EM 4 - مدیر مهندسی ارشد

من به صورت مستقل نتایج تأثیرگذاری را از طریق اجرای نقشه‌های راه استراتژیک به دست می‌آورم و به طور فعال قابلیت‌های رهبری را در تیم خود توسعه می‌دهم.

دامنه

شما تیم خود را برای تحقیق، برنامه‌ریزی و اجرای چندین پروژه استراتژیک راهنما می‌شوید. شما با همکاری با ذینفعان کلیدی در سراسر بخش، جهت‌گیری تیم خود را تضمین می‌کنید. شما همکار QA، طراحی، محصول، مهندسی داده و مدیران علم داده هستید. شما به آموزش و توسعه برنامه‌های شغلی کوتاه‌مدت و بلندمدت برای گزارش‌دهندگان مستقیم خود می‌پردازید. شما ممکن است مدیریت تیمی از ICها و سایر مدیران مهندسی در گروه خود را بر عهده داشته باشید.

مهارت

توجه شما بر این است که تیم شما نتایج هم‌راستا را ارائه دهد. شما ممکن است آموزش و مشاوره شغلی به مدیران و مشارکت کنندگان فردی ارائه کنید. شما اطمینان حاصل می‌کنید که تیم‌های شما با همتایان محصولاتشان همکاری می‌کنند تا امکان‌سنجی، شناسایی وابستگی‌ها و هماهنگی تاریخ‌های انتشار را تضمین کنند. شما با تیم خود و مدیران مهندسی در گروهتان برای ارتقاء برتری عملیاتی کار می‌کنید. شما سایر مدیران را با تمرکز بر آموزش شغلی آن‌ها مدیریت می‌کنید.

شما مأموریت و چشم‌انداز گروه را با کسب‌وکار هم‌راستا می‌کنید. شما اهداف و نتایج کلیدی را برای تیم و افراد به صورت سه‌ماهه تعیین می‌کنید. شما به‌طور منظم به دنبال فرصت‌هایی برای یادگیری بیشتر درباره کسب‌وکار هستید و یادگیری را در تیم خود وارد می‌کنید. شما همکار چندین بخش در سازمان هستید و نقش بزرگ‌تری در استراتژی دپارتمان ایفا می‌کنید.

مسئولیت	رفتارها
جهت‌گیری	با رهبران محصول و سازمان همکاری می‌کنم تا چشم‌انداز تیم خود را تعیین کنم. اهداف کسب‌وکار را درک کرده و به‌طور منظم آن‌ها را به تیم خود منتقل می‌کنم. اهداف قابل دستیابی برای تیمم تعیین می‌کنم که به مدت‌های هفتگی و سه‌ماهه شمول دارد.
شغل	به‌طور فعال اعضای تیمم را رشد می‌دهم.
هم‌راستایی	هدف و جهت تیم را با کسب‌وکار هم‌راستا می‌کنم. نظراتی در مورد نقشه راه محصول برای هم‌راستایی با اهداف تیم و کسب‌وکار ارائه می‌دهم. به‌طور فعال پیشرفت تیم را به صورت داخلی و خارجی برای تضمین هم‌راستایی ارتباط می‌دهم.
اجرا	به‌طور مؤثر در نقشه راه یک حوزه با نتایج، عملیات را انجام می‌دهم. جلسات برآورد و تجزیه کار را راهبری می‌کنم تا سرعت پایداری را ممکن سازم و چرخه‌های تحویل منظم را تضمین کنم. اطمینان حاصل می‌کنم که تیم من به‌خوبی ساختار یافته و پر شده است تا به‌طور مؤثری مسئولیت‌های تیمم را ارائه دهد. اهداف استراتژیک بلندمدت را با اهداف تاکتیکی کوتاه‌مدت متوازن می‌کنم.

ارتباط و همکاری

شما به‌طور منظم اطمینان حاصل می‌کنید که تیم شما دلیل نیازهای تجاری را درک می‌کند. شما با سایر مدیران مهندسی همکاری می‌کنید تا هم‌پوشانی‌ها و فرصت‌های همکاری را شناسایی کنید. شما به‌طور نزدیک با همتایان خود کار می‌کنید تا بهبودهای مدیریتی را کشف و پیاده‌سازی کنید.

شما با تیم‌های محصول و طراحی هماهنگی می‌کنید و زمینه‌های فنی را در بحث‌های نقشه‌گذاری و اجرا وارد می‌کنید. شما ارتباط عالی ۳۶۰ درجه را تضمین می‌کنید، به‌ویژه در مورد اولویت‌های تجاری شرکت، اولویت‌بندی پروژه، برنامه‌های دقیق پروژه، سلامت دامنه، مدیریت حادثه، و وضعیت پروژه/خدمات.

