EM 3 - Gerente de Engenharia

Eu lidero a execução de projetos técnicos dentro de uma área funcional com orientação, enquanto promovo um ambiente de alto engajamento e excelência operacional, desenvolvendo a equipe para entregar resultados-chave em uma cadência saudável e alinhando esforços às prioridades da empresa..

Escopo

Você lidera sua equipe na pesquisa, planejamento e execução de um roteiro. Você garante a direção da sua equipe colaborando com principais partes interessadas em todo o departamento. Você se une e conecta qualidade, design, produto, engenharia de dados e ciência de dados para possibilitar resultados de projeto bem-sucedidos. Você orienta e desenvolve planos de carreira de curto e longo prazo para seus subordinados diretos.

Craft

Seu foco é fazer com que sua equipe entregue um resultado alinhado, gerenciando o engajamento enquanto fornece coaching e mentoria de carreira.

Você alinha o propósito e a direção da equipe com o negócio. Você facilita sessões de estimativa e quebra de trabalho para permitir uma velocidade sustentável e uma cadência regular de entrega. Você busca regularmente oportunidades para aprender mais sobre o negócio e infundir aprendizado em sua equipe.

Responsabilidade	Comportamentos
Direção	Eu colaboro com meu gerente para planejar e executar projetos para minha equipe. Eu garanto que a equipe conheça os objetivos mensais, trimestrais, semestrais e anuais. Eu gerencio a integridade do backlog de trabalho da equipe - equilibrando trabalho de produto, dívida técnica, bugs e trabalho de descoberta.
Carreira	Eu crio planos de ação de carreira concretos com meus subordinados diretos. Eu realizo definição de metas trimestrais, avaliações anuais e reuniões semanais 1:1. Eu busco ativamente oportunidades de carreira para meus subordinados diretos.
Alinhamento	Eu alinho a execução da equipe em projetos definidos pelos líderes da organização. Eu colaboro com parceiros de diferentes funções para equilibrar valores dos membros, viabilidade, dependências e datas de lançamento. Eu busco regularmente oportunidades para aprender mais sobre o negócio e infundir aprendizado em minha equipe.
Execução	Eu garanto a entrega eficiente e pontual dos meus projetos. Eu forneço contribuições sobre o roteiro do produto para gerenciar adequadamente riscos, qualidade, recursos disponíveis e escopo. Eu facilito, oriento e guio minha equipe na estimativa para permitir entregas precisas. Eu asseguro que minha equipe esteja focada na execução e excelência operacional. Eu defino metas e objetivos para minhas equipes na cadência de sprints, meses e trimestres. Eu identifico necessidades de pessoal e treinamento para minha equipe.

Comunicação e Colaboração

Você tem conversas semanais 1:1 com seus subordinados diretos para avaliar o engajamento, fornecer direção e coaching. Você realiza discussões mensais sobre carreira que se alinham ao Plano de Ação de Carreira de seus subordinados diretos. Você realiza avaliações de desempenho anuais para seus subordinados diretos.

Você facilita a inauguração de projetos, reuniões diárias, aprimoramento de backlog, planejamento de lançamentos, planejamento de sprints, revisões e reuniões retrospectivas.

Você colabora com o líder do seu departamento para facilitar discussões onde sua equipe ganha uma compreensão das necessidades do negócio.

Você possibilita a execução bem-sucedida dos projetos de sua equipe injetando o contexto técnico necessário nas discussões de mapeamento de roteiros e execução. Você se reúne com seus parceiros de diferentes funções para garantir alinhamento e colaborar na comunicação entre partes interessadas e departamentos.

Você verifica frequentemente com sua equipe, buscando feedback sobre a saúde da equipe e dos projetos. Você utiliza seu conhecimento, experiência e relacionamentos para garantir que suas equipes não estejam bloqueadas. Você comunica as vitórias de sua equipe amplamente e expressa gratidão à sua equipe.

Você efetivamente escala e solicita recursos devido às necessidades da equipe e do departamento. Você atualiza partes interessadas importantes regularmente sobre o progresso da equipe. Você identifica riscos e estratégias de mitigação para esses riscos e os comunica com tato.

Você garante que sua equipe realize pós-mortem e compartilhe aprendizados de forma apropriada.

Responsabilidade	Comportamentos
Trabalho em Equipe	Trabalhar de forma cruzada com as equipes de produto, design, QA, marketing e serviços de membros para permitir que minhas equipes entreguem recursos impactantes. Permitir que minha equipe alcance objetivos compartilhados em relação ao roteiro da equipe. Conectar a alta administração com os membros da equipe, facilitando uma comunicação eficaz e garantindo coordenação.
Responsabilidade	Ativamente orientar e acompanhar as estimativas, compromissos e trabalho concluído de minha equipe para garantir estimativa e execução adequadas. Comunicar atualizações para as partes interessadas sobre o status do trabalho da minha equipe. Impulsionar a melhoria dos processos da minha equipe solicitando e agindo com base no feedback da minha equipe para desbloquear quaisquer obstáculos. Gerenciar recursos e orçamento da equipe de forma eficaz. Garantir que sua equipe realize pós-mortem e compartilhe aprendizagens de forma apropriada.
Orientado por Dados	Capacitar minha equipe a entregar resultados-chave alinhados aos OKRs da empresa. Impulsionar minha equipe em direção à excelência operacional supervisionando os SLOs dos sistemas. Trabalhar com meu gerente de produto e equipe de garantia de qualidade para identificar engajamento em recursos, bugs e retenção.
Cultura	Cultivar um ambiente de alta segurança psicológica, incentivando a comunicação aberta e a disposição para abordar preocupações ou erros sem medo de represálias. Promover um ambiente de equipe positivo e inclusivo onde as pessoas possam realizar o melhor trabalho de suas carreiras. Colaborar com aprendizado e desenvolvimento para fornecer à minha equipe oportunidades de aprimorar suas capacidades. Permitir e incentivar minha equipe a celebrar vitórias. Impulsionar a equipe a priorizar as necessidades de nossos membros, garantindo sua satisfação e abordando suas preocupações.

