SWE 4 - Staff Software Engineer

Ich plane, steuere und liefere autonom strategische Initiativen über mehrere Quartale und Teams hinweg, um die Abteilung voranzubringen. Ich setze kontinuierlich die wichtigsten Ziele der Abteilung um und leite einen technischen Bereich der Abteilung.

Umfang

Der Umfang einer Staff-Position variiert stark je nach Person und Unternehmensziel. Einige Staff-Ingenieure vertiefen sich sehr in ein bestimmtes Gebiet, während andere breit über verschiedene Bereiche arbeiten. Ein Staff-Ingenieur kann an dem wichtigsten Problem, das das Unternehmen an einem Tag hat, arbeiten und sich am nächsten Tag auf ein strategisches technisches Gebiet konzentrieren. Eine einzige Definition ist für diese Ebene unzureichend.

Spezialist: Sie sind der Experte und technische Leiter in einem Kernbereich oder einer Kernproduktvertikale bei WHOOP. Sie wissen alles über dieses System und tragen mit Ihrer Expertise zu Initiativen bei, die auf Ihrem Fachgebiet basieren. Sie setzen sich autonom für technische, komplexe und unklare Probleme ein und stellen sicher, dass Ihre Arbeit im Einklang mit den Unternehmensprioritäten steht und fördern, wo Ihre Zeit am besten investiert ist. Sie zeigen ein starkes Verantwortungsbewusstsein für die Richtung und das Wachstum des Bereichs, den Sie leiten.

Generalist: Sie definieren Bereiche mit Auswirkungen auf das Unternehmen, die noch nicht identifiziert oder genutzt wurden. Sie arbeiten daran, Probleme zu entwirren, überzeugen andere davon, dass sie eine Investition wert sind, und definieren die technische Strategie, die in Zusammenarbeit mit mehreren Teams in der Abteilung umgesetzt wird. Sie können in jedes Team springen, um Initiativen zu unterstützen, die zusätzliche Unterstützung benötigen, und ziehen sich dann zurück, um die nächste Initiative zu finden. Sie stellen die Selbstabstimmung mit den Unternehmensprioritäten zwischen der Software und anderen Abteilungen sicher und fördern nach oben, wo Ihre Zeit am besten investiert ist.

Unabhängig von Archetyp starten Sie Initiativen, die die wichtigsten Probleme Ihrer Abteilung ansprechen. Diese Probleme sind technisch komplex und unklar. In den meisten Fällen müssen Sie zuerst das technische Problem definieren und den Kontext klären, damit andere Ihnen helfen können, eine Lösung zu liefern. Diese Art von Problemen erfordert Lösungen, die möglicherweise nicht vollständig in einem Quartal oder einem Jahr geliefert werden können. Sie sind die treibende Kraft, die die Teams motiviert, die strategischen Initiativen umzusetzen, und die Auswirkungen Ihres Einflusses und Ihrer Herangehensweise sind noch lange zu spüren, nachdem Sie das Problem hinter sich gelassen haben.

Fachkompetenz

Sie setzen die technische Richtung für Ihre Gruppe. Sie definieren und fördern Bemühungen, wie die Gruppe Qualität, Softwarelieferung und betriebliche Exzellenz angeht. Ihre Architekturlösungen sind skalierbar, fehlertolerant und erweiterbar. Sie verstärken Ihre Wirkung, indem Sie Design-Reviews früh im Lebenszyklus eines Projekts leiten, unter Verwendung von Kontext und Erfahrung, um Fallstricke aufzuzeigen und Annahmen herauszufordern. Wenn Sie häufige Probleme sehen, suchen Sie nach Gelegenheiten, das System zu vereinfachen oder Leitplanken einzurichten, um anderen Ingenieuren zu helfen, Hindernisse zu überwinden.

