EM 4 - Gerente Sênior de Engenharia

Eu conduzo de forma autônoma resultados impactantes, executando roteiros estratégicos, enquanto desenvolvo proativamente as capacidades de liderança dentro da minha equipe.

Escopo

Você lidera sua equipe na pesquisa, planejamento e execução de vários projetos estratégicos em um roteiro. Você garante a direção de sua equipe colaborando com partes interessadas-chave em todo o departamento. Você é um parceiro de QA, design, gerentes de produto, engenharia de dados e ciência de dados. Você orienta e desenvolve planos de carreira de curto e longo prazo para seus relatórios diretos. Você pode gerenciar uma equipe de ICs e outros Gerentes de Engenharia dentro de seu grupo.

Prática

Seu foco é garantir que sua equipe entregue resultados alinhados. Você pode fornecer coaching e mentoria de carreira para gerentes e colaboradores individuais. Você assegura que suas equipes trabalhem com suas contrapartes de produto para garantir viabilidade, identificar dependências e coordenar datas de lançamento. Você trabalha com sua equipe e gerentes de engenharia em seu grupo para defender a excelência operacional. Você gerencia outros gerentes, focando em seu coaching de carreira em outras pessoas.

Você alinha a missão e visão do grupo com os negócios. Você define objetivos e resultados-chave para sua equipe e indivíduos trimestralmente. Você busca regularmente oportunidades para aprender mais sobre os negócios e infundir aprendizado em sua equipe. Você é um parceiro de vários departamentos da organização e começa a desempenhar um papel maior na estratégia departamental.

Responsabilidade	Comportamentos
Direção	Eu colaboro com líderes de produto e organizacionais para definir a visão da minha equipe. Eu entendo os objetivos do negócio e os comunico regularmente à minha equipe. Eu defino metas alcançáveis para minha equipe que abrangem prazos semanais e trimestrais.
Carreira	Eu cresço proativamente membros da minha equipe.
Alinhamento	Eu alinho o propósito e a direção da equipe com os negócios. Eu forneço contribuições no roteiro do produto para alinhar com as metas da equipe e dos negócios. Eu comunico proativamente o progresso da equipe internamente e externamente para garantir o alinhamento.
Execução	Eu entrego de forma eficiente o roteiro de uma área com resultados. Eu conduzo sessões de estimativa e decomposição de trabalho para permitir uma velocidade sustentável e uma cadência de entrega regular. Eu asseguro que minha equipe esteja estruturada/efetiva adequadamente para entregar com sucesso as responsabilidades da minha equipe. Eu equilibro metas estratégicas de longo prazo com metas táticas de curto prazo.

Comunicação e Colaboração

Você garante rotineiramente que sua equipe entenda o raciocínio por trás das necessidades do negócio. Você colabora com outros gerentes de engenharia para identificar sobreposições e oportunidades de colaboração. Você trabalha em estreita colaboração com seus pares para descobrir e implementar melhorias nas práticas de gestão.

Você impulsiona o alinhamento com as equipes de produto e design integrando contexto técnico nas discussões de planejamento e execução. Você garante excelência em comunicação em 360 graus, especialmente em relação a prioridades de negócios da empresa, priorização de projetos, planos de projetos detalhados, saúde do domínio, gerenciamento de incidentes e status de projetos/serviços.

Você é amplamente reconhecido como um conselheiro confiável em suas áreas de responsabilidade dentro da Software. Você antecipa, identifica e mitiga proativamente riscos que podem impedir sua equipe. Você comunica claramente os objetivos estratégicos e atualizações aos membros de sua equipe.

Responsabilidade	Comportamentos
Trabalho em Equipe	Eu crio um ambiente onde minha equipe interage entre si para alcançar metas compartilhadas em relação à visão da equipe.
Responsabilidade	Eu comunico o progresso da equipe em relação às metas internamente e externamente.
Orientado por Dados	Eu meço o engajamento e os indicadores-chave de desempenho técnico para garantir que minha equipe esteja entregando. Eu concentro minha equipe para entregar de acordo com os indicadores-chave de desempenho e resultados-chave departamentais. Eu colaboro com outros líderes para alinhar metas de excelência operacional e capacitar minhas equipes para alcançá-las.
Cultura	Eu identifico oportunidades de crescimento para meus relatórios diretos com encorajamento e suporte.

Coaching e Mentoria

Você desempenha um papel fundamental no coaching e na mentoria, trabalhando em estreita colaboração com engenheiros Staff+ para elevar as habilidades e o desempenho dos membros de sua equipe. Sua colaboração com engenheiros seniores garante que todos em sua equipe estejam continuamente melhorando e alcançando seu pleno potencial.

