et dirige plusieurs domaines techniques pour le département.

Portée

Vous livrez et faites aboutir des initiatives s'étendant sur plusieurs trimestres et parfois des années, en assurant un impact commercial. Vous collaborez avec plusieurs départements pour garantir le succès des initiatives à l'échelle de l'entreprise. Vous assurez la longévité des initiatives que vous livrez, en vous adaptant à la croissance de WHOOP, et communiquez à la direction supérieure l'importance et l'impact de vos initiatives. Vous investissez dans plusieurs domaines stratégiques pour votre département et les départements voisins.

Compétence

Vous définissez la direction technique de votre département. Vos solutions sont des interfaces évolutives qui facilitent l'interopérabilité entre les départements voisins. Vous dirigez des groupes de compétences transversales dans la conception technique, l'exécution et la livraison. Vous livrez systématiquement des initiatives réussies entre départements et élevez les normes de qualité pour les équipes impliquées. Vous êtes un gardien de l'innovation responsable, sachant quand une nouvelle technologie se situe à l'intersection d'un impact élevé pour l'entreprise et d'une adoption facile. À l'inverse, vous recentrez avec grâce les efforts à l'intersection d'un faible impact et d'une faible facilité d'adoption pour promouvoir des initiatives de plus haute priorité.

Responsabilité	Comportements
Technique	Je prends des décisions techniques au sein de mon département et des départements voisins (Matériel, Logiciel embarqué, Produit, Design, Systèmes d'affaires, etc.), en sachant où investir et où ne pas investir. Je suis un expert dans la prise de décisions architecturales, sachant quels compromis faire en fonction de l'impact ciblé et des conditions du marché, comme avoir un avantage de premier arrivé sur le marché ou nécessiter un retour rapide du marché avant d'effectuer des investissements importants. J'apporte un impact significatif sur les OKR.
Définition et estimation	Je définis une portée claire et les limites des solutions et les rends claires pour les parties prenantes, assurant ainsi le succès de la livraison. Je guide les estimations de manière transversale sur de grandes initiatives.
Qualité	Je promeus activement mes propres solutions et celles des autres qui exemplifient la qualité et la maintenabilité. Je pousse les groupes transversaux à considérer tous les aspects de la qualité, de la conception à la livraison. Je guide et pilote des métriques de qualité pour mon département et pousse les améliorations basées sur ces métriques.
Excellence opérationnelle	Je relève le niveau de la performance opérationnelle des produits WHOOP à travers les piles technologiques. J'aide les autres à exécuter des tâches opérationnelles complexes en introduisant des outils ou d'autres solutions à fort impact.
Design	Je conçois pour un futur évolutif et fiable, réduisant ainsi le besoin de travail pénible à long terme. Je m'assure que les conceptions des équipes sont prêtes à livrer des composants de conception réutilisables.
Amélioration des processus	J'identifie quand un processus doit être éliminé en raison de changements ou d'inefficacités et je vise à le remplacer et/ou à l'automatiser. Je m'assure de l'alignement des initiatives transversales et vise à rationaliser les processus au sein de ces initiatives.

Communication et collaboration

Vous développez votre effet multiplicateur en pilotant des solutions dans des domaines problématiques qui nécessitent des équipes interfonctionnelles et interdépartementales pour être accomplies. Vous façonnez des plans pour ces groupes interfonctionnels afin d'assurer une collaboration fluide entre eux dans la quête de l'efficacité.

Vous conseillez les directeurs et les vice-présidents sur la direction, la définition de la portée, la planification et la priorisation des initiatives départementales. Vous êtes à l'aise pour drainer le consensus à travers les cadres supérieurs et les contributeurs individuels. Votre communication verbale et écrite est soigneusement adaptée à leurs publics. Notamment, votre communication est souvent proactive plutôt que réactive pour influencer la pensée et la direction des autres.

