SWE 4 - Engenheiro de Software Sênior

Eu planejo, conduzo e entrego de forma autônoma iniciativas estratégicas de múltiplos trimestres e múltiplas equipes para avançar o departamento. Eu executo consistentemente os principais objetivos departamentais e dirijo uma área técnica para o departamento.

Escopo

O escopo de um engenheiro sênior é altamente variável com base na pessoa e no objetivo comercial. Alguns engenheiros sêniores podem se aprofundar realmente em um domínio e outros podem trabalhar amplamente em diferentes domínios. Um engenheiro sênior pode trabalhar no maior desafio enfrentado pela empresa em um dia e se concentrar em uma área técnica estratégica no dia seguinte. Uma única definição é insuficiente para esse nível.

Especialista: Você é o especialista e líder técnico em um domínio central ou vertical de produto na WHOOP. Você sabe tudo o que há para saber sobre esse sistema e oferece sua experiência em todo o departamento consultando em iniciativas que dependem de profundidade em seu domínio. Você defende e conduz de forma autônoma problemas técnicos profundos e ambíguos, garantindo que seu trabalho esteja em alinhamento com as prioridades de negócios e promovendo onde seu tempo é melhor gasto. Você demonstra forte propriedade sobre a direção e o crescimento da área que lidera.

Generalista: Você define áreas de impacto em todo o negócio que ainda não foram identificadas ou capitalizadas. Você trabalha para desambiguar problemas, convencer outros de que valem a pena ser investidos e define a estratégia técnica que será executada em colaboração com várias equipes horizontalmente em todo o departamento. Você pode se integrar a qualquer equipe para ajudar a defender iniciativas que precisam de suporte adicional para serem concluídas com execução exemplar e, em seguida, se afastar da equipe para encontrar a próxima iniciativa. Você garante auto-alinhamento com as prioridades de negócios entre Software e outros departamentos e promove para cima onde seu tempo é melhor gasto.

Independentemente do arquétipo, você lança iniciativas que abordam os problemas mais importantes enfrentados por seu departamento. Esses problemas são tecnicamente complexos e ambíguos. Na maioria dos casos, você precisará primeiro definir o problema técnico e esclarecer o contexto para que outros possam ajudá-lo a entregar uma solução. Esses tipos de problemas exigem soluções que podem não ser totalmente entregues em um trimestre ou em um ano. Você é a força motriz que mantém as equipes motivadas a entregar as iniciativas estratégicas e as repercussões de sua influência e abordagem são sentidas muito depois que você avança do problema.

Ofício

Você estabelece a direção técnica para seu grupo. Você define e defende esforços sobre como o grupo aborda a qualidade, a entrega de software e a excelência operacional. Suas soluções de arquitetura são escaláveis, resilientes a falhas e extensíveis. Você amplifica seu impacto liderando revisões de design cedo no ciclo de vida de um projeto, usando contexto e experiência para iluminar armadilhas e desafiar suposições. Quando você vê problemas comuns, procura oportunidades para simplificar o sistema ou estabelecer proteções para ajudar outros engenheiros a superar os obstáculos.

Responsabilidade	Comportamentos
Técnico	Eu lidero a tomada de decisões técnicas dentro de um domínio ou sistema central. Eu executo de forma pragmática, entregando consistentemente lançamentos de alta qualidade e não disruptivos.
Escopo & Estimativa	Eu evito entregas monolíticas e divido tarefas complexas de forma rápida e iterativa. Eu reviso e contribuo com todas as principais decisões arquitetônicas em meu domínio/expertise e reviso especificações técnicas dentro do meu grupo.
Qualidade	Eu entrego consistentemente soluções que são exemplares em qualidade e manutenibilidade. Eu escrevo avaliações altamente perspicazes e abrangentes que elevam o autor(es). Eu enfrento proativamente áreas difíceis de dívida técnica e atualizo nossos sistemas existentes para atender aos padrões.
Excelência Operacional	Eu sou bem versado em como equilibrar velocidade vs qualidade para entregar um produto aceitável ao cliente. Eu estabeleço metas de desempenho (SLOs) para sistemas principais e colaboro com equipes para atender e manter essas metas.
Design	Eu tenho uma compreensão ampla de nossa arquitetura e como o domínio do meu grupo se encaixa nela. Eu penso sistematicamente sobre os impactos potenciais do design em outras equipes e na empresa, levando em consideração custo, tempo e a posição da WHOOP no mercado.
Melhoria de Processos	Eu identifico quando um processo precisa ser eliminado devido a mudanças ou ineficiência e busco substituí-lo e/ou automatizá-lo.

Comunicação e Colaboração

Você é um multiplicador de força. Os problemas em que você trabalha são grandes demais para serem resolvidos sozinho. Você procura como dividir o problema e trazer outros engenheiros para ajudá-lo a entregar a solução. Você se une a outros líderes de engenharia para adotar soluções e iniciativas que você impulsiona. Você busca feedback diversificado para ajudar a moldar sua compreensão de um problema e de uma solução.

Você aconselha sua liderança, incluindo escopo e planejamento de projetos e priorização de problemas sistêmicos que impactam o grupo. Você impulsiona expertamente o consenso dentro dos grupos para fazer progresso. As fronteiras da equipe não o limitam. Você trabalha em qualquer equipe da WHOOP conforme necessário pelo problema em questão, garantindo uma comunicação clara e acionável para fora. Você escreve e se comunica tanto com a liderança de engenharia quanto com públicos não técnicos.

