SWE 5 - مهندس برمجيات أول

أنا أعزز وأدفع وأحقق المبادرات الاستراتيجية الغامضة. تمتد عبر عدة أرباع وسوء متعدد الفرق عبر الأقسام. أنا باستمرار أنفذ الأهداف الرئيسية للقسم وأدفع عدة مجالات تقنية للقسم.

النطاق

أنت تسلم وتحقق المبادرات التي تمتد عبر عدة أرباع وأحيانًا سنوات، مما يضمن تأثيرًا تجاريًا. أنت تتعاون مع عدة أقسام لدفع نجاح المبادرات على مستوى الشركة. تضمن استدامة المبادرات التي تقدمها، متكيفًا مع نمو WHOOP وتواصل مع الإدارة العليا أهمية وتأثير مبادراتك. تستثمر في عدة مجالات استراتيجية لقسمك والأقسام المجاورة.

الحرفة

أنت تحدد الاتجاه الفني لقسمك. حلولك هي واجهات قابلة للتوسع تسهل التعاون بين الأقسام المجاورة. تقود مجموعات من مهارات متعددة الوظائف في التصميم الفني والتنفيذ والتسليم. تقدم باستمرار مبادرات ناجحة عبر الأقسام وترفع معايير الجودة للفرق المعنية. أنت وصي على الابتكار المسؤول، عالمًا متى تكون التكنولوجيا الجديدة عند تقاطع تأثير عالٍ على الأعمال وسهولة تبني عالية. وعلى العكس، تعيد توجيه الجهود برشاقة عند تقاطع تأثير منخفض وسهولة تبني منخفضة لدفع المبادرات ذات الأولوية الأعلى.

المسؤولية	السلوكيات
التقنية	أقود القرارات التقنية عبر قسمي والأقسام المجاورة (الأجهزة، البرمجيات الثابتة، المنتج، التصميم، أنظمة الأعمال، إلخ) مع علمي بمكان الاستثمار وأين لا ينبغي الاستثمار. أنا خبير في اتخاذ قرارات الهندسة مع معرفة بالتجارة التي يجب القيام بها حسب التأثير المستهدف وظروف السوق مثل الحصول على ميزة السوق الأولى أو الحاجة إلى ردود فعل سريعة قبل إجراء استثمارات كبيرة. أحقق تأثيرًا ذا مغزى على أهداف النتائج الرئيسية.
تحديد النطاق والتقدير	أحدد نطاقًا وحدودًا واضحة للحلول وأجعلها واضحة لأصحاب المصلحة لضمان نجاح التسليم. أرشد التقديرات عبر الوظائف في المبادرات الكبيرة.
الجودة	أعزز بفعالية حلول نفسي والآخرين التي تمثل الجودة وقابلية الصيانة. أدفع المجموعات متعددة الوظائف للنظر في جميع زوايا الجودة من التصميم إلى التسليم. أرشد وأقود مقاييس الجودة لقسمي وأدفع التحسينات بناءً على تلك المقاييس.
التميز التشغيلي	أرفع مستوى الأداء التشغيلي لمنتجات WHOOP عبر جميع المستويات. أمكن الآخرين من أداء المهام التشغيلية المعقدة من خلال تقديم أدوات أو حلول ذات تأثير كبير أخرى.
التصميم	أصمم لتوسعة وتقديم موثوقية مستقبلية، مما يقلل الحاجة إلى العمل الشاق على المدى الطويل. أضمن أن تصاميم الفرق مهيأة لتقديم مكونات تصميم قابلة لإعادة الاستخدام.
تحسين العمليات	أحدد متى يجب القضاء على عملية بسبب تغيير أو عدم الكفاءة وأسعى لاستبدالها و/أو أتمتتها. أضمن التوافق للمبادرات عبر الوظائف وأسعى لتبسيط العمليات ضمن تلك المبادرات.

التواصل والتعاون

أنت توسع تأثيرك من خلال قيادة الحلول في مجالات المشاكل التي تتطلب فرقًا متعددة الوظائف وعبر الأقسام لتحقيقها. تشكل خططًا لهذه المجموعات متعددة الوظائف لضمان التعاون السلس بينها بغرض تحقيق الكفاءة.

تقوم بإرشاد المديرين ونواب الرئيس بشأن التوجيه والتحديد والتخطيط وتحديد أولويات المبادرات داخل القسم. تشعر بالراحة في قيادة التوافق عبر المستوى التنفيذي والمساهمين على حد سواء. تواصلّك الشفوي والكتابي متوافق بدقة مع جماهيرهم. ولاحظ أن تواصلّك غالبًا ما يكون استباقيًا بدلاً من تفاعلي للتأثير على تفكير الآخرين وتوجيههم.

