EM 3 - Engineering Manager

Ich leite die Durchführung technischer Projekte innerhalb eines Funktionsbereichs mit Anleitung, während ich ein Umfeld mit hoher Beteiligung und operativer Exzellenz fördere, das Team entwickle, um wichtige Ergebnisse in einem gesunden Rhythmus zu liefern, und die Bemühungen mit den Prioritäten des Unternehmens abstimme.

Umfang

Sie führen Ihr Team bei der Forschung, Planung und Umsetzung eines Fahrplans. Sie stellen die Richtung Ihres Teams sicher, indem Sie mit wichtigen Interessengruppen im gesamten Bereich zusammenarbeiten. Sie arbeiten mit Qualität, Design, Produkt, Datenengineering und Data Science zusammen, um erfolgreiche Projektergebnisse zu ermöglichen. Sie coachen und entwickeln kurzfristige und langfristige Karrierepläne für Ihre direkten Mitarbeiter.

Handwerk

Ihr Fokus liegt darauf, dass Ihr Team ein abgestimmtes Ergebnis liefert, indem Sie das Engagement verwalten und Coaching sowie Karriereberatung anbieten.

Sie stimmen den Zweck und die Richtung Ihres Teams mit dem Unternehmen ab. Sie moderieren Schätz- und Arbeitszerlegungs-Sitzungen, um eine nachhaltige Geschwindigkeit und regelmäßigen Lieferungstakt zu ermöglichen. Sie suchen regelmäßig nach Möglichkeiten, mehr über das Geschäft zu lernen und das Lernen in Ihr Team zu integrieren.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Richtung	Ich arbeite mit meinem Manager zusammen, um Projekte für mein Team zu planen und durchzuführen. Ich stelle sicher, dass das Team die monatlichen, vierteljährlichen, halbjährlichen und jährlichen Ziele kennt. Ich verwalte die Integrität des Arbeitsrückstands des Teams - Balance zwischen Produktarbeit, technischem Schulden, Bugs und Entdeckungsarbeit.
Karriere	Ich erstelle konkrete Karriereaktionspläne mit meinen direkten Mitarbeitern. Ich führe vierteljährliche Zielsetzungen, jährliche Bewertungen und wöchentliche 1:1 durch. Ich suche aktiv nach Karrieremöglichkeiten für meine direkten Mitarbeiter.
Abstimmung	Ich stimme die Durchführung des Teams bei Projekten ab, die von den Führungskräften der Organisation festgelegt wurden. Ich arbeite mit funktionsübergreifenden Partnern zusammen, um die Werte der Mitglieder, Machbarkeit, Abhängigkeiten und Freigabedaten auszubalancieren. Ich suche regelmäßig nach Möglichkeiten, mehr über das Geschäft zu lernen und das Lernen in mein Team zu integrieren.
Ausführung	Ich stelle die effiziente und fristgerechte Lieferung meiner Projekte sicher. Ich gebe Input zur Produkt-Roadmap, um Risiken, Qualität, verfügbare Ressourcen und Umfang angemessen zu verwalten. Ich moderiere, coache und leite mein Team bei Schätzungen, um eine zielgerichtete Lieferung zu ermöglichen. Ich stelle sicher, dass mein Team sich auf Ausführung und operative Exzellenz konzentriert. Ich setze Ziele und Vorgaben für meine Teams im Sprint, Monat und vierteljährlichen Rhythmus. Ich identifiziere Personal- und Schulungsbedarfe für mein Team.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Sie führen wöchentliche 1:1-Gespräche mit Ihren direkten Mitarbeitern, um das Engagement zu messen, Richtung und Coaching zu bieten. Sie führen monatliche Karrierediskussionen, die mit dem Karriereaktionsplan Ihres direkten Mitarbeiters abgestimmt sind. Sie führen jährliche Leistungsbewertungen für Ihre direkten Mitarbeiter durch.

Sie moderieren Projektkickoffs, tägliche Standups, Backlog-Pflege, Release-Planung, Sprint-Planung, Reviews und Retrospektiven.

Sie arbeiten mit Ihrem Abteilungsleiter zusammen, um Diskussionen zu moderieren, in denen Ihr Team ein Verständnis für die geschäftlichen Bedürfnisse entwickelt.