Coaching & Mentoria

Você apoia ativamente seus subordinados diretos, colaborando com eles para entender seus objetivos de carreira, pontos fortes e áreas de crescimento, e criando um cenário de ganha/ganha que alinha tanto as aspirações individuais quanto as necessidades organizacionais.

Você utiliza a Estrutura de Carreira para estabelecer expectativas claras para seus subordinados diretos sobre seus papéis e responsabilidades, garantindo que eles tenham uma compreensão sólida do que se espera deles.

Você fornece feedback construtivo e acionável a seus subordinados diretos para ajudá-los a crescer e se desenvolver em seus papéis. Você efetivamente orienta sua equipe construindo relacionamentos fortes com cada membro, promovendo um ambiente de apoio e orientado ao crescimento.

Você identifica oportunidades de aprendizado-chave e as traz à tona para sua equipe, possibilitando desenvolvimento contínuo e aprimoramento de habilidades.

Você cria impulso e camaradagem na equipe celebrando as vitórias e destacando os sucessos de seus subordinados diretos, criando uma cultura de equipe positiva e motivada.

Responsabilidade	Comportamentos
Coaching	Eu facilito retrospectivas de equipe e defendo a melhoria contínua. Eu proativamente meço e melhoro a qualidade do produto da minha equipe. Eu facilito a resolução de conflitos na minha equipe. Eu forneço feedback oportuno com resultados acionáveis.
Mentoria	Eu busco crescer a partir dos subordinados diretos. Eu proativamente meço e melhoro o desempenho de um indivíduo.
Influência na Empresa e no Departamento	Eu faço perguntas quando não tenho clareza em busca de uma compreensão firme. Eu identifico indicadores-chave de desempenho que se alinham com os objetivos de negócios.

Impacto

Você cria impacto usando sua capacidade de impulsionar o sucesso da equipe e organizacional. Você lidera projetos que contribuem diretamente para os objetivos de negócios, garantindo que o trabalho da sua equipe esteja alinhado e apoie as metas da empresa. Sua liderança não apenas melhora a eficiência da equipe, mas também promove uma cultura de tomada de decisões baseada em dados, crucial para alcançar melhorias mensuráveis nos indicadores-chave de desempenho.

O impacto que você cria se estende além da entrega de projetos, moldando o sucesso geral de sua equipe. Ao capacitar sua equipe para se destacar por meio de iniciativas direcionadas e orientações eficazes, você cria uma base para o sucesso sustentado. Sua influência garante que os esforços da equipe estejam contribuindo consistentemente para resultados positivos nos negócios, reforçando os objetivos da organização. Em última análise, seu impacto é medido pelo sucesso de sua equipe e pelos efeitos positivos que seu trabalho tem no desempenho da empresa.

Responsabilidade	Comportamentos
Projetos e Iniciativas	Eu sou um líder e jogador crucial na entrega de projetos, aumentando a eficiência da equipe e contribuindo para o sucesso geral da equipe e da organização. Eu conduzi com sucesso iniciativas que possibilitaram o sucesso da equipe e contribuí para os objetivos organizacionais. Eu garanto que os projetos que a equipe realiza afetam positivamente os resultados métricos dos negócios. Eu capacito a equipe a tomar decisões baseadas em dados para impactar KPIs a partir da minha liderança.
Produtividade	Eu alinho tarefas diárias e projetos com os objetivos e metas gerais da equipe. Eu utilizo uma comunicação e mentoria eficazes para alinhar os membros da equipe com os objetivos organizacionais. Eu coletei feedback dos membros da equipe sobre operações diárias e possíveis melhorias de processos. Eu sugiro melhorias para processos existentes para aumentar eficiência e produtividade. Eu garanto um fluxo de trabalho otimizado e alto desempenho.
Adoção e Inovação	Garantir que a equipe adote as melhores práticas do departamento. Facilitar a colaboração com equipes interfuncionais para avaliar a adoção das melhores práticas da indústria e tecnologias de ponta. Promover uma cultura de melhoria contínua e aprendizado dentro da equipe. Defender uma cultura que valorize a experimentação.

Transição para o nível EM 4

• Você opera com sucesso no nível EM4 por 12 meses
• Você entrega soluções que impactam os OKRs da empresa com sucesso
• Você tem um histórico comprovado de desenvolvimento de ICs de SE1 a SSE
• Você desenvolveu relacionamentos significativos dentro da organização