المسؤولية	السلوكيات
الاستقلالية	أقوم بإبلاغ أصحاب المصلحة بالمبادرات التي أقوم بقيادتها وأبقيهم على علم بالأثر والتقدم والمشكلات. أقود استباقيًا مقترحات المبادرة والتواصل مع المديرين ونواب الرئيس، مؤثرًا على التفكير والاتجاه عبر المجلس. أستمر في تعزيز تحسين الجودة التقنية من خلال منتديات التواصل الواسعة، وليس فقط من خلال التواصل 1:1.
المساءلة	أحمل نفسي المسؤولية عن تقدم القدرات التقنية لـ WHOOP وأسعى دائمًا لتطويرها. أحرص على إبلاغ المخاطر وأن يتم تنفيذ خطط التخفيف. أضمن أن يتم إبلاغ أصحاب المصلحة والتنفيذيين بالمشكلات الحرجة في التقدم أو احتمال ظهور مشكلات، دائمًا مع تقديم خطط التخفيف المحتملة أو الحلول البديلة.
مدفوع بالبيانات	أضمن أن الأولويات عبر الأقسام مدعومة بالتأثير والبيانات مما يمنح WHOOP أفضل فرصة للنجاح. بعد التسليم، أتابع دائمًا مع قياس التأثير وتحليل الأداء بناءً على الأهداف المحددة لتحقيقها.
الوضوح	أحافظ على توافق الفرق والأطراف المعنية عبر الأقسام مع المبادرات الاستراتيجية. يمكنني الحفاظ على تواصل واضح لدفع الأمور إلى الأمام مع الحفاظ على كفاءة الوقت.
يعزز التوافق	أعرف كيف أقوم بقيادة التوافق بشكل احترافي وأعرف من يجب أن يشارك في العملية. أعرف كيفية جمع البيانات لأساعد في التأكد من الاقتراحات العالية الثقة لدعم الآخرين في قبول الاقتراح. أعرف كيف أتعامل مع أدوار ووجهات نظر الآخرين عبر الأقسام أثناء قيادة التوافق.

التدريب

أنت تدرب بنشاط المهندسين عبر الأقسام من خلال أساليب التعليم الواسعة، مما يساعد على زيادة مستوى جمهورك. تستمر في رفع مستوى أولئك من حولك باستمرار على المعايير وأفضل الممارسات وتوسيع آفاقهم للنظر في الأبعاد التجارية لجهودهم. تفعل ذلك لإعدادهم للمستقبل بدلاً من رد الفعل تجاه موقف معين، مما يحافظ عليهم في الطليعة.

عندما تتولى الفرق تحديات كبيرة، تبحث أولاً عن تدريب شخص ما ليكون قائد الفريق خلال التحدي. إذا كان ذلك يتطلب خبرتك، فإنك تقفز في البداية لدعم المبادرة حتى النهاية. تتواجد مع الفريق وتستغرق الوقت لتدريبهم، تقودهم بالقدوة وتعليمهم أثناء العملية. عند عودتك من الفريق، تتركهم يشعرون بالثقة والقدرة المستدامة.

مثل الموظفين، تواصل دعم الأفراد ودعم فرصهم.

المسؤولية	السلوكيات
الإرشاد	أراجع وأقدم ملاحظات على قرارات أو تغييرات التكنولوجيا لقسمي. أرفع مستوى الجمهور الأكبر من خلال العروض التقديمية والدروس والتعلمات والاختبارات السابقة واللاحقة، وغيرها. أبحث عن فجوات المهارات في قسمي للتعليم النشط حول هذا المجال، أو الرفع به إلى مستوى أعلى.
التأثير بين الأقسام	يبحث الناس عني كخبير موثوق به عبر الأقسام. أساعد في تعزيز استقرار الأقسام خلال فترات التغيير. أدافع عن وتؤثر على خارطة الطريق للتوظيف لضمان أن تمتلك WHOOP المهارات التقنية اللازمة للتقدم.

الاستراتيجية والتنفيذ

أنت متناسق مع الرؤية المستقبلية للأعمال والإستراتيجيات التي ستتخذها الأعمال لتحقيق تأثير. تقوم بترجمة الاحتياجات التجارية الغامضة إلى استراتيجيات بين الأقسام تؤدي إلى تنفيذ متعدد الوظائف وتحقيق التأثير المستهدف بنجاح.

أنت تعرف بمهارة متى يجب أن تنشر طاقتك في التنفيذ مقابل تدريب الآخرين خلال التنفيذ. تستخدم استراتيجيات وإطارات تساعدك على توجيه تنفيذ الآخرين من خلال رفع مستوى قسمك والأقسام المجاورة.

المسؤولية	السلوكيات
تحديد المشكلات	أستكشف وأوجه الآخرين في استكشاف القرارات التقنية وأعلم عن الابتكار المسؤول.
الاتجاه	أساعد في ترجمة استراتيجية الأعمال إلى إجراء يمكن لقسمي والأقسام المجاورة اتخاذه أو التعاون بشأنه. أوجه نقاش مستقبل التكنولوجيا في WHOOP سعيًا لتحقيق التقدم.
القدرة على التكيف	أقوم بموازنة الأولويات بمهارة في كل من الأعمال الحالية والأعمال المخطط لها مستقبلًا لمساعدة التنفيذيين وأصحاب المصلحة الآخرين في اتخاذ قرارات تجارية مستنيرة.
الرؤية	أدافع عن اتجاه عدة أقسام ومشاريعها متعددة الوظائف. أنتج وأنفذ على رؤية ثابتة ومركزة لتوفير تقدم مستمر ومستقر لـ WHOOP.

الانتقال إلى مستوى SWE 6

يمكن أن يختلف الأداء عند مستوى موظف أول بحسب التأثير أكثر من الفترة الزمنية في الدور.

فيما يلي بعض المجالات التي يمكنك التركيز عليها لجسر خبرتك إلى المستوى التالي:

• تبدأ في قيادة جهود منسقة للشركة باستخدام مهاراتك متعددة الأقسام.
• تبدأ في المساهمة في استراتيجية ومبادرات الشركة، وتحويل الاستراتيجية إلى عمل.