چارچوب شغلی WHOOP
چارچوب شغلی چیست
چارچوب شغلی یک راهنما و مرجع برای موفقیت در شغل شما در WHOOP است. این چارچوب شامل تعاریف نقش‌ها، انتظارات سطح و عواملی است که می‌توانید برای رشد شغفی خود از آنها استفاده کنید.
مدیران از این چارچوب و ابزارهای آن برای هدایت رشد افراد، حفظ مسئولیت‌پذیری و ایجاد مسیر موفقیت استفاده خواهند کرد.
این چارچوب شامل اجزای زیر است:
- نقش‌ها و سطوح - انتظارات دقیق سطوح برای هر نقش.
- اصول ترفیع - دستورالعمل‌هایی برای رشد بین سطوح.
- ابزارها - منابعی برای استفاده در طول مسیر شما - فقط برای استفاده داخلی.
چارچوب شغلی چیست
چارچوب شغلی یک لیست جامع از رفتارها نیست، بلکه یک راهنما برای کمک به شما در شکل‌گیری اهداف با مدیرتان در دسته‌بندی‌هایی است که در WHOOP ارزشمند است.
چارچوب شغلی نباید به عنوان چک‌لیست برای ترفیع مورد استفاده قرار گیرد. باید برای کشف اینکه تأثیر در نقش شما یا نقش بعدی چه شکلی می‌تواند داشته باشد، استفاده شود.
شروع به کار
WHOOP موفقیت مهندسان را با تأثیر اندازه‌گیری می‌کند. کار شما باید بر ایجاد تأثیر در محدوده یا بالاتر از سطح نقش شما تمرکز داشته باشد. با نگاهی به بخش‌های مربوط به “تأثیر چیست” شروع کنید. این به شما نقطه شروع خوبی برای درک ارزیابی هر موفقیت در یک نقش خواهد داد.
سپس، هر سطح تعریف شده در نقش خود را تحت قسمت نقش‌ها و سطوح ارزیابی کنید.
پس از آشنایی با نقش‌ها و سطوح، می‌توانید هر یک از ابزارهای ارائه شده را به کار بگیرید. این ابزارها برای تسهیل یادگیری در تمام سطوح بین شما و مدیرتان طراحی شده‌اند. آنها شامل چارچوب‌های فکری، تمرینات و ابزارهای پیگیری هستند که می‌توانند به شما و مدیرتان کمک کنند تا اهداف روشنی تعیین کنید و دستاوردهای خود را در اینجا در WHOOP سازماندهی کنید.
تأثیر چیست؟
موفقیت با تأثیری که یک مهندس بر مشتریان و کسب‌وکار ما دارد اندازه‌گیری می‌شود. تمرکز شما باید ابتدا به تأثیر بلندمدت بر اعضا یا کاربران نهایی معطوف باشد، اگر مشتریان برنده شوند، ما هم برنده می‌شویم.
در حالی که تأثیر را می‌توان از زوایای مختلف در نظر گرفت، در اینجا چند نکته وجود دارد که باید به شکل‌دهی سفر شما در WHOOP کمک کند.
- ثبات - تحویل تأثیر یک رویداد یک‌باره نیست، WHOOP تأثیر را در طول زمان و توانایی شما در تحویل مداوم تأثیر در هر سطح در نظر می‌گیرد.
- گستردگی - تأثیر می‌تواند باریک یا گسترده باشد، با پیشرفت در WHOOP تأثیر شما باید در گستردگی و دامنه در سرتاسر شرکت رشد کند.
- مدت - تأثیر در پیچیدگی‌های مختلفی ارائه می‌شود. با ارتقاء در شغل خود باید به دنبال ابتکارات با پیچیدگی و مدت زمان در حال رشد باشید. باید از ارائه تأثیر کوتاه‌مدت در مراحل اولیه‌تان به سمت هدایت تأثیر بلندمدت از طریق دیگران حرکت کنید.
- کار تیمی - تأثیر به ندرت در انزوا به دست می‌آید. شما همیشه به تیم و همکاران خود توجه دارید و اطمینان حاصل می‌کنید که اولویت شما کار تیمی است.