SWE 6 - Ingénieur Principal Logiciel

J'initie, dirige et réussis à atteindre des résultats et un impact en rapport avec des objectifs stratégiques critiques à l'échelle de l'entreprise, couvrant plusieurs départements.

Portée

Vous lancez, dirigez et réalisez des initiatives à l'échelle de l'entreprise sur plusieurs trimestres et parfois sur plusieurs années, en orientant l'entreprise vers un avenir réussi. Vous collaborez avec plusieurs départements pour garantir le succès des initiatives à l'échelle de l'entreprise, telles que le déblocage de nouveaux verticales produits, marchés ou sources de revenus. Vous vous assurez que nos produits s'adaptent pour évoluer bien au-delà de la taille actuelle de WHOOP et communiquez à la direction supérieure l'importance et l'impact de vos initiatives.

Compétence

Vous identifiez de manière proactive, lancez et livrez des initiatives critiques pour l'entreprise. Vous définissez et développez des cadres mentaux qui guident la direction produit et technique. Vous créez des ponts entre les départements facilitant l'exécution qui nécessite un haut degré de coordination inter-départementale.

Vous anticipez constamment les défis techniques à venir et conduisez les équipes à regarder en avant et à se préparer à les gérer. Vous concevez de grands systèmes évolutifs qui débloquent une nouvelle croissance, stabilité ou vitesse pour l'entreprise en équilibrant coûts et impact. Vous définissez la direction technique à travers les piles et ensembles de compétences, inspirant les autres avec votre vision du résultat que vous recherchez. Vous amplifiez votre impact en prêtant votre expertise sur des projets à l'échelle de l'entreprise qui poussent les indicateurs commerciaux de haut niveau.

Responsabilité	Comportements
Technique	Je me concentre sur le leadership technique, définissant des modèles et des directives opérationnelles à travers l'entreprise. J'ai une connaissance incroyable, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise dans mon domaine d'expertise. Je guide et protège de manière constante une direction et une feuille de route technologique ciblées.
Définition & Estimation	Je définis des conceptions et passe en revue des conceptions/architectures pour de grands projets complexes à travers les départements. Je suis capable de réduire la complexité et de prioriser le travail le plus important pour l'entreprise. J'élève les départements dans leurs compétences de définition et d'estimation à travers des cadres et des meilleures pratiques.
Qualité	Grâce à une compréhension approfondie de la pile technique et des compétences de WHOOP, je navigue et rends les systèmes maintenables pour l'avenir. Je m'assure que les équipes sont en mesure de livrer des solutions de qualité à nos membres tout en réduisant la dette technique.
Excellence Opérationnelle	J'anticipe les défis techniques qui impactent l'avenir de WHOOP, explorant soigneusement alternatives et compromis. Je débogue constamment les problèmes les plus difficiles à travers toute la pile, indépendamment de l'environnement, trouvant la cause racine ou une solution alternative valable.
Conception	Je peux concevoir des produits et des fonctionnalités de bout en bout en tenant compte de l'interopérabilité des piles et des compétences.
Amélioration des Processus	J'identifie quand un processus doit être éliminé en raison de changements ou d'inefficacités et vise à le remplacer et/ou à l'automatiser. J'introduis et défends les meilleures pratiques de l'industrie chez WHOOP pour garantir la croissance et le succès de nos équipes d'ingénierie.

Communication et Collaboration

Vous travaillez en étroite collaboration avec des parties prenantes majeures de l'entreprise, vous tenant informé des initiatives de la plus haute priorité dans toute l'entreprise. Vous guidez la priorisation des projets de votre département en fonction de vos idées venant du reste de l'entreprise. Vous recherchez des retours d'autres départements afin de mieux les relier à votre département.

Vous conseillez votre Directeur, Vice-Président, et/ou C-Suite sur les problèmes que vous voyez à l'horizon pouvant impacter le département et sur la manière dont vous pourriez les aborder systématiquement. Vous créez un consensus entre les départements avec une intention et une vision claires. Votre communication s'étend aux responsables des départements avec clarté, détermination et responsabilité.