Sie ermöglichen die erfolgreiche Durchführung der Projekte Ihres Teams, indem Sie den erforderlichen technischen Kontext in Roadmapping- und Durchführungsdiskussionen einbringen. Sie treffen sich mit Ihren funktionsübergreifenden Partnern, um Abstimmungen sicherzustellen und die Zusammenarbeit über Stakeholder und Abteilungen hinweg zu fördern.

Sie checken häufig bei Ihrem Team ein und suchen nach Feedback zur Team- und Projektgesundheit. Sie nutzen Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre Beziehungen, um sicherzustellen, dass Ihre Teams nicht blockiert sind. Sie kommunizieren die Erfolge Ihres Teams breit und drücken Dankbarkeit gegenüber Ihrem Team aus.

Sie eskalieren und beantragen Ressourcen aufgrund der Bedürfnisse von Team und Abteilung effektiv. Sie aktualisieren die wichtigsten Stakeholder regelmäßig über den Fortschritt des Teams. Sie identifizieren Risiken und Strategien zur Risikominderung und kommunizieren diese taktvoll.

Sie stellen sicher, dass Ihr Team Nachbesprechungen durchführt und Lerninhalte angemessen teilt.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Teamarbeit	Ich arbeite funktionsübergreifend mit den Teams für Produkt, Design, Qualitätssicherung, Marketing und Mitgliederservices, um es meinen Teams zu ermöglichen, wirkungsvolle Funktionen zu liefern. Ich ermögliche meinem Team, gemeinsame Ziele im Einklang mit dem Teamfahrplan zu erreichen. Ich verbinde das obere Management mit Teammitgliedern, fördere eine effektive Kommunikation und stelle die Koordination sicher.
Verantwortung	Ich coache aktiv und verfolge die Schätzungen, Verpflichtungen und abgeschlossenen Arbeiten meines Teams, um eine ordnungsgemäße Schätzung und Ausführung sicherzustellen. Ich kommuniziere Updates an Stakeholder über den Status der Arbeiten meines Teams. Ich treibe die Verbesserung der Prozesse meines Teams voran, indem ich Feedback von meinem Team einhole und umsetze, um Hindernisse zu beseitigen. Ich verwalte die Teamressourcen und das Budget effektiv. Ich stelle sicher, dass Ihr Team Nachbesprechungen durchführt und Lerninhalte angemessen teilt.
Datenorientiert	Ich ermächtige mein Team, wichtige Ergebnisse zu liefern, die mit den Unternehmens-OKRs übereinstimmen. Ich steuere mein Team zur operativen Exzellenz, indem ich die Systeme SLOs überwache. Ich arbeite mit meinem Produktmanager und dem Qualitätssicherungsteam zusammen, um Engagement für Funktionen, Bugs und Retention sichtbar zu machen.
Kultur	Ich kultiviere ein Umfeld mit hoher psychologischer Sicherheit, das offene Kommunikation und die Bereitschaft fördert, Bedenken oder Fehler ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen zu adressieren. Ich fördere ein positives und inklusives Teamumfeld, in dem Menschen die beste Arbeit ihrer Karriere leisten können. Ich arbeite mit der Lern- und Entwicklungsabteilung zusammen, um meinem Team Möglichkeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten zu bieten. Ich ermögliche und ermutige mein Team, Erfolge zu feiern. Ich dränge das Team dazu, die Bedürfnisse unserer Mitglieder zu priorisieren, um deren Zufriedenheit zu gewährleisten und ihre Anliegen zu adressieren.

Coaching & Mentorship

Sie unterstützen aktiv Ihre direkten Mitarbeiter, indem Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um deren Karriereziele, Stärken und Wachstumsbereiche zu verstehen, und Sie zusammenarbeiten, um ein Win/Win-Szenario zu schaffen, das sowohl individuelle Bestrebungen als auch organisatorische Bedürfnisse berücksichtigt.

Sie nutzen das Karriereframework, um klare Erwartungen an die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihrer direkten Mitarbeiter festzulegen und sicherzustellen, dass sie ein solides Verständnis dafür haben, was von ihnen erwartet wird.

Sie geben Ihren direkten Mitarbeitern umsetzbares, konstruktives Feedback, um ihnen bei der Entwicklung in ihren Rollen zu helfen. Sie coachen effektiv Ihr Team, indem Sie starke Beziehungen zu jedem Teammitglied aufbauen und ein unterstützendes und wachstumsorientiertes Umfeld fördern.