شما به‌عنوان مشاور مورد اعتماد در حوزه‌های مسئولیت خود در نرم‌افزار شناخته می‌شوید. شما به‌طور فعال خطرات قابل توجه را پیش‌بینی، شناسایی و کاهش می‌دهید که می‌تواند مانع تیم شما شود. شما اهداف و به‌روزرسانی‌های استراتژیک را به وضوح به اعضای تیم خود منتقل می‌کنید.

مسئولیت	رفتارها
همکاری تیمی	محیطی را ایجاد می‌کنم که در آن تیم من با یکدیگر برای دستیابی به اهداف مشترک در برابر دیدگاه تیم تعامل داشته باشند.
مسئولیت‌پذیری	پیشرفت تیم در راستای اهداف را به‌طور داخلی و خارجی ارتباط می‌دهم.
مبتنی بر داده	درگیر بودن و شاخص‌های کلیدی عملکرد فنی را اندازه‌گیری می‌کنم تا اطمینان حاصل کنم که تیم من در حال ارائه است. تیم خودم را برای دستیابی به شاخص‌های کلیدی عملکرد دپارتمان و نتایج کلیدی متمرکز می‌کنم. با سایر رهبران همکاری می‌کنم تا در اهداف برتری عملیاتی هم‌راستا شویم و تیم‌هایم را توانمند سازم تا به آن‌ها دست یابند.
فرهنگ	فرصت‌های رشد برای گزارش‌دهندگان مستقیم خود را با تشویق و حمایت شناسایی می‌کنم.

آموزش و راهنمایی

شما نقشی کلیدی در آموزش و راهنمایی ایفا می‌کنید و به‌طور نزدیک با مهندسان سطح بالا همکاری می‌کنید تا مهارت‌ها و عملکرد اعضای تیم خود را ارتقا دهید. همکاری شما با مهندسان ارشد اطمینان حاصل می‌کند که همه افراد در تیم شما به‌طور مداوم در حال بهبود و رسیدن به پتانسیل کامل خود هستند.

شما از روش‌های بازنگری درون تیم خود برای شناسایی زمینه‌های بهبود استفاده می‌کنید و فرهنگ یادگیری و رشد مداوم را پرورش می‌دهید. فراتر از تیم بی‌واسطه خود، راهنمایی شما به سایر افراد در دپارتمان نرم‌افزار گسترش می‌یابد و به توسعه کلی و موفقیت جامعه بزرگ‌تر مهندسی کمک می‌کند.

مسئولیت	رفتارها
راهنمایی	دیگر افراد در نرم‌افزار را فراتر از تیم بی‌واسطه‌ام راهنمایی می‌کنم.
آموزش	در تیم خود از بازنگری‌ها برای شناسایی فرصت‌های بهبود استفاده می‌کنم.
تأثیر شرکت و دپارتمان	با رهبران محصول و سازمان همکاری می‌کنم تا چشم‌انداز گروه خود را تعیین کنم. اهداف هفتگی، سه‌ماهه، شش‌ماهه و سالانه را به گروه خود ارتباط می‌دهم و بازخورد به موقع و با نتایج عملی ارائه می‌کنم.

تأثیر

شما تأثیر تجاری را با اطمینان از اینکه تیم شما دلیل نیازهای تجاری را به‌طور کامل درک می‌کند، ایجاد می‌کنید و تلاش‌هایشان را با اولویت‌های شرکت هم‌راستا می‌کنید. شما با سایر مدیران مهندسی همکاری می‌کنید تا هم‌پوشانی‌ها را شناسایی کنید و فرصت‌های همکاری را تقویت کنید، که هم‌افزایی‌هایی را ایجاد می‌کند که عملکرد کلی را بهبود می‌بخشد. کار شما با همتایان برای اصلاح شیوه‌های مدیریتی بیشتر به تیم تحکیم می‌بخشد و منجر به عملیات مؤثرتر و کارآمدتر می‌شود.

شما تأثیر فنی را با ارتقاء هم‌راستایی با تیم‌های محصول و طراحی ایجاد می‌کنید و زمینه‌های فنی حیاتی را در بحث‌های نقشه‌گذاری و اجرا وارد می‌کنید. شما به طور پیشگیرانه خطرات را پیش‌بینی، شناسایی و کاهش می‌دهید و اطمینان حاصل می‌کنید که چالش‌های فنی مانع پیشرفت نشود. با حفظ ارتباط واضح در مورد اهداف و به‌روزرسانی‌های استراتژیک، اطمینان می‌دهید که تیم شما متمرکز و هم‌راستا با اهداف سازمانی وسیع‌تر باقی بماند.

