إدارة 6 - مدير
أعمل مع القادة لدفع المبادرات الاستراتيجية عبر الفرق، مما يضمن تأثيراً على مستوى الشركة. أهيكل وأوظف فريقي لتحقيق النجاح أثناء تطوير القدرات بشكل استباقي عبر منظمتي.
بصفتك مديرًا للبرمجيات، تشارك مع القادة في جميع أنحاء الشركة لتشكيل ودفع المبادرات الاستراتيجية للمنتجات والهندسة عبر فرق متعددة، وضمان نتائج إيجابية على مستوى الشركة. تضمن أن هيكل فريقك وتوظيفه يحقق النجاح في تحقيق أولويات المنتجات والمشاريع. بالإضافة إلى ذلك، أنك تقوم بتعزيز قدرات وقدرات فريقك والآخرين في جميع المستويات بشكل استباقي.
النطاق
الحرف
تتعاون عبر الأقسام لدفع المبادرات الواسعة، وترجمة الأهداف التجارية الاستراتيجية إلى استراتيجيات منتجات وتقنية قابلة للتنفيذ. تقوم بإنشاء خرائط طريق، وتحديد الأهداف، وإرشاد الفرق لديك إلى تسليم سلس، كل ذلك أثناء تعزيز ثقافة تتماشى مع قيم الشركة. تقوم بمواءمة مهمة فريقك وأولوياته مع أهداف الشركة لزيادة العائد على الاستثمار، وتبدأ وتخطط لمبادرات الأعمال الرئيسية، وتطور القادة بشكل استباقي وتحسن أداء الفريق عبر المنظمة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الاتجاه |
|
| المسيرة المهنية |
|
| التوافق |
|
| التنفيذ |
|
التواصل والتعاون
تتعاون عبر الأقسام لدفع المبادرات الواسعة، حيث تعمل كجهة معنية رئيسية لتسهيل تسليم فريقك والتعاون عبر الوظائف. تحدد أهدافًا واضحة، وتوجه التنفيذ السلس، وتترجم الأهداف الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ. تجمع متطلبات العمل، وتعمل مع الشركاء لإنشاء خطط تنفيذ، وتواصل التقدم بشكل فعال مع فريقك والقيادة العليا. من خلال مشاركة القرارات والتحديثات الرئيسية بوضوح ومساءلة، تدفع التقدم وتحافظ على حالة المستشار الموثوق بها على مستوى الشركة، مع تعديل أسلوب التواصل الخاص بك ليناسب جماهير متنوعة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| العمل الجماعي |
|
| المساءلة |
|
| البيانات المدفوعة |
|
| الثقافة |
|
التدريب والإرشاد
تحافظ على مستوى عالٍ من الجودة عبر نطاقك، حيث تغوص في مجالات الجودة المنخفضة وتدرب الآخرين على التحسين. ترشد منظمتك في تطوير الممارسات المثلى ومشاركتها عبر القسم. من خلال تمكين قادة المجموعات ومديري الهندسة، تدرب فرقهم نحو النجاح والاستدامة. عند التعامل مع مبادرات كبيرة أو تحديات جديدة، تشرك الأشخاص المناسبين والمواد التعليمية والموارد لدعم نمو فريقك وتجربته.
| المسؤولية | السلوكيات |
| التدريب |
|
| الإرشاد |
|
| التأثير على الشركة والقسم |
|
التأثير
تحقق بنجاح الأهداف الاستراتيجية داخل قسم البرمجيات، مما يحقق نتائج تجارية مؤثرة. تحدد الفرص للابتكار وتحسين الإنتاجية، مما يدفع اعتماد تقنيات وأساليب جديدة لتعزيز ممارسات التطوير. تعزز ثقافة التفكير الاستراتيجي والتوافق، وتشجع فريقك على المساهمة بالأفكار والرؤى. من خلال تعزيز التقنيات الناشئة والممارسات الابتكارية، تدفع التحسين المستمر وتحافظ على عمليات تطوير البرمجيات في طليعة اتجاهات الصناعة.
| المسؤولية | السلوكيات |
| المشاريع والمبادرات |
|
| الإنتاجية |
|
| الاعتماد والابتكار |
|
الاستراتيجية
تحدد رؤية واسعة واستراتيجية وأهداف لمنظمتك لضمان نجاح طويل الأمد بما يتماشى مع اتجاه الأعمال. بصفتك مساهمًا رئيسيًا في رؤية واستراتيجية البرمجيات، تقدم مدخلات حول الاتجاه الفني والمبادرات الاستراتيجية، موجهًا التنفيذ من خلال التدريب. تقيم مشهد الأعمال لتحديد الهيكل الأفضل لفرقك وتحديد الأولويات بشكل فعال لدفع التقدم. تشكل وتنظم منظمتك لحل المشكلات بكفاءة مع تحميل مسؤوليات واضحة، مع مراعاة حالة الأعمال لتوجيه فرقك نحو النجاح المستقبلي.
| المسؤولية | السلوكيات |
| رؤية واتجاه |
|
| المنظمة |
|
| البقاء مرنًا |
|
الانتقال إلى مستوى EM 7
- العمل بنجاح في مستوى EM7 لمدة 24 شهرًا.
- البدء في إدخال خبرات الصناعة الخارجية للمساعدة في توجيه اتجاه الأعمال.
- توسيع نطاق عملك من مجموعاتك إلى نطاق القسم مع تقديم مدخلات للفريق التنفيذي.
- إظهار كفاءة في إدارة عدة مجالات عمل وتحقيق تأثير على عدة جبهات.
- البدء في اقتراح استراتيجيات للأعمال مع نتائج لها تأثير كبير.