Você aproveita as retrospectivas dentro de sua equipe para identificar áreas de melhoria, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento. Além de sua equipe imediata, você estende sua mentoria a outros indivíduos no departamento de software, contribuindo para o desenvolvimento e sucesso geral da comunidade de engenharia mais ampla.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu mentoro outros indivíduos em Software além de minha equipe imediata.
Coaching	Eu aproveito as retrospectivas em minha equipe para identificar oportunidades de melhoria.
Influência na Empresa e no Departamento	Eu colaboro com líderes de produto e organizacionais para definir a visão do meu grupo. Eu comunico semanalmente, trimestralmente, semestralmente e anualmente os objetivos para meu grupo e forneço feedback dentro do prazo com resultados acionáveis.

Impacto

Você gera impacto nos negócios garantindo que sua equipe compreenda completamente o raciocínio por trás das necessidades empresariais, alinhando seus esforços com as prioridades da empresa. Você colabora com outros gerentes de engenharia para identificar sobreposições e promover oportunidades de colaboração, criando sinergias que melhoram o desempenho geral. Seu trabalho com os pares para refinamento das práticas de gestão fortalece ainda mais a equipe, levando a operações mais eficientes e eficazes.

Você cria impacto técnico ao conduzir alinhamento com as equipes de produto e design, injetando contexto técnico crítico nas discussões de planejamento e execução. Você é proativo em antecipar, identificar e mitigar riscos, garantindo que os desafios técnicos não impeçam o progresso. Ao manter uma comunicação clara sobre objetivos estratégicos e atualizações, você garante que sua equipe permaneça focada e alinhada com os objetivos organizacionais mais amplos.

Responsabilidade	Comportamentos
Projetos e Iniciativas	Eu realizo com sucesso a execução de (múltiplos menores ou 1 grande) projeto, garantindo excelência técnica e incentivando uma cultura de inovação e melhoria contínua dentro da minha equipe. Eu habilito a implementação eficiente de tecnologias e soluções alinhando os esforços de engenharia com as metas organizacionais. Eu identifico e defino KPIs alinhados aos OKRs para minha equipe, possibilitando decisões orientadas por dados.
Produtividade	Eu impulso proativamente melhorias de processo que aprimoram as experiências de desenvolvimento. Eu colaboro, mentoro e recursos eficientes resultando em resultados concretos tanto a nível de equipe quanto de projeto. Eu guio os indivíduos e a equipe em técnicas de gerenciamento de tempo. Eu co-crio metas mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos com os membros da equipe para aumentar a produtividade e foco. Eu aproveito as retrospectivas para coletar insights dos membros da equipe sobre obstáculos à produtividade e implementar estratégias para superá-los. Eu monitoro métricas-chave de produtividade e indicadores de desempenho, identificando áreas para melhorias e implementando soluções para abordá-las.
Adoção e Inovação	Eu promovo uma cultura de inovação dentro da equipe, favorecendo a criatividade e apoiando experimentação. Eu busco proativamente colaboração com equipes multifuncionais para avaliar a adoção de melhores práticas da indústria e tecnologias de ponta.

Estratégia

Você define metas e objetivos claros para sua equipe, garantindo que estejam alinhados com os objetivos organizacionais mais amplos. Você estabelece indicadores-chave de desempenho (KPIs) que permitem que sua equipe tome decisões orientadas por dados, permitindo que se mantenha no caminho certo e meça o progresso de forma eficaz. Ao definir essas metas em uma cadência de sprints, mensal e trimestral, você fornece uma abordagem estruturada que mantém sua equipe focada e alinhada à direção estratégica da empresa.

Você comunica uma narrativa clara e convincente sobre onde a equipe está indo e como seu trabalho contribui para o sucesso geral da organização. Você garante que cada membro da equipe entenda o contexto empresarial mais amplo, o que os capacita a navegar em mudanças com clareza e propósito. Sua capacidade de conectar tarefas diárias com as maiores metas estratégicas ajuda sua equipe a permanecer motivada e alinhada com a visão da empresa.

Você mantém agilidade organizacional ao guiar sua equipe através das mudanças com empatia e previsibilidade. Você comunica claramente o impacto das mudanças na estratégia e execução do grupo, ajudando sua equipe a se adaptar rapidamente e de forma eficaz. Ao promover um ambiente que valoriza a flexibilidade e a capacidade de resposta, você garante que sua equipe permaneça ágil, pronta para mudar conforme necessário para atender às necessidades empresariais em evolução e manter o impulso estratégico.

Responsabilidade	Comportamentos
Organização	Eu identifico e defino KPIs para minha equipe, possibilitando decisões orientadas por dados. Eu estabeleço metas e objetivos para minha equipe em cadência de sprints, mensal e trimestral.
Visão e Direção	Eu defino metas e objetivos para minha equipe alinhando-os com os objetivos organizacionais.
Mantendo a Agilidade	Eu guio minha equipe através de mudanças com empatia, fornecendo contexto empresarial. Eu comunico o impacto das mudanças na estratégia e execução do grupo.

Transição para o nível EM 5

• Você opera com sucesso no nível EM5 por 18 meses
• Você demonstra pensamento estratégico e liderança em seu domínio
• Você desenvolve um senso de negócios mais profundo e uma mentalidade estratégica