EM 6 - 总监

我与领导合作，推动跨团队的战略计划，确保公司级的影响。我为我的团队构建结构并配备人员，以确保成功，同时积极发展我所在组织的能力。

作为软件总监，您与公司各级领导合作，塑造并推动跨多个团队的战略产品和工程计划，确保积极的公司级成果。您确保您的团队在产品和项目优先事项的交付上有成功的结构和人员配置。此外，您还主动提高自己和其他各级团队的能力和容量。

范围

技能

您跨部门协作以推动广泛的倡议，将战略商业目标转化为可执行的产品和技术策略。您制定路线图，设定目标，并引导团队顺利交付，同时培养与公司价值观一致的文化。您将团队的使命和优先事项与公司的目标对齐，以实现最大的投资回报，发起并计划关键的商业倡议，并主动发展领导者，提高整个组织的团队绩效。

责任	行为
指导	我为战略商业方向贡献意见并将其转化为产品和技术战略、计划和行动。 我将商业背景作为输入来为我的团队制定路线图。 我为我的团队设定目标，以确保他们在交付时避免陷阱，确保顺利交付。 我主动根据WHOOP的核心价值观迭代和改善我的团队文化。
职业发展	我主动推动项目和计划，以提升我的团队和其他团队的水平。 我主动培养部门内外的领导者。
对齐	我通过与其他部门的合作，确保我的团队使命和目标与公司优先事项对齐 我主动参与更广泛的商业级倡议的启动和规划。 我主动对齐团队的优先事项和项目，以实现最大的商业级投资回报。
执行	我主导多个跨部门同时进行的工程项目的执行和交付，包括日程、预算和资源分配。 我定义并实施产品开发平台和流程 我作为软件架构、开发和产品问题的专家。 我利用我的技术专长推动技术选择，确保交付的质量。 我确保我的组织结构能够满足业务需求，从而最大化影响。 我跨部门协作并推动计划、协调和执行广泛的倡议。

沟通与协作

您跨部门合作以推动广泛的倡议，作为关键利益相关者促进团队的交付和跨功能协作。您设定明确的目标，引导顺利执行，并将战略目标转化为可执行的计划。您收集商业需求，与合作伙伴共同制定执行计划，并有效地向团队和高级领导沟通进展。通过明确和负责任地分享关键决策和更新，您推动进展并在公司层面保持受信任的顾问地位，根据不同受众调整您的沟通风格。

责任	行为
团队合作	我与我的团队负责人和团队一起提供技术设计审查反馈。 我通过协作确保产品、设计和工程之间的一致性。 我跨部门合作以确保业务的成功。 我寻找我的团队可以帮助其他部门的机会。
责任	我识别属于我领域的业务倡议，并与利益相关者合作来推进它们。 我识别、升级和确保对部门需求采取行动，以向高级领导有效传达，支持关键结果的交付。 我确保我的高级技术人员符合业务需求进行战略执行。
数据驱动	我向外部沟通我的领域内关键绩效指标的状态。 我为我的团队设定可衡量和可实现的目标。
文化	我不懈努力，力求成为世界级的工程团队。 我通过坚持透明、负责任和包容的价值观来维护工程文化的完整性，创造一个让每位团队成员都感到被重视、尊重并有能力获得成功的工作场所。

教练与辅导

您对您的领域保持高标准，深入较低质量的领域并指导他人改善。您指导组织发展最佳实践并在部门内分享。通过赋能团队负责人和工程经理，您帮助他们的团队走向成功和持久。在处理大型倡议或新挑战时，您会邀请合适的人、教育材料和资源来支持团队的成长和经验。

责任	行为
教练	我通过在部门内广泛分享我的知识，倍增领导者的能力。 我培养软件领域的领导者，并指导他们能够自主做出战术决策。
辅导	我通过在部门内广泛分享知识，提升领导者的能力。 我辅导直接下属和更高级别的员工，帮助提升整个领域的水平。
公司和部门影响力	我在软件内外通过思想领导力产生影响，以追求成为世界级的工程部门。 我为工程师创造机会，参与外部工程品牌的建设。

影响力

您在软件领域成功实现战略目标，交付有影响力的商业成果。您识别创新和提升生产力的机会，推动新技术和方法的采用，以增强开发实践。您培养战略思维和对齐的文化，鼓励团队贡献想法和见解。通过推广新兴技术和创新实践，您推动持续改进，并将您的软件开发流程置于行业趋势的前沿。

责任	行为
项目和倡议	我成功实现软件内的战略目标和倡议，交付商业结果。
生产力	我识别存在的过程和系统中的创新机会，推动新技术和方法的采用，以改善软件开发实践。 我识别软件开发过程中提高生产力的机会，如简化工作流程和优化资源分配。
采用与创新	我在软件开发团队内培养战略思维和对齐的文化，鼓励团队成员贡献想法和见解。 我推广新兴技术和创新实践，推动持续改进，确保软件开发流程保持在行业趋势的前沿。

战略

您为组织设定广泛的愿景、战略和目标，以确保与商业方向一致的长期成功。作为软件愿景和战略的关键贡献者，您为技术方向和战略倡议提供输入，通过指导执行来进行引导。您评估商业环境，以确定团队的最佳结构，并有效优先排序以推动进展。您塑造和构建您的组织，以高效地解决问题，并明确职责，根据业务状况引导团队走向未来的成功。

责任	行为
愿景与方向	我为组织设定广泛的愿景、战略和目标，以确保与商业方向一致的长期成功 我在软件的愿景和战略中是关键贡献者 我提供关于技术方向和战略倡议的输入，指导执行通过辅导。 我关注商业环境，以确定团队的最佳结构和推动商业前进的重要优先事项
组织	我塑造和构建我的组织，以高效解决商业问题，并明确责任领域。
保持灵活	我考虑业务状态，以更好地告知并引导我的团队走向未来的成功。

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