Responsabilité	Comportements
Autonomie	J'intègre la bonne expertise de domaine pour aider à conseiller ma stratégie ou mes solutions avant de les présenter. Je m'appuie sur les retours de mes pairs pour compléter mon approche.
Responsabilité	Je planifie et définis des projets complexes, inter-équipes et à long terme, y compris ceux ayant des dépendances externes à WHOOP. Je possède 1 ou plusieurs grands domaines de croissance critiques pour l'entreprise, supervisant tous les aspects de la conception à l'implémentation jusqu'à l'exploitation.
Axé sur les Données	Je considère le contexte global de l'entreprise et les implications futures potentielles entre les projets. J'utilise mon expertise dans l'espace produit pour prendre des décisions qui orientent l'entreprise vers le succès.
Clarté	J'identifie les problèmes à résoudre entre les départements et plaide pour leur priorisation. Je collabore avec des collègues à travers l'entreprise pour documenter et concevoir comment les systèmes fonctionnent et interagissent, favorisant la clarté entre les équipes, groupes et départements. Je communique clairement les problèmes techniques, et relie le travail aux objectifs globaux de l'entreprise.
Favorise le Consensus	Je défends et exécute des solutions avec l'adhésion des principales parties prenantes. Je peux désamorcer les conflits lors des décisions techniques et conduire à des accords et des conclusions.

Coaching

Vous faites croître l'entreprise en partageant votre expertise et en éduquant les autres. Vous maintenez un haut niveau de qualité et de stabilité à travers des revues d'architecture et de conception, éduquant les autres pendant vos revues. Vous créez des meilleures pratiques là où c'est nécessaire et poussez ces pratiques à une adoption massive, simplifiant le travail futur.

Lorsque des équipes s'attaquent à de grands défis, vous les préparez au succès à travers l'éducation, des cadres opérationnels et des conseils sur l'espace solution. Vous vous assurez que leur exécution les élève dans le domaine et que les enseignements sont extraits et partagés avec de plus larges audiences.

Comme les Membres Seniors, vous continuez à sponsoriser des individus.

Responsabilité	Comportements
Mentorat	J'agis comme un multiplicateur de force, partageant mes connaissances et déléguant pour aider les autres à grandir. Je développe efficacement les ingénieurs autour de moi grâce à une éducation large, élevant ainsi le département en conséquence.
Influence au sein de l'Entreprise	Je construis des leaders dans mon département et les forme à prendre des décisions tactiques de manière autonome. Je suis un leader d'opinion au sein du département, influençant les normes d'architecture et contribuant à la stratégie technique et à la feuille de route multi-années de l'entreprise. Je contribue à la marque d'ingénierie externe dans le but de partager mon expertise avec un public plus large.

Stratégie et Exécution

Vous concentrez vos efforts stratégiques sur l'élévation du département et prenez continuellement des décisions diligentes sur le moment d'employer votre énergie à l'exécution. Vous restez aligné sur les priorités les plus importantes de l'entreprise et contribuez à la direction stratégique de ces priorités. Vous obtenez l'adhésion à votre vision pour l'entreprise et conduisez la direction, coordonnant les départements. Vous restez agile et conscient de l'état de l'industrie pour aider à guider des initiatives opportunes.

Responsabilité	Comportements
Définir les Problèmes	J'identifie les problèmes à l'horizon pour l'entreprise et développe des stratégies pour les atténuer avant leur arrivée.
Orientation	Je fournis une direction technique sur les initiatives stratégiques à travers l'entreprise, guidant l'exécution par un coaching actif et un leadership d'opinion.
Rester Agile	Je prends en compte l'état de l'industrie et des communautés techniques pour mieux informer et guider l'entreprise.
Vision	Je définis et conduis la vision pour les domaines et les secteurs que je possède, inspirant les autres à la mener avec moi.

Passage au niveau SWE 7

• Vous commencez à promouvoir la marque d'ingénierie de WHOOP grâce à un impact à l'échelle de l'industrie.
• Vous redonnez de la valeur à l'industrie et à la communauté, positionnant WHOOP comme un contributeur de premier plan dans un domaine ou un secteur.