Sie identifizieren wichtige Lernmöglichkeiten und bringen diese für Ihr Team in den Vordergrund, um kontinuierliche Entwicklung und Fähigkeiten zu fördern.

Sie schaffen Team-Momentum und Kameradschaft, indem Sie die Erfolge feiern und die Erfolge Ihrer direkten Mitarbeiter hervorheben, um eine positive und motivierte Teamkultur zu schaffen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Coaching	Ich moderiere Team-Retrospektiven und fördere kontinuierliche Verbesserungen. Ich messe und verbessere proaktiv die Produktqualität meines Teams. Ich fördere die Lösung von Konflikten in meinem Team. Ich gebe zeitnahes Feedback mit umsetzbaren Ergebnissen.
Mentorship	Ich suche nach Wachstumschancen von direkten Berichten. Ich messe und verbessere proaktiv die Leistung von Individuen.
Einfluss auf das Unternehmen und die Abteilung	Ich stelle Fragen, wenn ich keine Klarheit habe, um ein festes Verständnis zu erreichen. Ich identifiziere wichtige Leistungskennzahlen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Auswirkungen

Sie schaffen Einfluss, indem Sie Ihre Fähigkeit nutzen, sowohl den Erfolg des Teams als auch der Organisation voranzutreiben. Sie leiten Projekte, die direkt zu den Unternehmenszielen beitragen, und stellen sicher, dass die Arbeiten Ihres Teams mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Ihre Führung verbessert nicht nur die Effizienz des Teams, sondern fördert auch eine Kultur der datengestützten Entscheidungsfindung, die entscheidend für messbare Verbesserungen bei den wichtigsten Leistungskennzahlen ist.

Der Einfluss, den Sie ausüben, geht über die Projektergebnisse hinaus und prägt den Gesamterfolg Ihres Teams. Indem Sie Ihrem Team ermöglichen, durch gezielte Initiativen und effektive Anleitung zu exzellieren, schaffen Sie eine Grundlage für dauerhaften Erfolg. Ihr Einfluss stellt sicher, dass die Anstrengungen des Teams konstant zu positiven Geschäftsergebnissen beitragen und die Ziele der Organisation verstärken. Letztendlich wird Ihr Einfluss durch den Erfolg Ihres Teams und die positiven Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Unternehmensleistung gemessen.

Verantwortung	Verhaltensweisen
Projekte und Initiativen	Ich bin ein entscheidender Leiter und Akteur bei der Durchführung von Projekten, verbessere die Effizienz des Teams und trage zum Gesamterfolg des Teams und der Organisation bei. Ich habe erfolgreich Initiativen vorangetrieben, die den Erfolg des Teams ermöglichen und zu den organisatorischen Zielen beitragen. Ich stelle sicher, dass die Projekte, die das Team durchführt, positive Ergebnisse für geschäftliche Kennzahlen haben. Ich ermögliche dem Team, datengestützte Entscheidungen zu treffen, um die KPIs aus meiner Führung zu beeinflussen.
Produktivität	Ich stimme tägliche Aufgaben und Projekte mit den übergeordneten Zielen und Vorgaben des Teams ab. Ich nutze effektive Kommunikation und Mentorship, um die Teammitglieder mit den Zielen der Organisation abzugleichen. Ich sammle Feedback von Teammitgliedern zu den täglichen Abläufen und möglichen Prozessverbesserungen. Ich schlage Verbesserungen bestehender Prozesse zur Steigerung der Effizienz und Produktivität vor. Ich stelle einen reibungslosen Workflow und eine hohe Leistung sicher.
Adoption und Innovation	Ich stelle sicher, dass das Team die besten Praktiken der Abteilung übernimmt. Ich fördere die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, um die Übernahme der besten Branchenpraktiken und neuesten Technologien zu bewerten. Ich fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens im Team. Ich unterstütze eine Kultur, die Experimentieren wertschätzt.

Aufstieg zur EM 4-Ebene

• Sie operieren erfolgreich seit 12 Monaten auf EM4-Niveau
• Sie liefern erfolgreich Lösungen, die die Unternehmens-OKRs beeinflussen
• Sie haben nachweislich ICs von SE1 zu SSE entwickelt
• Sie haben bedeutende Beziehungen innerhalb der Organisation entwickelt