SWE 6 - مهندس نرم‌افزار ارشد

من نتایج/تأثیرات را در برابر اهداف استراتژیک حیاتی در سطح شرکت که شامل چندین بخش می‌شود، آغاز می‌کنم، پیش می‌برم و به پایان می‌رسانم.

دامنه

شما ابتکارات شرکت را در چندین فصل و گاهی چندین سال آغاز، رهبری و به ثمر می‌رسانید و کسب‌وکار را به سوی آینده‌ای موفق سوق می‌دهید. شما با بخش‌های مختلف همکاری می‌کنید تا موفقیت ابتکارات سراسری شرکت را در زمینه‌هایی مانند باز کردن افقی‌های جدید محصولات، بازارها یا منابع درآمدی به پیش ببرید. شما اطمینان می‌دهید که محصولات ما قادر به مقیاس‌پذیری بسیار فراتر از اندازه فعلی WHOOP هستند و به مدیریت ارشد اهمیت و تأثیر ابتکارات خود را منتقل می‌کنید.

مهارت

شما به‌طور فعال شناسایی، راه‌اندازی و تحویل ابتکارات حیاتی برای کسب‌وکار را انجام می‌دهید. شما چارچوب‌های ذهنی را تعیین و توسعه می‌دهید که راهنمای جهت‌گیری محصول و فنی هستند. شما پل‌هایی بین بخش‌ها ایجاد می‌کنید که اجراهایی را تسهیل می‌کند که نیاز به هماهنگی بالایی دارد.

شما به‌طور مداوم چالش‌های فنی را که در پیش دارید پیش‌بینی می‌کنید و تیم‌ها را به جلو هدایت کرده و برای مقابله با آن‌ها آماده می‌کنید. شما سیستم‌های بزرگ مقیاس‌پذیر را معماری می‌کنید که رشد، ثبات یا سرعت جدیدی برای کسب‌وکار آزاد می‌کند و هزینه و تأثیر را متعادل می‌کنید. شما جهت‌گیری فنی را در سراسر دسته‌ها و مهارت‌ها تعیین می‌کنید و دیگران را با چشم‌انداز نتیجه‌ای که در پی آن هستید، الهام می‌بخشید. شما تأثیر خود را با وام دادن تخصص‌تان در پروژه‌های سطح شرکت که معیارهای کسب‌وکار را هدایت می‌کنند، افزایش می‌دهید.

مسئولیت	رفتارها
فنی	من بر رهبری فنی تمرکز می‌کنم و الگوها و دستورالعمل‌های عملیاتی را در سراسر شرکت تعریف می‌کنم. من در حوزه تخصصی‌ام به‌طور فوق‌العاده‌ای باخبر و آگاه هستم، هم داخل و هم خارج از شرکت. من به‌طور مداوم یک جهت‌گیری و نقشه‌راه فناوری متمرکز را راهنمایی و محافظت می‌کنم.
دامنه‌سازی و برآورد	من طراحی‌های بزرگ و پیچیده را در سراسر بخش‌ها دامنه‌سازی و بررسی می‌کنم. من توانایی کاهش پیچیدگی و اولویت‌بندی کارهای مهم برای شرکت را دارم. من مهارت‌های دامنه‌سازی و برآورد بخش‌ها را از طریق چارچوب‌ها و بهترین شیوه‌ها ارتقا می‌بخشم.
کیفیت	از طریق درک عمیق از ساختار فنی و مهارت‌های WHOOP، من سیستم‌ها را برای آینده قابلیت نگهداری می‌سازم. من اطمینان می‌دهم که تیم‌ها مجهز به ارائه راه‌حل‌های کیفیت به اعضای ما هستند و در عین حال بدهی فنی را کاهش می‌دهند.
تعالی عملیاتی	من چالش‌های فنی را که بر آینده WHOOP تأثیر می‌گذارند پیش‌بینی می‌کنم و به‌طور کامل گزینه‌ها و تبادل‌ها را بررسی می‌کنم. من به‌طور مداوم سخت‌ترین مسائل را در سراسر دسته‌ها جدا از محیط، عیب‌یابی می‌کنم و علت اصلی یا یک راه‌حل ممکن را پیدا می‌کنم.
طراحی	من می‌توانم محصولات و ویژگی‌ها را از ابتدا تا انتها طراحی کنم با در نظر گرفتن تعامل دسته‌ها و مهارت‌ها.
بهبود فرایند	من شناسایی می‌کنم که زمانی فرایند نیاز به حذف دارد به دلیل تغییر یا ناکارآمدی و سعی می‌کنم آن را جایگزین و/یا خودکار کنم. من فرایندهای بهتری را در WHOOP معرفی و طرفداری می‌کنم تا رشد و موفقیت تیم‌های مهندسی ما را تضمین کنم.

