EM 3 - 工程經理

我在指導下領導技術專案的執行，同時培養高參與度和卓越運營的環境，發展團隊以穩健的節奏交付關鍵成果，並將努力與公司的優先事項對齊。

您引導團隊研究、規劃和執行路線圖。您通過與部門內的主要利益相關者合作來確保團隊的方向。您與質量、設計、產品、數據工程及數據科學部門合作，促進專案的成功結果。您為直接報告的成員指導並制定短期和長期的職業計劃。

您的重點是通過管理參與度，同時提供指導和職業導師服務，使團隊交付一致的結果。

您將團隊的目的和方向與業務對齊。您主持估算和工作分解會議，以實現可持續的工作節奏和定期交付節拍。您會定期尋找機會進一步了解業務，並將學習注入團隊中。

責任	行為
方向	我與我的經理合作，計劃和執行我的團隊的專案。我確保團隊知道每月、每季、每半年和每年的目標。我管理團隊的工作積壓的完整性——平衡產品工作、技術負擔、錯誤和探索工作。
職業	我與我的直接報告制定具體的職業行動計劃。我進行季度目標設定、年度評估和每週的一對一會議。我主動尋找直接報告的職業機會。
對齊	我將團隊在專案上的執行與組織的領導者規定的專案對齊。我與跨功能的合作夥伴合作，平衡成員價值、可行性、相依性和發佈日期。我定期尋找機會進一步了解業務，並將學習注入團隊中。
執行	我確保我的專案能高效且按時交付。我對產品路線圖提供意見，以適當管理風險、質量、資源和範圍。我促進、指導和引導團隊的估算，以實現目標交付。我確保我的團隊朝著執行和操作卓越的方向努力。我設置團隊在衝刺、每月和每季度的目標和方向。我確定團隊的招聘和培訓需求。

您與直接報告每週進行一對一的對話，以評估參與度、提供方向和指導。您每月進行職業討論，以對齊直接報告的職業行動計劃。您為直接報告進行年度績效評估。

您促進專案啟動會、每日例會、工作積壓梳理、發佈計劃、衝刺規劃、評審和回顧會議。

您與部門負責人合作，促進討論，使團隊理解業務需求。

您通過將必要的技術背景注入路線規劃和執行討論，促進團隊專案的成功執行。您與跨功能的合作夥伴會面，以確保對齊並在利益相關者和部門之間進行溝通合作。

您經常與團隊進行檢查，尋求對團隊和專案健康的反饋。您利用自己的知識、專業和關係，確保團隊不會受到阻礙。您廣泛地傳達團隊的成功，並對團隊表達感謝。

由於團隊和部門的需求，您有效地升級並要求資源。您定期向關鍵利益相關者更新團隊的進度。您識別風險及其緩解策略，並以得體的方式進行溝通。

您確保團隊進行事後檢討，並適當分享學習。

責任	行為
團隊合作	與產品、設計、QA、市場營銷和會員服務團隊跨功能合作，以使團隊能夠交付有影響的功能。使我的團隊能夠在團隊路線圖上達成共同目標。將高層管理人員與團隊成員聯繫起來，促進有效溝通，確保協調。
責任	主動指導並跟踪團隊的估算、承諾和完成的工作，以確保正確的估算和執行。向利益相關者傳達團隊工作的狀態更新。通過徵求和行動團隊的反饋來推動改進我們的流程，解除任何障礙。有效管理團隊資源和預算。確保團隊進行事後檢討並適當分享學習。
數據驅動	使我的團隊能夠交付與公司OKRs對齊的關鍵結果。通過監督系統SLOs，推動團隊達到操作卓越。與我的產品經理和質量保證團隊合作，獲取功能參與度、錯誤和保留情況。
文化	培養高心理安全感的環境，鼓勵開放的溝通和在不懼懲罰的情況下解決問題或錯誤的意願。促進積極和包容的團隊環境，使人們能夠發揮出職業生涯中的最佳工作。與學習和發展部門合作，為團隊提供提升能力的機會。使團隊能夠並鼓勵慶祝勝利。推動團隊優先考慮會員的需求，確保他們的滿意和解決他們的關切。

您積極支持直接報告的成員，與他們合作了解其職業目標、優勢和成長領域，並共同創造雙贏場景，以對齊個人願景和組織需求。

您利用職業框架為直接報告的成員建立明確的角色和職責期望，以確保他們充分了解所需的內容。

您為直接報告的成員提供可行的建設性反饋，幫助他們在職位中成長和發展。您通過與每位團隊成員建立良好的關係，有效地指導團隊，培養支持性和成長導向的環境。

您識別關鍵學習機會並將其凸顯出來，促進團隊的持續發展和技能提升。

您通過慶祝勝利和突出直接報告的成功來增強團隊的動力和友誼，創造積極和有動力的團隊文化。

責任	行為
指導	我促進團隊回顧會，倡導持續改進。我主動衡量和改善團隊的產品質量。我促進團隊內部衝突的解決。我及時提供可操作的反饋。
輔導	我尋求從直接報告中成長。我主動衡量和改善個人的績效。
公司與部門影響	當我沒有明確理解時，我會提問，以追求堅實的理解。我識別與業務目標對齊的關鍵績效指標。

您通過推動團隊和組織的成功來創造影響。您領導的專案直接貢獻於業務目標，確保團隊的工作與公司的目標一致並相互支持。您的領導不僅提高了團隊的效率，還培養了數據驅動決策的文化，這對於在關鍵績效指標方面達成可量化的改進至關重要。

您創造的影響超越了專案交付，塑造了團隊的整體成功。通過針對性的倡議和有效的指導，使團隊能夠卓越表現，您為持續的成功奠定了基礎。您的影響確保團隊的努力持續渾然一體，有助於積極的業務成果，強化了組織的目標。最終，您的影響由團隊的成功及其工作的正面效果來衡量，這對公司的表現具有深遠的影響。

責任	行為
專案與倡議	我在專案交付中是重要的領導者和參與者，提升團隊效率，貢獻於團隊和組織的整體成功。我成功推動倡議，使團隊成功並貢獻於組織目標。我確保團隊所承擔的專案對正面的業務指標結果產生影響。我使團隊按照我的領導做出數據驅動的決策，影響KPIs。
生產力	我將日常任務和專案與整體團隊目標對齊。我利用有效的溝通和指導來使團隊成員與組織目標保持一致。我從團隊成員那裡收集日常操作和潛在流程改進的反饋。我建議改善現有流程，以提升效率和生產力。我確保工作流程流暢且表現出色。
採納與創新	確保團隊採納部門最佳實踐。促進與跨功能團隊的合作，以評估行業最佳實踐和尖端技術的採納情況。推廣團隊內持續改進和學習的文化。倡導重視實驗的文化。