SWE 4 - Ingeniero de Software Senior

Planifico, impulso y entrego de manera autónoma iniciativas estratégicas de múltiples trimestres y múltiples equipos para avanzar en el departamento. Ejecuto constantemente los objetivos clave del departamento y impulso un área técnica para el departamento.

Alcance

El alcance de un ingeniero senior es altamente variable según la persona y el objetivo comercial. Algunos ingenieros senior pueden profundizar mucho en un dominio y otros pueden trabajar de forma amplia en varios dominios. Un ingeniero senior puede trabajar en el mayor problema que enfrenta la empresa un día y centrarse en un área técnica estratégica al siguiente. Una única definición es insuficiente para este nivel.

Especialista: Eres el experto y líder técnico en un dominio central o vertical de producto clave en WHOOP. Sabes todo lo que hay que saber sobre este sistema y prestas tu experiencia en todo el departamento al asesorar sobre iniciativas que dependen de la profundidad en tu dominio. Abogas de manera autónoma y resuelves problemas técnicos profundos y ambiguos, asegurándote de que tu trabajo esté alineado con las prioridades comerciales y promoviendo donde es mejor invertir tu tiempo. Transmites una fuerte propiedad sobre la dirección y el crecimiento del área que lideras.

Generalista: Defines áreas de impacto en el negocio que aún no han sido identificadas o capitalizadas. Trabajas para desambiguar problemas, convencer a otros de que valen la pena invertir en ellos y definir la estrategia técnica que será ejecutada en colaboración con múltiples equipos horizontalmente en el departamento. Puedes saltar a cualquier equipo para ayudar a promover iniciativas que necesiten apoyo adicional para finalizar con una ejecución ejemplar, y luego retirarte del equipo para encontrar la siguiente iniciativa. Aseguras la auto-alineación con las prioridades comerciales entre software y otros departamentos y promueves hacia arriba donde es mejor invertir tu tiempo.

Independientemente del arquetipo, lanzas iniciativas que abordan los problemas más importantes que enfrenta tu departamento. Estos problemas son técnicamente complejos y ambiguos. En la mayoría de los casos, necesitarás primero definir el problema técnico y clarificar el contexto para que otros puedan ayudarte a entregar una solución. Estos tipos de problemas requieren soluciones que pueden no ser completamente entregadas en un trimestre o un año. Eres la fuerza impulsora que mantiene motivados a los equipos para cumplir con las iniciativas estratégicas y las ondas de tu influencia y tu enfoque se sienten mucho después de haber dejado el problema.

Oficio

Estableces la dirección técnica para tu grupo. Defines y promueves los esfuerzos sobre cómo el grupo aborda la calidad, la entrega de software y la excelencia operativa. Tus soluciones de arquitectura son escalables, resistentes a fallas y extensibles. Amplificas tu impacto al liderar revisiones de diseño desde las primeras etapas de un proyecto, utilizando contexto y experiencia para iluminar trampas y desafiar suposiciones. Cuando ves problemas comunes, buscas oportunidades para simplificar el sistema o establecer guías para ayudar a otros ingenieros a superar los obstáculos.

Responsabilidad	Comportamientos
Técnico	Lidero la toma de decisiones técnicas dentro de un dominio central o sistema crítico. Ejecuto de manera pragmática, entregando consistentemente lanzamientos de alta calidad y no disruptivos.
Alcance y Estimación	Evito entregables monolíticos y descompongo tareas complejas rápida e iterativamente. Reviso y contribuyo a todas las decisiones arquitectónicas principales en mi dominio/experticia y reviso especificaciones técnicas dentro de mi grupo.
Calidad	Entrego consistentemente soluciones que son ejemplares en calidad y mantenibilidad. Escribo reseñas altamente perspicaces y completas que elevan a los autores. Abordo proactivamente áreas difíciles de deuda técnica y traigo nuestros sistemas existentes a los estándares.
Excelencia Operativa	Estoy bien versado en cómo equilibrar la velocidad frente a la calidad para entregar un producto aceptable al cliente. Establezco metas de rendimiento (SLOs) para sistemas importantes y colaboro con equipos para cumplir y mantener esas metas.
Diseño	Tengo un amplio entendimiento de nuestra arquitectura y cómo el dominio de mi grupo encaja dentro de ella. Penso sistemáticamente en los posibles impactos de diseño en otros equipos y en la empresa, teniendo en cuenta costo, tiempo y la posición de WHOOP en el mercado.
Mejora de Procesos	Identifico cuándo un proceso necesita ser eliminado debido a cambios o ineficiencia y busco reemplazarlo y/o automatizarlo.

Comunicación y Colaboración

Eres un multiplicador de fuerza. Los problemas en los que trabajas son demasiado grandes para resolverlos solo. Buscas cómo descomponer el problema y atraer a otros ingenieros para ayudarte a entregar la solución. Te asocias con otros líderes de ingeniería para adoptar soluciones e iniciativas que impulsas. Buscas retroalimentación diversa para ayudar a moldear tu comprensión de un problema y solución.

Asesoras a tu liderazgo, incluida la planificación y el alcance de proyectos y la priorización de problemas sistémicos que impactan al grupo. Impulsas hábilmente el consenso dentro de los grupos para avanzar. Los límites de los equipos no te restringen. Trabajas a través de cualquier equipo en WHOOP según lo requiera el problema en cuestión, asegurando una comunicación clara y accionable hacia el exterior. Escribes y te comunicas tanto con el liderazgo de ingeniería como con audiencias no técnicas.