Verantwortung	Verhalten
Technik	Ich leite die technische Entscheidungsfindung innerhalb eines Kernbereichs oder kritischen Systems. Ich setze pragmatisch um und liefere konsequent hochwertige, nicht störende Releases.
Umfang & Schätzung	Ich vermeide monolithische Lieferungen und breche komplexe Aufgaben schnell und iterativ auf. Ich überprüfe und trage zu allen wichtigen architektonischen Entscheidungen in meinem Bereich/meiner Expertise bei und überprüfe technische Spezifikationen innerhalb meiner Gruppe.
Qualität	Ich liefere kontinuierlich Lösungen, die in Qualität und Wartbarkeit beispielhaft sind. Ich schreibe äußerst aufschlussreiche, umfassende Reviews, die den Autor(en) auf ein höheres Niveau bringen. Ich gehe proaktiv problematische Bereiche der technischen Schulden an und bringe unsere bestehenden Systeme auf den neuesten Stand.
Betriebliche Exzellenz	Ich kenne mich gut damit aus, Geschwindigkeit gegen Qualität abzustimmen, um ein akzeptables Produkt für den Kunden zu liefern. Ich setze Leistungsziele (SLOs) für wichtige Systeme und arbeite mit Teams zusammen, um diese Ziele zu erreichen und aufrechtzuerhalten.
Design	Ich habe ein breites Verständnis unserer Architektur und wie der Bereich meiner Gruppe darin passt. Ich denke systematisch über potenzielle Designauswirkungen auf andere Teams und das Unternehmen nach, unter Berücksichtigung von Kosten, Zeit und WHOOPs Position im Markt.
Prozessverbesserung	Ich identifiziere, wenn ein Prozess aufgrund von Veränderungen oder Ineffizienz abgeschafft werden muss, und strebe an, ihn durch Ersatz und/oder Automatisierung zu eliminieren.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie sind ein Kräftevervielfacher. Die Probleme, an denen Sie arbeiten, sind zu groß, um sie alleine zu lösen. Sie suchen nach Möglichkeiten, das Problem aufzuteilen und andere Ingenieure mit einzubeziehen, um Ihnen bei der Lösung zu helfen. Sie arbeiten mit anderen technischen Führungskräften zusammen, um Lösungen und Initiativen zu übernehmen, die Sie leiten. Sie suchen vielfältiges Feedback, um Ihr Verständnis eines Problems und einer Lösung zu formen.

Sie beraten Ihre Führungskräfte, einschließlich der Festlegung von Umfang und Planung von Projekten sowie der Priorisierung systemischer Probleme, die die Gruppe betreffen. Sie fördern geschickt Konsens innerhalb von Gruppen, um Fortschritte zu erzielen. Teambeschränkungen schränken Sie nicht ein. Sie arbeiten nach Bedarf mit allen Teams bei WHOOP zusammen, um klare und umsetzbare Kommunikation nach außen sicherzustellen. Sie schreiben und kommunizieren sowohl an technische Führungskräfte als auch an nicht-technische audiences.

Verantwortung	Verhalten
Autonomie	Ich regiere und erleichtere bedeutende Diskussionen zu komplexen Themen, die heute existieren oder in naher Zukunft auftreten könnten, um eine Lösung zu finden. Ich ziehe Ingenieure aus verschiedenen Teams hinzu, um mir zu helfen, strategische Initiativen für die gesamte Abteilung umzusetzen.
Verantwortung	Ich plane und führe erfolgreich Projekte mit mehreren Entwicklern und komplexen Anforderungen durch und priorisiere strategisch im Einklang mit WHOOPs Mission. Ich erstelle schriftliche und mündliche Kommunikation zu kritischen Themen und stelle sicher, dass alle Interessengruppen und Mitglieder einbezogen werden, und führe zeitnahe Updates zum Fortschritt in Richtung Lösung.
Datengetrieben	Ich bewerte und erläutere geschickt Kompromisse bei der Evaluierung von Lösungen und Technologien. Ich habe ein starkes Gespür für die Priorisierung von Teams im Hinblick auf mein Wissen über die Unternehmensprioritäten.
Klarheit	Ich halte Projektbeteiligte geschickt auf dem Laufenden und berate sie über die Richtung strategischer Initiativen. Ich schreibe prägnante und aufschlussreiche Dokumentationen, die von allen Ebenen genutzt werden können und das Rätselraten über gelöste Probleme eliminieren.
Konsens fördern	Ich fördere Konsens zwischen meinen Kollegen und Interessengruppen und schaffe Vertrauen und klare Richtung innerhalb der Gruppe.

Coaching

Sie wachsen aktiv und bieten den Ingenieuren um Sie herum Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Sie führen Code-Reviews durch, die nicht nur den Code, sondern auch die Ingenieure auf ein höheres Niveau bringen. Sie verankern zuverlässig bewährte Praktiken in Ihrer Gruppe und der Abteilung, schaffen Leitplanken und vereinfachen die Einführung bewährter Praktiken.

Wenn Teams große Herausforderungen annehmen, die Ihre Expertise erfordern, steigen Sie ein und unterstützen die Initiative bis zum Abschluss. Sie arbeiten eng im Team und nehmen sich die Zeit, sie zu coachen, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und sie während des Prozesses schulen. Wenn Sie sich wieder aus dem Team zurückziehen, hinterlassen Sie ein Gefühl von Vertrauen und Erfolg.

