SWE 5 - 高级员工软件工程师

我定义、推动并落实模糊的战略倡议。它们跨越多个季度，涉及多个部门的多个团队。我始终如一地执行关键部门目标，并推动部门内多个技术领域的发展。

范围

您交付并落实跨多个季度、有时甚至跨年的倡议，以确保业务影响。您与多个部门合作，以推动公司范围内倡议的成功。您确保所交付的倡议具有长期效果，适应WHOOP的增长，并向高层管理层传达您的倡议的重要性和影响。您在您的部门和相邻部门投资于多个战略领域。

技艺

您为部门设定技术方向。您的解决方案是可扩展的接口，促进相邻部门之间的互操作性。您领导跨职能技能组进行技术设计、执行和交付。您始终如一地交付成功的跨部门倡议，并提高涉及团队的质量标准。您是负责任创新的守护者，知道何时新技术处于高业务影响与高采用便利性交集的位置。相反，您会优雅地重新聚焦于低影响和低采用便利性的交集，以推动优先级更高的倡议。

责任	行为
技术	我在自己和相邻部门（硬件、固件、产品、设计、业务系统等）中领导技术决策，知道何时投资，何时不投资。 我在架构决策中是专家，知道根据期望的影响和市场条件（例如拥有市场先发优势或在进行大额投资前需要快速市场反馈）进行何种权衡。 我对OKRs产生有意义的影响。
范围与估算	我定义解决方案的清晰范围和边界，并向利益相关者明确这些内容，以确保交付成功。 我在大型倡议中指导跨职能的估算工作。
质量	我积极推动自己和他人的解决方案，树立质量和可维护性的榜样。 我推动跨职能团队考虑从设计到交付的各个方面的质量。 我指导并推动部门的质量指标，并根据这些指标推动改进。
运营卓越	我提高WHOOP产品在各个技术栈中的运营性能标准。 我通过引入工具或其他高杠杆解决方案，使他人能够执行运营复杂的任务。
设计	我设计具有未来可扩展性和可靠性，减少长期的重复性劳动需求。 我确保团队的设计能够交付可重用的设计组件。
流程改进	我识别出由于变化或低效而需要消除的流程，并致力于替换和/或自动化这些流程。 我确保跨职能倡议之间的一致性，并力求在这些倡议内简化流程。

沟通与协作

您通过推动解决方案，扩大了您的杠杆效应，这些解决方案需要跨职能和跨部门团队的合作以完成。您为这些跨职能团队制定计划，以确保在追求效率时的顺利协作。

您向主管和副总裁提供关于方向、范围、规划和部门倡议优先级的建议。您能够自信地推动C级和个人贡献者之间的共识。您的口头和书面沟通都非常考虑听众的需求。值得注意的是，您的沟通往往是主动的，而不是被动反应的，旨在影响他人的思维和方向。

责任	行为
自主性	我及时向利益相关者通报我推动的倡议，并专业地保持他们对影响、进展和问题的了解。 我主动推动倡议提案和与主任及副总裁的交流，影响各方的思考和方向。 我通过广泛的沟通论坛不断宣传技术质量的改进，而不仅仅是1:1的交流。
责任	我对WHOOP的技术能力的进展负责，并始终寻求提升。 我确保沟通风险并跟进缓解计划。 我确保利益相关者和高管了解进展中的关键问题或潜在问题，并始终提出潜在的缓解计划或替代解决方案。
数据驱动	我确保跨部门的优先事项都有影响和数据支持，从而给予WHOOP最佳成功机会。 交付后，我始终跟进影响的测量和对达到目标的绩效分析。
清晰度	我保持跨部门团队和利益相关者对战略倡议的一致性。 我能够专业地保持简洁的沟通，以推动进展，同时保持时间效率。
推动共识	我知道如何专业地推动共识，知道哪些利益相关者需要参与。 我知道如何获取数据，以在我的提案中推动一定程度的信心，以帮助说服他人接受该提案。 我在推动共识时，能够专业地考虑其他人跨部门的角色和观点。

辅导

您通过广泛的教育方法积极辅导跨部门的工程师，最大化受众层次。您不断提升周围人的标准、最佳实践，并拓宽他们的视角，以考虑他们工作的商业影响。您这样做是为了为未来做好准备，而不是反应于特定情况，让他们始终走在曲线前面。

当团队面临重大挑战时，您首先会寻找可以指导团队应对挑战的人。如果需要您的专业知识，您会介入并推动倡议完成。您深入团队，并花时间辅导他们，通过以身作则并在此过程中教育他们。当您脱离团队时，您让他们感到自信并得到提升。

像员工具一样，您继续赞助个人，倡导他们的机会。

责任	行为
导师	我审查并提供我部门的技术决策或变更的反馈。 我通过演示、教程、学习、事前和事后回顾等方式提升更大受众。 我寻找我部门的技能差距，积极教育该领域，或向上反馈。
跨部门影响	我被跨部门的人视为首选专家。 我帮助各部门在变革时期保持稳定。 我倡导并影响招聘规划，确保WHOOP具备所需的技术技能，以便前进。

战略与执行

您与业务的未来愿景和将为实现影响而采取的战略保持一致。您将模糊的商业需求转化为跨部门战略，成功推动跨职能的执行和影响落地。

您能够准确识别何时应执行和何时应辅导他人完成执行。您使用策略和框架，帮助您通过提升自己部门和相邻部门的执行能力来指导他人的执行。

责任	行为
定义问题	我探索并引导他人在技术决策中的探索，并教育关于负责任的创新。
方向性	我帮助将商业战略转换为我的部门和相邻部门可以采取的行动或协作。 我引导WHOOP技术未来的讨论，以推动进步。
保持灵活	我能够专业评估现有工作和未来计划工作中的优先级，以帮助高管和其他利益相关者进行明智的权衡决策。
愿景	我倡导多个部门及其跨职能项目的发展方向。 我制作并执行一致且专注的愿景，以为WHOOP提供稳定的持续进步。

晋升至SWE 6级

在高级员工级别的表现高于该级别的时间可能会有很大变动，更加侧重于您的影响力而不是在职时间。

以下是您可能关注的一些领域，以帮助您在下一个级别积累经验：

• 您开始利用跨部门的技能组领导公司的协调工作。
• 您开始为公司范围的战略和倡议做出贡献，将战略转化为行动。