ارتباط و همکاری

شما با ذینفعان اصلی در کسب‌وکار به‌طور نزدیک کار می‌کنید و خود را از اولویت‌های بالای شرکت مطلع نگه می‌دارید. شما اولویت‌بندی پروژه‌های بخش خود را بر اساس بینش خود از باقی شرکت راهنمایی می‌کنید. شما از بخش‌های دیگر بازخورد می‌خواهید تا بتوانید بهتر آن‌ها و بخش خود را به هم متصل کنید.

شما به مدیر خود، معاون رئیس و/یا مدیران ارشد در مورد مشکلاتی که در افق رویت می‌کنید که می‌تواند بر بخش تأثیر بگذارد، مشاوره می‌دهید و چگونگی برخورد سیستماتیک با آن‌ها را توضیح می‌دهید. شما بین بخش‌ها با نیت و چشم‌انداز واضح توافق را هدایت می‌کنید. ارتباطات شما بین رهبران بخش‌ها با وضوح، عزم و مسئولیت است.

مسئولیت	رفتارها
خودمختاری	من تخصص‌های مربوطه را برای مشاوره در مورد استراتژی یا راه‌حل‌هایم قبل از ارائه جمع‌آوری می‌کنم. من به بازخورد همکارانم برای تقویت رویکردم تکیه می‌کنم.
مسئولیت‌پذیری	من پروژه‌های پیچیده، چند تیمی و بلندمدت، از جمله پروژه‌هایی با وابستگی‌های خارجی به WHOOP را برنامه‌ریزی و دامنه‌سازی می‌کنم. من یک یا چند بخش بزرگ و حیاتی برای رشد شرکت را مالک هستم و تمام جنبه‌ها از طراحی گرفته تا اجرا و بهره‌برداری را نظارت می‌کنم.
بر مبنای داده	من با در نظر گرفتن زمینه وسیع‌تر شرکت و پیامدهای احتمالی آینده بین پروژه‌ها تصمیم‌گیری می‌کنم. من از تخصصم در حوزه محصول برای اتخاذ تصمیماتی که به سمت موفقیت کسب‌وکار هدایت می‌شود، استفاده می‌کنم.
وضوح	من مشکلاتی را که نیاز به حل دارند را در سراسر بخش‌ها شناسایی می‌کنم و برای اولویت‌بندی آن‌ها طرفداری می‌کنم. من با همکارانم در سراسر شرکت همکاری می‌کنم تا مستندات و طراحی چگونگی عملکرد و تعامل سیستم‌ها را ایجاد کنم و وضوح را بین تیم‌ها، گروه‌ها و بخش‌ها پیش ببرم. من مسائل فنی را به‌طور واضح ارتباط برقرار می‌کنم و کار را به اهداف سراسری شرکت مرتبط می‌کنم.
به توافق رسیدن	من راه‌حل‌ها را با تأیید ذینفعان عمده اعلام و اجرا می‌کنم. من می‌توانم در حین تصمیمات فنی اختلاف‌ها را کاهش دهم و توافق و نتیجه‌گیری را پیش ببرم.