Responsabilidade	Comportamentos
Autonomia	Eu estimulo e facilito discussões significativas sobre questões complexas que existem hoje ou que podem surgir em um futuro próximo em busca de encontrar uma solução. Eu envolvo engenheiros de várias equipes para me ajudar a entregar iniciativas estratégicas para o departamento mais amplo.
Responsabilidade	Eu planejo e executo com sucesso projetos envolvendo vários desenvolvedores e requisitos complexos, priorizando estrategicamente em relação à missão da WHOOP. Eu elaboro comunicação escrita e verbal sobre questões críticas, garantindo que stakeholders e membros sejam incluídos, e impulsiono atualizações oportunas sobre o progresso em direção à resolução.
Orientado a Dados	Eu avalio e detalho trocas de forma experiente ao avaliar soluções e tecnologias. Eu tenho uma estrutura forte de priorização para as equipes em relação ao meu conhecimento das prioridades do negócio.
Clareza	Eu mantenho expertamente os stakeholders do projeto atualizados e informados sobre a direção das iniciativas estratégicas. Eu escrevo documentação concisa e perspicaz que pode ser aproveitada por todos os níveis, eliminando a incerteza em problemas resolvidos.
Conduz Consenso	Eu conduzo o consenso entre meus colegas e stakeholders, criando confiança e uma direção clara dentro do grupo.

Coaching

Você ativa e proporciona aos engenheiros ao seu redor oportunidades para melhorar suas habilidades. Você realiza revisões de código que elevam não apenas o código, mas também os engenheiros. Você instila práticas recomendadas de forma confiável dentro de seu grupo e do departamento, criando guardrails e simplificando a adoção de boas práticas.

Quando equipes enfrentam grandes desafios que necessitam de sua expertise, você se envolve e defende a iniciativa até a conclusão. Você se integra à equipe e dedica tempo para treiná-los, liderando pelo exemplo e educando-os ao longo do caminho. Quando você retorna da equipe, deixa-os confiantes e realizados.

Você busca patrocinar alguns indivíduos, para fornecer a eles oportunidades de desafio e crescimento. Você os patrocina promovendo sua capacidade de assumir novos desafios e desenvolver habilidades necessárias para seu próximo nível. Você orienta e desenvolve indivíduos para que se tornem confiantes em seu trabalho, rapidamente os eleva e, acima de tudo, os apoia em seu crescimento profissional.

Responsabilidade	Comportamentos
Mentoria	Eu reviso e forneço feedback sobre especificações técnicas em meu grupo em busca de direcionar as equipes para uma documentação consistente e um planejamento forte. Eu motivo equipes e engenheiros em seu trabalho e empodero uma cultura de alta performance, garantindo que equilibrem sua saúde e longevidade.
Influência no Departamento e no Grupo	Eu sou procurado como um especialista de referência em meu domínio e educando proativamente meus colegas em minhas áreas de expertise. Eu educo outras pessoas externamente ao meu grupo sobre o trabalho que estamos realizando, gerando interesse e entusiasmo. Eu analiso e melhoro as entrevistas da WHOOP visando obter os melhores talentos. Eu ajudo a manter a força mental de meus colegas durante períodos de mudança.

Estratégia e Execução

Embora você continue a contribuir com código e isso seja o que o trouxe ao nível Sênior, você é diligente ao decidir onde empregar sua energia na execução. Você primeiro busca oportunidades para ajudar outros engenheiros e orientá-los a entregar em vez de contribuir você mesmo. Mas a execução permite que você permaneça próximo dos desafios técnicos.

Você concentra a maior parte de seus esforços na execução do caminho crítico que estabelece a base para outros engenheiros, ou pode desenvolver projetos de prova de conceito que ajudam você a entender como liderar melhor uma equipe.

Você permanece alinhado com as principais prioridades do departamento por meio de networking e comunicação forte, a fim de manter uma visão clara do futuro e lacunas que precisam ser preenchidas em todo o departamento de Software. Dessa forma, você define áreas problemáticas e iniciativas que impulsionam os negócios para frente que, de outra forma, poderiam não ter sido descobertas.

Responsabilidade	Comportamentos
Definir Problemas	Eu exploro novas tecnologias ou tecnologias reutilizáveis com potencial impacto considerável para a WHOOP enquanto pratico inovação responsável.
Direcionamento	Eu trago rotineiramente as necessidades do negócio para meu departamento e formulo iniciativas em torno delas. Eu impulso guildas para frente por meio de discussão, contribuição e novos padrões em busca de um stack robusto e de primeira classe. Eu trago problemas para minha guilda e impulso ações concretas para a resolução.
Manter Agilidade	Eu sou rápido para pesar prioridades em relação ao trabalho existente. Eu sei como identificar o valor de mudar de foco para capitalizar o tempo de lançamento versus o valor de direcionar o foco existente até a conclusão. Eu aconselho sobre o que é mais benéfico no momento e sempre explico o porquê.
Visão	Eu apresento e defendo o que o departamento de Software deve direcionar. Eu executo continuamente em direção a uma visão consistente através de projetos de longo prazo.

Movendo-se para o nível SWE 5

Você esteve no nível Sênior por 36 meses e operando no nível Sênior por 12 meses.

Aqui estão algumas áreas em que você pode se concentrar para preencher sua experiência no próximo nível:

• Você começa a liderar esforços e iniciativas coordenadas entre departamentos.
• Você começa a identificar problemas ou prioridades no horizonte futuro e adapta sua abordagem para abordá-los com antecedência.