EM 4 - مدير هندسة رفيع
أقود النتائج المؤثرة بشكل مستقل من خلال تنفيذ خرائط الطريق الاستراتيجية، بينما أطور بنشاط قدرات القيادة داخل فريقي.
نطاق العمل
أنت تقود فريقك للبحث والتخطيط والتنفيذ في العديد من المشاريع الاستراتيجية على خريطة الطريق. تضمن توجيه فريقك من خلال التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر القسم. أنت شريك لمديري ضمان الجودة، والتصميم، والمنتجات، وهندسة البيانات، وعلوم البيانات. تدرب وتطور خطط الحياة المهنية قصيرة وطويلة الأجل للموظفين المباشرين لديك. يمكنك إدارة فريق من المساهمين المستقلين ومديري الهندسة الآخرين ضمن مجموعتك.
المهارة
تركيزك هو جعل فريقك يقدم نتائج متماشية. قد تقدم توجيهًا وإرشادًا مهنيًا للمديرين والمساهمين الأفراد. تضمن أن يعمل فريقك مع نظرائهم في المنتج لضمان الجدوى، وتحديد التبعيات، وتنسيق مواعيد الإصدار. تعمل مع فريقك ومديري الهندسة في مجموعتك champions على التميز التشغيلي. تدير المديرين الآخرين من خلال التركيز على توجيههم المهني للآخرين.
تقوم بمواءمة مهمة ورؤية المجموعة مع الأعمال. تحدد الأهداف والنتائج الرئيسية لفريقك والأفراد ربع سنويًا. تبحث بانتظام عن فرص لتعلم المزيد عن الأعمال وتدمج التعلم في فريقك. أنت شريك للعديد من الأقسام في المنظمة وتبدأ في لعب دور أكبر في استراتيجية القسم.
| المسؤولية | السلوكيات |
| التوجيه |
|
| الحياة المهنية |
|
| التوافق |
|
| التنفيذ |
|
التواصل والتعاون
تضمن بانتظام أن فريقك يفهم الأسباب وراء احتياجات الأعمال. تتعاون مع مديري الهندسة الآخرين لتحديد التداخلات والفرص للتعاون. تعمل عن كثب مع زملائك لاستكشاف وتنفيذ تحسينات على ممارسات الإدارة.
تحقق التوافق مع فرق المنتج والتصميم من خلال دمج السياق الفني في المناقشات المتعلقة بخريطة الطريق والتنفيذ. تضمن التواصل الممتاز في جميع الاتجاهات، خاصة فيما يتعلق بأولويات الأعمال ، وأولويات المشاريع، وخطط المشاريع المفصلة، وصحة المجال، وإدارة الحوادث، وحالة المشاريع/الخدمات.
يتم التعرف عليك على نطاق واسع كمستشار موثوق في مجالات مسؤوليتك ضمن البرمجيات. تتوقع بنشاط وتحدد وتخفف المخاطر التي قد تعوق فريقك. تتواصل بوضوح حول الأهداف الاستراتيجية والتحديثات مع أعضاء فريقك.
| المسؤولية | السلوكيات |
| العمل الجماعي |
|
| المساءلة |
|
| مدفوع بالبيانات |
|
| الثقافة |
|
التوجيه والإرشاد
تلعب دورًا محوريًا في التوجيه والإرشاد من خلال العمل عن كثب مع مهندسي المستوى الرفيع لرفع مهارات وأداء أعضاء فريقك. تضمن التعاون مع المهندسين الكبار أن يُحسن كل فرد في فريقك ويصل إلى أقصى إمكانياته باستمرار.
تستفيد من مراجعات الأداء داخل فريقك لتحديد مجالات التحسين، مما يعزز ثقافة التعلم والنمو المستمر. بعيدًا عن فريقك المباشر، تمد إرشادك إلى أفراد آخرين في قسم البرمجيات، مما يساهم في التنمية العامة ونجاح مجتمع الهندسة الأوسع.
| المسؤولية | السلوكيات |
| الإرشاد |
|
| التدريب |
|
| تأثير الشركة والقسم |
|
التأثير
تدفع التأثير التجاري من خلال ضمان فهم فريقك تمامًا للأسباب وراء احتياجات الأعمال، ومواءمة جهودهم مع أولويات الشركة. تتعاون مع مديري الهندسة الآخرين لتحديد التداخلات وتعزيز الفرص للتعاون، مما يخلق تآزرًا يعزز الأداء العام. عملك مع زملائك لتحسين ممارسات الإدارة يعزز الفريق، مما يؤدي إلى عمليات أكثر كفاءة وفعالية.
تخلق التأثير الفني من خلال تحقيق التوافق مع فرق المنتج والتصميم، حيث تضخ السياق الفني الحيوي في مناقشات وضع خريطة الطريق والتنفيذ. تكون نشطًا في توقع وتحديد وتخفيف المخاطر، مما يضمن عدم إعاقتها للتقدم. من خلال الحفاظ على التواصل الواضح حول الأهداف والتحديثات الاستراتيجية، تضمن أن يبقى فريقك مركزًا ومتوافقًا مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
| المسؤولية | السلوكيات |
| المشاريع والمبادرات |
|
| الإنتاجية |
|
| التبني والابتكار |
|
الاستراتيجية
تحدد أهدافًا واضحة وموضوعات لفريقك، لضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية الأوسع. تؤسس مؤشرات الأداء الرئيسية التي تمكّن فريقك من اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، مما يتيح لهم البقاء على المسار الصحيح وقياس التقدم بفعالية. من خلال تحديد هذه الأهداف على وتيرة السبرينت، شهريًا، وربع سنوياً، توفر نهجًا منظمًا يحافظ على تركيز فريقك وتوافقه مع اتجاه الشركة الاستراتيجي.
تتواصل بسرد واضح وجذاب حول الاتجاه الذي يتجه إليه الفريق وكيف يساهم عملهم في النجاح العام للمنظمة. تضمن أن كل عضو في الفريق يفهم السياق التجاري الأوسع، مما يمكّنهم من التكيف مع التغييرات بشكل واضح وهادف. تساعدك قدرتك على ربط المهام اليومية بالأهداف الاستراتيجية الأكبر في الحفاظ على تحفيز فريقك وتوافقه مع رؤية الشركة.
تحافظ على مرونة تنظيمية من خلال توجيه فريقك خلال التغيير بتعاطف ورؤية مستقبلية. تتواصل بوضوح بشأن تأثير التغييرات على استراتيجية وتنفيذ المجموعة، مما يساعد فريقك على التكيف بسرعة وفعالية. من خلال تعزيز بيئة تقدر المرونة والاستجابة، تضمن أن يبقى فريقك نشطًا، مستعدًا لتغيير الاتجاه عند الحاجة لتلبية احتياجات الأعمال المتغيرة والحفاظ على الزخم الاستراتيجي.
| المسؤولية | السلوكيات |
| التنظيم |
|
| الرؤية والاتجاه |
|
| البقاء خفيف الحركة |
|
الانتقال إلى مستوى EM 5
- أنت تعمل بنجاح على مستوى EM5 لمدة 18 شهرًا
- تظهر تفكيرًا استراتيجيًا وقيادة داخل مجال تخصصك
- تطور إحساسًا بالعمل بشكل أعمق وعقلية استراتيجية