Responsabilité	Comportements
Autonomie	J’informe les parties prenantes des initiatives que je conduis et les maintiens expertement informées de l'impact, des progrès et des problèmes. Je propose et communique proactivement des initiatives aux directeurs et vice-présidents, influençant ainsi la pensée et la direction de l'ensemble. Je fais constamment la promotion de l'amélioration de la qualité technique à travers des forums de communication larges, et pas seulement en communication 1:1.
Responsabilité	Je me rends responsable des progrès des capacités techniques de WHOOP et cherche toujours à les faire avancer. Je m'assure que les risques sont communiqués et que les plans d'atténuation sont suivis. Je veille à ce que les parties prenantes et les dirigeants soient informés des problèmes critiques en cours ou du potentiel d'émergence de problèmes, tout en présentant toujours des plans d'atténuation ou des solutions alternatives potentielles.
Basé sur les données	Je m'assure que les priorités inter-départementales sont étayées par des impacts et des données, offrant à WHOOP la meilleure chance de succès. Après la livraison, je fais toujours un suivi avec la mesure de l'impact et l'analyse des performances par rapport aux objectifs fixés.
Clarté	Je garde les équipes inter-départementales et les parties prenantes alignées avec les initiatives stratégiques. Je peux maintenir une communication concise pour faire avancer les choses tout en conservant l'efficacité du temps.
Favoriser le consensus	Je sais comment favoriser le consensus de manière experte et je sais quels acteurs doivent être impliqués. Je sais comment obtenir des données pour instaurer un haut degré de confiance dans mes propositions afin de convaincre les autres de cette proposition. Je prends en compte de manière experte les rôles et les perspectives des autres à travers les départements lors du montage du consensus.

Coaching

Vous coacher activement des ingénieurs à travers les départements par le biais de méthodes d'éducation larges, maximisant ainsi votre audience. Vous élevez ceux qui vous entourent en permanence sur les normes, les meilleures pratiques, et élargissez leur perspective pour prendre en compte les implications commerciales de leurs efforts. Vous le faites pour les préparer à l'avenir plutôt que de réagir à une situation donnée, les gardant en avance sur la courbe.

Lorsque des équipes relèvent de grands défis, vous cherchez d'abord à coacher quelqu'un sur le fait de défendre l'équipe à travers le défi. Si cela nécessite votre expertise, vous intervenez et défendez l'initiative jusqu'à la fin. Vous vous intégrez à l'équipe et prenez le temps de les coacher, en montrant l'exemple et en les éduquant au fur et à mesure. Lorsque vous vous retirez de l'équipe, vous les laissez confiants et épanouis.

Comme Staff, vous continuez à soutenir des individus en plaidant pour des opportunités pour eux.

Responsabilité	Comportements
Mentorat	Je passe en revue et fournis des retours sur les décisions technologiques ou les changements pour mon département. J'élève de plus larges audiences par le biais de présentations, de tutoriels, d'apprentissages, de pré et post-mortems, et plus encore. Je cherche des lacunes de compétences dans mon département pour éduquer activement sur le domaine ou le remonter.
Influence inter-départementale	Je suis recherché en tant qu'expert de référence par des personnes à travers les départements. J'aide à maintenir la stabilité des départements durant les périodes de changement. Je plaide pour et influence les feuilles de route de recrutement pour garantir que WHOOP dispose des compétences techniques nécessaires pour avancer.

Stratégie et exécution

Vous êtes en phase avec la vision future de l'entreprise et les stratégies que l'entreprise adoptera pour produire un impact. Vous traduisez des besoins commerciaux ambigus en stratégie inter-départementale menant à une exécution transversale et à l'atteinte de l'impact recherché avec succès.

Vous savez avec expertise quand déployer votre énergie à exécuter ou à coacher les autres dans l'exécution. Vous employez des stratégies et des cadres qui aident à guider l'exécution des autres en élevant votre département et les départements voisins.

Responsabilité	Comportements
Définir des problèmes	J'explore et guide les explorations des autres en matière de décisions technologiques et j'éduque sur l'innovation responsable.
Orientation	J'aide à traduire la stratégie commerciale en actions que mon département et les départements voisins peuvent entreprendre ou sur lesquelles ils peuvent collaborer. J'oriente la discussion sur l'avenir de la technologie chez WHOOP dans la quête d'avancement.
Rester agile	Je pèse de manière experte les priorités tant dans le travail existant que dans le travail prévu à l'avenir pour aider les dirigeants et les autres parties prenantes à prendre des décisions éclairées sur les compromis.
Vision	Je plaide pour la direction de plusieurs départements et leurs projets interfonctionnels. Je produis et exécute une vision cohérente et focalisée pour fournir un avancement stable et continu pour WHOOP.

Évolution vers le niveau SWE 6

Les performances au niveau Ingénieur logiciel principal peuvent varier largement et se concentrent davantage sur votre impact que sur le temps passé dans le rôle.

Voici quelques domaines sur lesquels vous pourriez vous concentrer pour passer au niveau suivant :

• Vous commencez à diriger des efforts coordonnés pour l'entreprise en utilisant votre expertise inter-départementale.
• Vous commencez à contribuer à la stratégie et aux initiatives à l'échelle de l'entreprise, transformant la stratégie en action.