Sie suchen nach Möglichkeiten, einige Personen zu sponsern, um ihnen Herausforderungen und Wachstumschancen zu bieten. Sie fördern sie, indem Sie ihre Fähigkeit zur Übernahme neuer Herausforderungen unterstützen, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die für ihr nächstes Level erforderlich sind. Sie coachen und entwickeln Einzelpersonen, damit sie Vertrauen in ihre Arbeit gewinnen, sie schnell auf ein höheres Niveau bringen und sie vor allem in ihrer Karriere unterstützen.

Verantwortung	Verhalten
Mentoring	Ich überprüfe und gebe Feedback zu technischen Spezifikationen in meiner Gruppe, um Teams zu konsistenter Dokumentation und starker Planung zu bewegen. Ich motiviere Teams und Ingenieure in ihrer Arbeit und fördere eine Kultur hoher Leistung und achte darauf, ihre Gesundheit und Langlebigkeit im Blick zu behalten.
Einfluss auf Abteilung & Gruppe	Ich werde als Experte in meinem Fachgebiet gesucht und bilde proaktiv meine Kollegen in meinen Fachkenntnissen weiter. Ich schule andere Personen außerhalb meiner Gruppe über die Arbeit, die wir in der Gruppe leisten, und schaffe Interesse und Begeisterung. Ich analysiere und verbessere WHOOPs Interviews, um Top-Talente zu gewinnen. Ich helfe, die mentale Stärke meiner Kollegen in Zeiten des Wandels aufrechtzuerhalten.

Strategie & Umsetzung

Während Sie weiterhin Code beisteuern, was Sie auf die Staff-Ebene gebracht hat, sind Sie gewissenhaft darin, wo Sie Ihre Energie in die Umsetzung investieren. Sie suchen zuerst Gelegenheiten, um anderen Ingenieuren zu helfen und sie zu coachen, anstatt selbst beizutragen. Aber die Ausführung ermöglicht es Ihnen, eng mit den technischen Herausforderungen verbunden zu bleiben.

Sie konzentrieren die meiste Zeit auf die Umsetzung des kritischen Pfades, der das Fundament für andere Ingenieure legt, oder Sie können Proof-of-Concept-Projekte entwickeln, die Ihnen helfen, zu verstehen, wie Sie besser ein Team führen können.

Sie bleiben mit den wichtigsten Prioritäten der Abteilung durch Networking und starke Kommunikation in Einklang, um eine klare Vision für die Zukunft und identifizierte Lücken in der Software-Abteilung zu behalten. So definieren Sie Problembereiche und Initiativen, die das Geschäft voranbringen und die möglicherweise sonst nicht entdeckt worden wären.

Verantwortung	Verhalten
Probleme definieren	Ich erkunde neue oder wiederverwendbare Technologien mit erheblichen potenziellen Auswirkungen für WHOOP und übe dabei verantwortungsbewusste Innovation aus.
Richtung	Ich bringe regelmäßig geschäftliche Bedürfnisse in meine Abteilung ein und formuliere Initiativen darum. Ich treibe die Gilden vorwärts durch Diskussionen, Beiträge und neue Standards, um einen robusten und erstklassigen Stack zu fördern. Ich bringe Probleme in meine Gilde und treibe konkrete Maßnahmen zur Lösung voran.
Flexibilität	Ich bin schnell darin, Prioritäten gegenüber bestehenden Arbeiten abzuwägen. Ich weiß, wie man den Wert einer Pivotierung zur Kapitalisierung auf die Markteinführungszeit im Vergleich zum Wert der Verfolgung bestehender Fokusse bis zum Abschluss identifiziert. Ich gebe Ratschläge, was in dem Moment am vorteilhaftesten ist, und erkläre immer, warum.
Vision	Ich pitchte und befriedigte dafür, wohin sich die Software-Abteilung entwickeln sollte. Ich setze kontinuierlich eine konsistente Vision durch langfristige Projekte um.

Wechsel zur SWE 5-Stufe

Sie sind seit 36 Monaten auf der Staff-Ebene und seit 12 Monaten in der Senior Staff-Ebene tätig.

Hier sind einige Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren könnten, um Ihre Erfahrung auf die nächste Ebene zu überbrücken:

• Sie beginnen, koordinierte Bemühungen und Initiativen über Abteilungen hinweg zu leiten.
• Sie beginnen, Probleme oder Prioritäten am zukünftigen Horizont zu erkennen und passen Ihren Ansatz an, um diese im Voraus anzugehen.