Responsabilidad	Comportamientos
Autonomía	Impulso y facilito discusiones significativas sobre problemas complejos que existen hoy o pueden surgir en el futuro cercano en busca de una solución. Atraje ingenieros de diferentes equipos para ayudarme a cumplir con iniciativas estratégicas para el departamento en general.
Responsabilidad	Planifico y ejecuto con éxito proyectos que involucran a múltiples desarrolladores y requisitos complejos, priorizando estratégicamente en contra de la misión de WHOOP. Elaboro comunicación escrita y verbal sobre asuntos críticos, asegurándome de incluir a los interesados y miembros, y impulsando actualizaciones oportunas sobre el progreso hacia la resolución.
Basado en Datos	Evalúo y detallo hábilmente los compromisos al evaluar soluciones y tecnología. Tengo una fuerte mentalidad de priorización para equipos en relación con mi conocimiento de las prioridades del negocio.
Claridad	Mantengo hábilmente a los interesados en el proyecto actualizados y asesorados sobre la dirección de las iniciativas estratégicas. Escribo documentación concisa y perspicaz que puede ser utilizada por todos los niveles, eliminando la conjetura de problemas resueltos.
Impulsa el Consenso	Impulso el consenso entre mis pares y partes interesadas, creando confianza y dirección clara dentro del grupo.

Mentoría

Crecen activamente y proporcionan a los ingenieros a su alrededor oportunidades para mejorar sus habilidades. Realizan revisiones de código que no solo elevan el código, sino también a los ingenieros. Instilan de manera confiable las mejores prácticas dentro de su grupo y el departamento, creando guías y simplificando la adopción de las mejores prácticas.

Cuando los equipos enfrentan grandes desafíos que requieren tu experiencia, te involucras y promueves la iniciativa hasta la línea de meta. Te integras en el equipo y dedicas tiempo a entrenarlos, liderando con el ejemplo y educándolos mientras avanzas. Cuando te retiras del equipo, los dejas sintiéndose seguros y realizados.

Buscas patrocinar a algunas personas, para brindarles oportunidades de desafío y crecimiento. Las patrocinas promoviendo su capacidad para asumir nuevos desafíos para desarrollar las habilidades necesarias para su próximo nivel. Entrenas y haces crecer a las personas para que se sientan seguras en su trabajo, las elevas rápidamente y, sobre todo, las apoyas a lo largo de su crecimiento profesional.

Responsabilidad	Comportamientos
Mentoría	Reviso y doy retroalimentación sobre especificaciones técnicas en mi grupo en busca de impulsar a los equipos hacia una documentación coherente y una planificación sólida. Motivo a los equipos e ingenieros en su trabajo y empodero una cultura de alto rendimiento, asegurándome de equilibrar su salud y longevidad.
Influencia en el Departamento y el Grupo	Soy buscado como un experto de referencia en mi dominio y educó de manera proactiva a mis compañeros en mis áreas de experticia. Educo a otras personas fuera de mi grupo sobre el trabajo que estamos realizando dentro del grupo, generando interés y entusiasmo. Analizo y mejoro las entrevistas de WHOOP con el objetivo de obtener talento de primera. Ayudo a mantener la fortaleza mental de mis compañeros durante períodos de cambio.

Estrategia y Ejecución

Si bien seguirás contribuyendo código y eso es lo que te llevó al nivel Staff, eres diligente al decidir dónde implementar tu energía en la ejecución. Primero buscas oportunidades para ayudar a otros ingenieros y entrenarlos para que entreguen en lugar de contribuir tú mismo. Pero ejecutar te permite mantenerte cerca de los desafíos técnicos.

Te enfocas en la ejecución en la ruta crítica que establece la base para otros ingenieros, o puedes desarrollar proyectos de prueba de concepto que te ayuden a comprender mejor cómo liderar un equipo.

Te mantienes alineado con las prioridades principales del departamento a través de redes y una comunicación sólida para mantener una visión clara del futuro y de las brechas que necesitan ser llenadas en todo el departamento de software. De esta manera, defines áreas problemáticas e iniciativas que empujan al negocio hacia adelante que de otro modo podrían no haber sido descubiertas.

Responsabilidad	Comportamientos
Definir Problemas	Exploro nuevas tecnologías o reutilizables con un impacto potencial considerable para WHOOP mientras practico la innovación responsable.
Direccionalidad	Traigo rutinariamente necesidades comerciales a mi departamento y formulo iniciativas en torno a ellas. Impulso a los grupos a avanzar a través de discusiones, contribuciones y nuevos estándares en busca de una pila robusta y de primera clase. Superfuerzo problemas a mi gremio y impulso acciones concretas hacia la resolución.
Mantenerse Ágil	Soy rápido en evaluar prioridades en relación con el trabajo existente. Sé cómo identificar el valor de pivotar para capitalizar el tiempo de comercialización frente al valor de impulsar el enfoque existente hasta la meta. Aconsejo sobre cuál es más beneficioso en el momento y siempre explico por qué.
Visión	Propongo y abogo por lo que el departamento de software debería dirigir. Ejecutar constantemente hacia una visión coherente a través de proyectos a largo plazo.

Pasando al nivel SWE 5

Has estado en el nivel de Staff durante 36 meses y operando al nivel de Senior Staff durante 12 meses.

Aquí hay algunas áreas en las que podrías enfocarte para unir tu experiencia en el próximo nivel:

• Comienzas a liderar esfuerzos coordinados e iniciativas entre departamentos.
• Comienzas a identificar problemas o prioridades en el horizonte futuro y adaptas tu enfoque para abordarlos anticipadamente.