مسئولیت	رفتارها
پروژه‌ها و ابتکارات	من به‌خوبی اجرای پروژه‌هایی را فرود می‌آورم (چندین پروژه کوچک یا یک پروژه بزرگ)، از اجرای فنی ممتاز اطمینان حاصل می‌کنم و فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر را در تیم خود تشویق می‌کنم. تضمین می‌کنم که پیاده‌سازی مؤثر فناوری‌ها و راه‌حل‌ها با هم‌راستایی تلاش‌های مهندسی با اهداف سازمانی هم‌راستا باشد. شاخص‌های کلیدی عملکرد مرتبط با OKR را برای تیمم شناسایی و تعیین می‌کنم تا تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده امکان‌پذیر شود.
بهره‌وری	من به‌طور پیشگیرانه به بهبود فرآیندهایی که تجربیات توسعه را افزایش می‌دهند، می‌پردازم. به‌طور مؤثر همکاری، راهنمایی و کارایی منابع را هدایت می‌کنم که منجر به نتایج ملموس در سطح تیم و پروژه می‌شود. افراد و تیم را در مورد تکنیک‌های مدیریت زمان راهنمایی می‌کنم. اهداف قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌بندی شده را با اعضای تیم ایجاد می‌کنم تا بهره‌وری و تمرکز را افزایش دهم. از روش‌های بازنگری برای جمع‌آوری بینش‌ها از اعضای تیم در مورد موانع بهره‌وری استفاده می‌کنم و استراتژی‌هایی برای غلبه بر آن‌ها پیاده‌سازی می‌کنم. شاخص‌ها و عملکردهای کلیدی بهره‌وری را نظارت می‌کنم و زمینه‌های بهبود را شناسایی کرده و راهکارهایی برای رفع آن‌ها پیاده‌سازی می‌کنم.
پذیرش و نوآوری	فرهنگ نوآوری در تیم را از طریق پرورش خلاقیت و حمایت از آزمایشات تشویق می‌کنم. به‌طور پیشگیرانه به دنبال همکاری با تیم‌های بین‌وظیفه‌ای برای ارزیابی پذیرش بهترین شیوه‌ها و فناوری‌های پیشرفته صنعت هستم.

استراتژی

شما اهداف و مقاصد روشنی برای تیم خود تعیین می‌کنید و اطمینان حاصل می‌کنید که آن‌ها با اهداف کلی سازمان هماهنگ هستند. شما شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را تعیین می‌کنید که به تیم شما امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را می‌دهد و به آن‌ها کمک می‌کند که در مسیر درست بمانند و پیشرفت را به‌طور مؤثر اندازه‌گیری کنند. با تعیین این اهداف در سطح اسپرینت، ماهانه و سه‌ماهه، رویکرد ساختاری ارائه می‌دهید که تیم شما را متمرکز و هم‌راستا با جهت‌گیری استراتژیک شرکت نگه می‌دارد.

شما داستان واضح و قانع‌کننده‌ای درباره‌ اینکه تیم به کجا می‌رود و چگونه کار آن‌ها به موفقیت کلی سازمان کمک می‌کند، ارتباط می‌دهید. اطمینان حاصل می‌کنید که هر عضو تیم درک می‌کند که زمینه کسب‌وکار وسیع‌تر چیست، که به آن‌ها قدرت می‌دهد تا با وضوح و هدف به تغییرات پاسخ دهند. توانایی شما در برقراری ارتباط وظایف روزانه با اهداف استراتژیک بزرگ‌تر به تیم شما کمک می‌کند تا انگیزه داشته باشد و با دیدگاه شرکت هم‌راستا باشد.

شما به‌طور سازمانی چابک می‌مانید و تیم خود را از طریق تغییرات با همدلی و پیش‌بینی راهنمایی می‌کنید. شما به‌وضوح تأثیر تغییرات بر استراتژی و اجرا را بیان می‌کنید و به تیم خود در سازگاری سریع و مؤثر کمک می‌کنید. با پرورش محیطی که ارزش‌های انعطاف‌پذیری و پاسخ‌دهی را برجسته می‌کند، تیم شما را آماده می‌سازید تا به‌سرعت در مواجهه با نیازهای تجاری در حال تحول تغییر مسیر دهد و انسجام استراتژیک را حفظ کند.

مسئولیت	رفتارها
سازماندهی	KPIs را برای تیم خود شناسایی و تعیین می‌کنم تا امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر داده فراهم شود. اهداف و مقاصد را برای تیم خود در سطح اسپرینت، ماه و سه‌ماهه تعیین می‌کنم.
چشم‌انداز و جهت‌گیری	اهداف و مقاصد را برای تیم خود تعیین می‌کنم تا آن‌ها را با اهداف سازمانی هم‌راستا کنم.
ماندن در حالت انعطاف‌پذیری	تیم خود را از طریق تغییر با همدلی راهنمایی می‌کنم و به آن‌ها زمینه کسب‌وکار را ارائه می‌کنم. تأثیر تغییرات بر استراتژی و اجرا را انتقال می‌دهم.

انتقال به سطح EM 5

• شما به‌طور مؤثر در سطح EM5 به مدت ۱۸ ماه عمل کرده‌اید.
• شما تفکر استراتژیک و رهبری را در حوزه خود نشان داده‌اید.
• شما حس تجاری عمیق‌تر و ذهنیت استراتژیک را توسعه می‌دهید.