آموزش

شما شرکت را از طریق اشتراک‌گذاری تخصص خود و آموزش دیگران رشد می‌دهید. شما از طریق بررسی‌های معماری و طراحی استانداردهای کیفی و ثبات را حفظ می‌کنید و در هنگام بازبینی به دیگران آموزش می‌دهید. شما بهترین شیوه‌ها را در جاهایی که نیاز است ایجاد می‌کنید و آن‌هارا به پذیرش عمومی سوق می‌دهید و کار آینده را ساده‌تر می‌کنید.

زمانی که تیم‌ها با چالش‌های بزرگ مواجه می‌شوند، شما آن‌ها را برای موفقیت از طریق آموزش، چارچوب‌های عملیاتی و راهنمایی در فضای راه‌حل آماده می‌کنید. شما اطمینان می‌دهید که اجرای آن‌ها در این زمینه آن‌ها را ارتقاء می‌دهد و یادگیری‌ها استخراج و با مخاطبان وسیع‌تر به اشتراک گذاشته می‌شود.

مانند کارکنان ارشد، شما همچنان کارمندان را حمایت می‌کنید.

مسئولیت	رفتارها
مشاوره	من به‌عنوان یک مضاعف نیروی انسانی عمل می‌کنم و دانش خود را به اشتراک می‌گذارم و وظایف را واگذار می‌کنم تا به دیگران کمک کنم رشد کنند. من به‌طور مؤثر مهندسان اطراف خود را از طریق آموزش گسترده پرورش می‌دهم و در نتیجه بخش را ارتقاء می‌بخشد.
نفوذ بر شرکت	من رهبران را در بخش خود می‌سازم و آن‌ها را آموزش می‌دهم که تصمیمات تاکتیکی را به‌طور خودمختار بگیرند. من یک رهبر فکری در بخش خود هستم و بر استانداردهای معماری تأثیر می‌گذارم و به استراتژی و نقشه‌راه فناوری چند ساله شرکت کمک می‌کنم. من در جستجوی اشتراک‌گذاری تخصصم با مخاطبان وسیع‌تر، به برند مهندسی خارجی کمک می‌کنم.

استراتژی و اجرای

شما تلاش‌های استراتژیک خود را بر ارتقاء بخش متمرکز می‌کنید و به‌طور مداوم تصمیمات دقیق می‌گیرید که زمانی باید انرژی خود را برای اجرا به کار ببرید. شما با اولویت‌های بالای شرکت هم‌راستا می‌مانید و به جهت‌گیری استراتژیک این اولویت‌ها کمک می‌کنید. شما در خصوص چشم‌انداز خود برای کسب‌وکار به توافق می‌رسید و方向 را هدایت کرده و بخش‌ها را هماهنگ می‌کنید. شما انعطاف‌پذیر و آگاه از وضعیت صنعت هستید تا به هدایت ابتکارات به‌موقع کمک کنید.

مسئولیت	رفتارها
تعریف مشکلات	من مشکلاتی را در افق کسب‌وکار شناسایی می‌کنم و استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها قبل از وقوع توسعه می‌دهم.
هدایت	من جهت فنی را در ابتکارات استراتژیک در سراسر کسب‌وکار فراهم می‌کنم و اجرا را از طریق آموزش فعال و رهبری فکری راهنمایی می‌کنم.
انعطاف‌پذیری	من وضعیت صنعت و جوامع فنی را در نظر می‌گیرم تا بهتر شرکت را آگاه کرده و راهنمایی کنم.
چشم‌انداز	من چشم‌انداز را برای حوزه‌ها و دامنه‌هایی که متعلق به آن هستم تعریف و هدایت می‌کنم و دیگران را به الهام‌بخشی برای پیشبرد آن با من تشویق می‌کنم.

ارتقاء به سطح SWE 7

• شما برند مهندسی WHOOP را از طریق تأثیرات گسترده صنعتی ترویج می‌دهید.
• شما ارزشی را به صنعت و جامعه ارائه می‌دهید و WHOOP را به‌عنوان یک شریک اصلی در یک حوزه یا میدان تعیین می‌کنید.